企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理-資料下載頁

【總結(jié)】作業(yè)一一、單項(xiàng)選擇題BCBABACBDB二、多項(xiàng)選擇題ABCBEBDBCEBCDCEABCEABCDEABCEBCD三、判斷題對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)四、理論要點(diǎn)題答：從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：（1）資本控制資源能力的放大（2）收益相對(duì)較高（3）風(fēng)險(xiǎn)分散金

2025-04-19 02:37

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文-企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題研究-資料下載頁

【總結(jié)】更多經(jīng)典論文：更多經(jīng)典論文：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文-企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題研究摘要:伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體推進(jìn),企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)日趨明了,越來越多的企業(yè)正在逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)集團(tuán)。與之而生的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題成為企業(yè)集團(tuán)所正面臨的系列課題中的重中之重。結(jié)合實(shí)踐,在對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)研討研究的熱點(diǎn)問題之上,提出當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)

2025-01-22 12:42

如何構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式_電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理-資料下載頁

【總結(jié)】　　集團(tuán)作為企業(yè)間的聯(lián)合體，必須在集團(tuán)內(nèi)部建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。下面跟著小編一起來談?wù)勅绾螛?gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式?！　∑髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建需明確組織形式　　建立健全企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理組織，是有效開展企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、調(diào)節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的重要條件，同時(shí)也是有效實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的組織保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著整個(gè)集團(tuán)的投資、籌資、資本運(yùn)營(yíng)等重任，企業(yè)集團(tuán)總

2025-02-08 19:32

高級(jí)財(cái)務(wù)管理第5章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理-資料下載頁

【總結(jié)】第四章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理?第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述一、企業(yè)集團(tuán)的概念??企業(yè)集團(tuán)是那些在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上有聯(lián)系的企業(yè)通過一定的方式結(jié)合而成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體?企業(yè)集團(tuán)是由核心企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)、松散協(xié)作層企業(yè)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體或企業(yè)群體。?它是以一個(gè)實(shí)力雄厚(資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人

2025-02-26 11:51

電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)資料-資料下載頁

【總結(jié)】一、單項(xiàng)選擇題(或企業(yè))的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績(jī)所抵消,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的()。%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為()。()。,母公司首先是一個(gè)()。()。()。,

2025-05-02 08:12

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與決策制度-資料下載頁

【總結(jié)】第三章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制?一、財(cái)務(wù)管理體制的涵義與特征?企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，規(guī)范理財(cái)行為所確立的基本制度，簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)體制，包括財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度三個(gè)主要方面。

2025-01-15 10:24

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理(ppt86頁)-資料下載頁

【總結(jié)】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理毛付根博士廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系教授E-mail:公司現(xiàn)金流動(dòng)規(guī)律?現(xiàn)金流動(dòng)圖?靜態(tài)分析——結(jié)構(gòu)性平衡關(guān)系?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性平衡?負(fù)債權(quán)益結(jié)構(gòu)性平衡?動(dòng)態(tài)分析——造血和輸血功能機(jī)制?靜態(tài)與動(dòng)態(tài)之間的辯證關(guān)系

2025-03-10 21:16

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理ppt55頁-資料下載頁

【總結(jié)】第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理?一、企業(yè)集團(tuán)的含義與分類?（一）企業(yè)集團(tuán)的基本內(nèi)涵?一般來說，企業(yè)集團(tuán)是指為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益，多個(gè)法人以一定的形式結(jié)合起來，服從于體現(xiàn)共同利益的某種決策體系的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。?

2025-01-15 10:26

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究摘要：對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析闡述。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)容；特征；模式；問題；對(duì)策 1引言現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，企業(yè)集團(tuán)管理當(dāng)局和財(cái)會(huì)人員需要以全新的角度看待財(cái)務(wù)管理，從思想觀念上進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變，樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，以指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的主要內(nèi)容（1）

2025-06-28 13:40

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理(2)-資料下載頁

【總結(jié)】高級(jí)財(cái)務(wù)管理之企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理Logo企業(yè)集團(tuán)概述本章內(nèi)容1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制4一、企業(yè)集團(tuán)的概念和特征?企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級(jí)組織形式之一，是以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心，通過資本、契約等

2025-02-21 22:01

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理(2)-資料下載頁

【總結(jié)】第六章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容第五節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述一、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵與作用（一）企業(yè)集團(tuán)的涵義：企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級(jí)組織形式之一，是以少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心，通過資本、契約、產(chǎn)品、技術(shù)等多種方式連接在一起

2025-01-11 06:41

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究-資料下載頁

【總結(jié)】《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程組2022/2/62022/2/61第九章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容提要：一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制與內(nèi)容三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司四、企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程組2022/2/62022/2/62(一)企業(yè)集團(tuán)的基本類型(二)企業(yè)集團(tuán)的

2025-01-11 06:45

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理題庫-資料下載頁

【總結(jié)】1《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題（10秋）一、判斷題：（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“×”），協(xié)同運(yùn)營(yíng)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（×）。（×），單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。（√）4.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)

2025-01-21 01:17

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理題庫-資料下載頁

【總結(jié)】《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題（10秋）一、判斷題：（正確的在括號(hào)215。）場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于）展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是√）個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。（√）6.企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群，協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(215。)、子公司和其他成員企業(yè)

2025-05-13 19:21

電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)小抄版-資料下載頁

【總結(jié)】專業(yè)好文檔電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理資料小抄一、單項(xiàng)選擇題1．某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)出于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（2．當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（C）

2025-06-03 10:58

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)(已改無錯(cuò)字)

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企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)(參考版)

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