企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理研究-資料下載頁
2025-06-28 13:40本頁面
【正文】 根據(jù)市場自主組建企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，結(jié)合責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，賦予子公司以一定的權(quán)力，并在此基礎(chǔ)上對實(shí)現(xiàn)的收益進(jìn)行分配。（3）建立健全企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制制度。①設(shè)立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)的財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)實(shí)行財務(wù)和會計分管體制，根據(jù)母子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)施總監(jiān)委派制。②建立健全財務(wù)決策信息程序，這要解決決策信息系統(tǒng)和決策流程兩個方面。要建立一套完整的信息收集、整理、儲存系統(tǒng)，流程要有事前、事中、事后三個階段，盡快形成科學(xué)的執(zhí)行力強(qiáng)的方案，提高決策效率。③實(shí)施全面的預(yù)算管理，保證集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。集團(tuán)公司年度預(yù)算編制后，應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分散，編制各子公司的預(yù)算，形成整個集團(tuán)完整的預(yù)算體系。④強(qiáng)化對資金的管理。對資金應(yīng)采用集權(quán)式管理。可以設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行，加強(qiáng)對各成員企業(yè)資金的調(diào)劑管理，避免出現(xiàn)謀求資金的短期效益和使用混亂等現(xiàn)象，達(dá)到資金的高效使用。⑤建立強(qiáng)有力的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制。財務(wù)監(jiān)督機(jī)制主要由財務(wù)檢查與內(nèi)部審計兩個方面構(gòu)成，以對財務(wù)運(yùn)行全過程實(shí)施有效監(jiān)督。⑥完善經(jīng)營者激勵制度。要形成一套科學(xué)的業(yè)績考核指標(biāo)，要能夠真實(shí)反映被考核對象的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，且這套考核指標(biāo)應(yīng)與全面預(yù)算管理制度相配套，要具有易統(tǒng)計、具有橫向可比性，不同層級的經(jīng)營管理者對應(yīng)不同的考核指標(biāo)，應(yīng)采用多種激勵方式有機(jī)結(jié)合的形式。參考文獻(xiàn)［1］［j］.工業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，2007，（4）.［2］［j］.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2008，（4）.［3］［j］.發(fā)展研究，2007，（1）.［4］［j］.學(xué)術(shù)論壇，2007，（1）.
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