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如何構(gòu)建企業(yè)集團財務(wù)管理模式_電大企業(yè)集團財務(wù)管理(完整版)

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【正文】制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。　　集團作為企業(yè)間的聯(lián)合體，必須在集團內(nèi)部建立相適應(yīng)的財務(wù)管理模式。在投資項目的選擇上，要運用復(fù)利進行現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)含報酬率的，重視投資項目的現(xiàn)金流量。　　企業(yè)集團財務(wù)管理模式的構(gòu)建需建立風(fēng)險防范機制　　企業(yè)集團的財務(wù)管理工作，幾乎都是在各種風(fēng)險和不確定性狀態(tài)下進行的，不考慮風(fēng)險因素，就不能搞好財務(wù)管理工作。一個企業(yè)帳面既使有利潤，但大量資金都壓在呆帳和呆滯商品上，沒有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流量，也會因不能償還到期債務(wù)而陷入財務(wù)危機，甚至被迫破產(chǎn)。企業(yè)集團根據(jù)審定的各子公司的財務(wù)預(yù)算來核定對子公司的業(yè)績考核指標(biāo)體系，并以預(yù)算的執(zhí)行作為保障，確保業(yè)績考核指標(biāo)的全面完成。預(yù)算一經(jīng)確定，在集團內(nèi)部即具有約束剛性，各成員企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營及相關(guān)業(yè)務(wù)活動中，要嚴格執(zhí)行，切實圍繞預(yù)算開展活動。(2)保持適度的負債率。二是財務(wù)決策事項未來的發(fā)展過程，直接受到未來客觀經(jīng)濟環(huán)境的，如政

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