【正文】 )12%=168萬元（2）子公司的貢獻(xiàn)份額：甲公司的貢獻(xiàn)份額=16880%（400/1000）=乙公司的貢獻(xiàn)份額=16880%(350/1000)= 萬元丙公司的貢獻(xiàn)份額=16880%(250/1000)=（3）三個(gè)子公司的稅后目標(biāo)利潤：甲公司稅后目標(biāo)利潤=247。100%=乙公司稅后目標(biāo)利潤=247。80%=丙公司稅后目標(biāo)利潤=247。65%=企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè)4（第七章、第八章）一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1. 下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（ D ）。A. 流動(dòng)比率 B. 速動(dòng)比率 C. 資產(chǎn)負(fù)債率 D. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2. 利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（ A ）基本報(bào)表。A. 經(jīng)營成果 B. 現(xiàn)金流量 C. 財(cái)務(wù)狀況 3. 財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營以及（ A ）等的統(tǒng)稱。A．資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu) B. 資產(chǎn)負(fù)債比率 C. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu) D. 負(fù)債結(jié)構(gòu)4．資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（ A ）與資產(chǎn)總額的比率。A. 負(fù)債總額 B. 流動(dòng)負(fù)債總額 C. 非流動(dòng)負(fù)債總額 D. 流動(dòng)資產(chǎn)總額5. 基于戰(zhàn)略管理過程的具體管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略級(jí)預(yù)算目標(biāo)；（A ）差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A. 實(shí)際業(yè)績(jī) B. 經(jīng)營業(yè)績(jī) C. 集團(tuán)業(yè)績(jī) D. 總體業(yè)績(jī)6. 一般認(rèn)為，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)有兩個(gè)，其一是管理控制，其二是（ D ）。A. 管理分析 B. 管理評(píng)價(jià) C. 管理效益 D. 管理激勵(lì)7. 投入資本報(bào)酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（ A ）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。A. 子公司利潤 B. 分公司利潤 C. 總公司利潤 D. 利潤總額8. 盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動(dòng)得（D ）的能力。A. 盈利 B. 償債 C. 利潤 D. 收益9. 集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（D ）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。A. 總公司 B. 分公司 C. 子公司 D. 集團(tuán)整體10. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（ D ）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。A. 非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) B. 銷售數(shù)據(jù) C. 管理業(yè)績(jī) D. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)二 、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1. 財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有（ ACE ）。 B. 產(chǎn)品生命周期 C. 行業(yè)報(bào)告 D. 集團(tuán)戰(zhàn)略 E. 資本市場(chǎng)與產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)信息2. 財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括（ BCD ）。A. 報(bào)表主體 B. 資產(chǎn)負(fù)債表 C. 現(xiàn)金流量表 D. 利潤表 E. 管理費(fèi)用表 3. 反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（ CD ）。A. 流動(dòng)比率 B. 營業(yè)收入增長(zhǎng)率 C. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 E. 銷售利率4. 會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（ ABC ）的現(xiàn)金流量。A. 經(jīng)營活動(dòng) B. 投資活動(dòng) C. 籌資活動(dòng) D. 財(cái)務(wù)活動(dòng) E. 科技活動(dòng)5. 財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（ BD ）等方面。A. 資產(chǎn)負(fù)債率 B. 資產(chǎn)使用效率（運(yùn)營能力） C. 盈利能力 D. 償債能力（杠桿分析） E. 資本結(jié)構(gòu)6. 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（ ABC ）等特點(diǎn)。A. 多層級(jí)性 B. 復(fù)雜性 C. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性 D. 簡(jiǎn)單性 E. 一致性7. 一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（ ABE ）等方面。A. 償債能力 B. 運(yùn)營能力 C. 科研能力 D. 員工能力 E. 盈利能力8. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要由（ AB ）構(gòu)成。A. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo) B. 非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo) C. 盈利指標(biāo) D. 非盈利指標(biāo) 9. 平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)維度是（ ABCE ）。A. 財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo) B. 客戶維度及其指標(biāo) C. 內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo) E. 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)10. 客戶業(yè)績(jī)的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（ ABCDE ）。A. 市場(chǎng)份額 B. 老客戶保持率 C. 新客戶獲得率 D. 客戶滿意度 E. 從客戶處所獲得的利潤率三．判斷題（每小題1分，共10分）1. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析并不是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它應(yīng)被當(dāng)作一種（數(shù)字游戲）。 （ ）2. 盈利水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。 （√ ）3. 營業(yè)利潤反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。 （ √ ）4. 如何協(xié)調(diào)成本與收益、費(fèi)用與利益的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。 （ ）5. 短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。 （ √ ）6．