企業(yè)集團財務管理論文-企業(yè)集團財務管理問題研究(參考版)
2025-01-26 12:42本頁面
【正文】 參考文獻 [1]王旭明 .企業(yè)集團母子公司財務管理若干問題的探討 [J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息 , 2021,(8). [2]崔自力 .內(nèi)部控制 ——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石 [J].國企 ,2021,(6). [3]徐正鵬 .關于企業(yè)集團財務管理的幾點思考 [J].華章 ,2021,(8). 。 健全內(nèi)控管理體制 國內(nèi)企業(yè)集團要根據(jù)行業(yè)特點和自身特點 ,建立健全財務管理內(nèi)控管理體制。具體實操中 ,要加強集團內(nèi) 部監(jiān)事會監(jiān)督 ,如檢查子公司貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和集團規(guī)章制度的落實情況 ,檢查子公司落實發(fā)展規(guī)劃和年度計劃、經(jīng)營效益、投資回報、國有資產(chǎn)保值增值等情況。 再次 ,創(chuàng)新管控模式 ,增強內(nèi)控體系的針對性與合理性。企業(yè)集團財務管理有了風險管理意識和內(nèi)部控制理念 ,有了內(nèi)控文化的牽引 ,還要付諸于內(nèi)控組織的建設 ,才能保障內(nèi)部控制體系建設得以順利推進。在企業(yè)集團財務管理內(nèi)部控制體系建設的過程中 ,要創(chuàng)新企業(yè)文化建設 ,通過富有實效的企業(yè)內(nèi)控管理文化來保障企業(yè)集團財務管理內(nèi)部控制體系建設工作的扎實推進。 首先 ,強化企業(yè)風險管理意識 ,推進內(nèi)部控制體系建設。 內(nèi)控體系建設的改進舉措 更多經(jīng)典論文： 更多經(jīng)典論文： 對于必須推進內(nèi)部控制體系建設的國內(nèi)企業(yè)集團而言 ,在內(nèi)控體系類型選擇上也必須實現(xiàn)創(chuàng)新 ,較之傳統(tǒng)的內(nèi)控體系建設 ,戰(zhàn)略導向的內(nèi)控建設則更關注企業(yè)戰(zhàn)略導向與風險控制的平衡 ,改善了傳統(tǒng)的內(nèi)控建設 高度關注風險而忽視企業(yè)戰(zhàn)略的片面化的缺陷。 2021 年 7 月 1 日起在上市公司范圍內(nèi)執(zhí)行的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 ,要求上市公司對本公司內(nèi)部控制的有效性進行自我評價 ,披露年度自我評價報告 ,并聘請中介機構對內(nèi)部控制的有效性進行審計。 從宏觀大
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