如何構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式_電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理(文件)
【正文】 策風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，就是要正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性。一個(gè)企業(yè)帳面既使有利潤，但大量資金都?jí)涸诖魩ず痛魷唐飞希瑳]有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流量，也會(huì)因不能償還到期債務(wù)而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至被迫破產(chǎn)。由于負(fù)債具有財(cái)務(wù)杠桿的雙重作用，適當(dāng)利用負(fù)債，可以降低企業(yè)的資金成本，但當(dāng)負(fù)債比率過高時(shí)，企業(yè)要承擔(dān)較大利息費(fèi)用，帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)根據(jù)審定的各子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算來核定對子公司的業(yè)績考核指標(biāo)體系，并以預(yù)算的執(zhí)行作為保障，確保業(yè)績考核指標(biāo)的全面完成。預(yù)算一經(jīng)確定，在集團(tuán)內(nèi)部即具有約束剛性，各成員企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞預(yù)算開展活動(dòng)?！ ∑髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建需建立預(yù)算管理制度 全面預(yù)算管理是企業(yè)廣泛采取的行之有效的管理手段。(2)保持適度的負(fù)債率。同時(shí)要定性或定量地建立對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)，一旦相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)超過這個(gè)“警界線”，必須引起管理層的高度重視
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