如何構(gòu)建企業(yè)集團財務管理模式_電大企業(yè)集團財務管理-資料下載頁
2025-02-08 19:32本頁面
【正文】 帶來較大的財務風險。(3)當企業(yè)集團的投資多元化時，要利用投資組合分散投資風險?！ ∑髽I(yè)集團財務管理模式的構(gòu)建需建立預算管理制度 全面預算管理是企業(yè)廣泛采取的行之有效的管理手段。企業(yè)集團成員單位眾多，為了確保企業(yè)集團整體財務目標的實現(xiàn)，必須建立覆蓋企業(yè)集團全部生產(chǎn)經(jīng)營過程的全面預算管理制度。企業(yè)集團根據(jù)審定的各子公司的財務預算來核定對子公司的業(yè)績考核指標體系，并以預算的執(zhí)行作為保障，確保業(yè)績考核指標的全面完成。企業(yè)集團要強化預算執(zhí)行的剛性，提高預算的控制力和約束力。預算一經(jīng)確定，在集團內(nèi)部即具有約束剛性，各成員企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營及相關(guān)業(yè)務活動中，要嚴格執(zhí)行，切實圍繞預算開展活動。要把企業(yè)管理的策略全部融會貫通于執(zhí)行預算的過程中，最終形成全員和全方位的預算管理局面，確保企業(yè)集團經(jīng)營財務目標的實現(xiàn)。如何構(gòu)建企業(yè)集團財務管理模式相關(guān)文章：
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