企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文-企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】漸成長(zhǎng)為企業(yè)集團(tuán)。與之而生的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題成為企業(yè)集團(tuán)所正面臨的系列課題中。結(jié)合實(shí)踐,在對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)研討研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之上,提出。泛、明確的認(rèn)識(shí),并已付諸切實(shí)有效的實(shí)操中。筆者結(jié)合工作實(shí)踐,并經(jīng)大量調(diào)研后發(fā)現(xiàn),當(dāng)下,我國(guó)企業(yè)集?？貦C(jī)制建設(shè)缺位問(wèn)題最為突出。世界范圍內(nèi),縱觀那些發(fā)展歷史較。其常見(jiàn)模式主要有集團(tuán)模式、分權(quán)模式、集團(tuán)與分權(quán)相結(jié)合的模式等。具體到我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理,當(dāng)前,我國(guó)不少企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理模式的。選擇上往往會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū),即企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理過(guò)分集權(quán),并試圖一步到位。導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)集團(tuán)分權(quán)程度不匹配的矛盾出現(xiàn)。合不同,所采用的財(cái)務(wù)管理模式也應(yīng)不同。集團(tuán)母子公司間的財(cái)權(quán)分割,統(tǒng)一管理、分級(jí)核算;適度集權(quán)、分層控制。基本規(guī)范》,要求上市公司對(duì)本公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià),披露年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告,要強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)步伐。
【正文】 保障企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的扎實(shí)推進(jìn)。 其次 ,建立 “核心導(dǎo)向 ”的內(nèi)控管理組織。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和內(nèi)部控制理念 ,有了內(nèi)控文化的牽引 ,還要付諸于內(nèi)控組織的建設(shè) ,才能保障內(nèi)部控制體系建設(shè)得以順利推進(jìn)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系組織的建設(shè)要與企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向內(nèi)控體系的建立保持高度的對(duì)稱性 ,遵循 “深淺適度 ”的原則 ,重點(diǎn)建立 “核心導(dǎo)向 ”,既要關(guān)注財(cái)務(wù)管理模塊的建設(shè) ,又要根據(jù)企業(yè)的資源與能力 ,進(jìn)行階段性組織建設(shè)。 再次 ,創(chuàng)新管控模式 ,增強(qiáng)內(nèi)控體系的針對(duì)性與合理性。國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)要結(jié)合企業(yè)自身特色 ,整合現(xiàn)有資源 ,創(chuàng)新管控模式。具體實(shí)操中 ,要加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi) 部監(jiān)事會(huì)監(jiān)督 ,如檢查子公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章制度的落實(shí)情況 ,檢查子公司落實(shí)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)效益、投資回報(bào)、國(guó)有資產(chǎn)保值增值等情況。另外 ,從子企業(yè)層面上看 ,各單位也要建立健全的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn) ,明確內(nèi)部管理責(zé)任 ,規(guī)范管理流程 ,加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督 ,保持企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系的一致性。 健全內(nèi)控管理體制 國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和自身特點(diǎn) ,建立健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)控管理體制。財(cái)務(wù)管理內(nèi)控管理體制要與企業(yè)集團(tuán)績(jī)效掛鉤 ,在對(duì)內(nèi)控建設(shè)及運(yùn)行的狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹⒖茖W(xué)的評(píng)估的基礎(chǔ)上 ,對(duì)相關(guān) 組織或部門(mén) ,實(shí)施績(jī)效考評(píng) ,結(jié)合績(jī)效考評(píng)結(jié)果 ,對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化 ,實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系的持續(xù)化建設(shè)。 參考文獻(xiàn) [1]王旭明 .企業(yè)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題的探討 [J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 , 2021,(8). [2]崔自力 .內(nèi)部控制 ——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石 [J].國(guó)企 ,2021,(6). [3]徐正鵬 .關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考 [J].華章 ,2021,(8).
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