所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部，如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。 （√ ）7. 利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。 （ ）8. 經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 （√ ）9. 根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，%、 （ ）10. 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。 （ √ ）四、理論要點(diǎn)題（每小題5分，共10分）怎樣看待企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理與分部財(cái)務(wù)管理分析答：企業(yè)集團(tuán)整體分析著眼于集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)健康狀況，其基本特征為：（1）以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向 （2）以合并報(bào)表為基礎(chǔ) （3）以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)分部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體，他可以體現(xiàn)為子公司分公司或某一事業(yè)部，其特征為：（1）分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位 （2）分部分析以單一報(bào)表（或分部報(bào)表）為依據(jù) （3）分部分析側(cè)重“財(cái)務(wù)——業(yè)務(wù)”一體化分析。什么是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)？在“業(yè)績(jī)”維度中需要明確哪些內(nèi)容？答：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)主體依據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo)，用評(píng)價(jià)指標(biāo)方式就評(píng)價(jià)客體的實(shí)際業(yè)績(jī)對(duì)比評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和考核意在通過評(píng)價(jià)達(dá)到改善管理，增強(qiáng)激勵(lì)的目的。需要明確“業(yè)績(jī)”維度：評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。五、查找任意企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)財(cái)務(wù)資料，完成以下命題，字?jǐn)?shù)不少于800字。（每小題25分，共50分）1. 進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況或盈利能力的分析2. 選取相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況或盈利能力的分析2009年11月5日，禾晨信用評(píng)級(jí)將北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司的長(zhǎng)期信用評(píng)級(jí)確認(rèn)為AA＋，評(píng)級(jí)展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表示：“此次評(píng)級(jí)及展望反映了我們對(duì)北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利能力處于中上游水平,財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，以及2009年新開業(yè)門面將為公司業(yè)績(jī)帶來新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)等積極因素表示良好支持。但與此同時(shí)，我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費(fèi)市場(chǎng)刺激力度等削弱因素?！?公司創(chuàng)立于1955年，系國有控股企業(yè)，是一家專注于百貨業(yè)態(tài)的全國性連鎖零售企業(yè)。公司目前在全國15個(gè)城市開業(yè)運(yùn)營20家大型百貨商場(chǎng)，初步完成了主業(yè)連鎖的戰(zhàn)略布局，在競(jìng)爭(zhēng)中取得了相對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。 截止2008年末，%。從行業(yè)構(gòu)成，公司的銷售收入主要來源于百貨零售業(yè)，%，%；從銷售收入的地域分析，%，%，%，%。我們預(yù)計(jì)公司隨著異地?cái)U(kuò)張步伐的加快以及新開營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營，將不斷為公司帶來新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。 禾晨信用評(píng)級(jí)認(rèn)為，根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)和零售業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，公司將加快產(chǎn)業(yè)和資本資源的整合，進(jìn)一步在延展品牌、拓展地域、豐富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制等方面下功夫，以實(shí)現(xiàn)新的跨躍式的發(fā)展。但與此同時(shí)，我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費(fèi)市場(chǎng)刺激力度等削弱因素。選取相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化,:①:第一,財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是結(jié)果性指標(biāo),只能反映行為的結(jié)果,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,這就使得許多不能用會(huì)計(jì)特有的語言來表述的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),財(cái)務(wù)指標(biāo)極易受到人為操縱,上述缺陷導(dǎo)致單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)所構(gòu)建的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系容易導(dǎo)致管理者的短期行為,例如管理者常常通過縮減研究開發(fā)支出來增加本期利潤,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該設(shè)置戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)衡量體系.②,不能只看到其贏利性,但資產(chǎn)質(zhì)量不高,流動(dòng)性很差,如外部市場(chǎng)環(huán)境的變化,才能使評(píng)價(jià)更為公平,合理,達(dá)到激勵(lì),既包括財(cái)務(wù)方面的衡量,又包括非財(cái)務(wù)方面的衡量。既強(qiáng)調(diào)結(jié)果,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及三個(gè)方面,即贏利能力,營運(yùn)能力和償債能力.①對(duì)于贏利能力指標(biāo)主要有三種不同的評(píng)價(jià)基礎(chǔ),它們分別是利潤基礎(chǔ),(如銷售增長(zhǎng)率,可控邊際貢獻(xiàn),稅后利潤,等)和經(jīng)濟(jì)利潤基礎(chǔ)(如經(jīng)濟(jì)增加值和修正的經(jīng)濟(jì)增加值),.②對(duì)于營運(yùn)指標(biāo),它反映企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)有的資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的能力,涉及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo).③對(duì)于償債能力指標(biāo),它立足于企業(yè)經(jīng)營的安全性,主要涉及流動(dòng)比率,內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)三個(gè)方面。第 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