【正文】 保險經(jīng)紀(jì)o 吉林億安保險經(jīng)紀(jì)股份有限公司整合了集團(tuán)保險資源，財產(chǎn)損失及時獲得了相應(yīng)補償，降低了保險成本，培養(yǎng)了專業(yè)人才，開發(fā)了業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，開辟了一條集團(tuán)資產(chǎn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的綠色通道，也為消費信貸業(yè)務(wù)提供了保險服務(wù)支持，促進(jìn)了集團(tuán)汽車衍生經(jīng)濟的發(fā)展。汽車金融o 初步建立了整車營銷服務(wù)與汽車金融一體化整合推進(jìn)的汽車金融網(wǎng)絡(luò)運行模式，已在全國 20余個城市設(shè)置汽車金融現(xiàn)場服務(wù)代表，形成了覆蓋全國的汽車金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)金融o 與商業(yè)銀行相比，一汽財務(wù)公司目標(biāo)定位為 “集團(tuán)企業(yè)最貼心、最適合的銀行 ”，服務(wù)效率高、審批手續(xù)簡捷，產(chǎn)品價格優(yōu)惠。o 一汽財務(wù)有限公司在發(fā)展中積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷強化自己的核心競爭力，積極完善自身組織機構(gòu)，不斷提升公司管理水平。強化資金管理職能，確立全方位、多層次、靈活高效的資金管理機制o ，抓好資金結(jié)構(gòu)管理o ，狠抓資金流程管理o ，提高整體運營效果案例：行業(yè)中的佼佼者 —— 一汽財務(wù)公司o 一汽財務(wù)有限公司是中國第一汽車集團(tuán)公司 (以下簡稱一汽集團(tuán) )的控股子公司，是一汽集團(tuán)內(nèi)唯一一家非銀行金融機構(gòu)，公司成立 19年來，依托一汽集團(tuán)強大的銷售網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合一汽集團(tuán)各品牌經(jīng)銷商，致力于為購買一汽集團(tuán)各品牌汽車的客戶提供快捷、便利的專業(yè)化汽車金融服務(wù)。從 2023年 4月份開始，原料收購進(jìn)入旺季，需要籌集大量的資金確保原料收儲，而羊絨衫銷售市場卻因氣候因素在 4—8 月基本上處于銷售淡季，銷售回款難以滿足原料資金需求。o 內(nèi)部銀行作為集團(tuán)公司資金的流轉(zhuǎn)結(jié)算中心，承擔(dān)著資金統(tǒng)一運營和有效調(diào)劑的職能。統(tǒng)一管理資金帳戶后，各企業(yè)的回款仍回到自己的帳戶，內(nèi)部銀行出具內(nèi)部收款通知，作為記賬憑證。o “四統(tǒng) ”即機構(gòu)、人員、制度、資金的統(tǒng)一。 全集團(tuán)出現(xiàn)了高存款、高貸款的 “雙高 ”現(xiàn)象， 有的企業(yè)存款閑置浪費而不能實施調(diào)劑使用。 鄂爾多斯內(nèi)部銀行o 案例意義：企業(yè)集團(tuán)加強資金統(tǒng)一管理的意義，不僅在于大幅度提高了資金的使用效率，降低了成本，而且，通過財務(wù)手段，使集團(tuán)內(nèi)部的生產(chǎn)、營銷、采購、投資等各方面都得到有效的規(guī)范、控制。? 財務(wù)公司對外可以通過金融手段為企業(yè)集團(tuán)的投資項目籌集到資金。 財務(wù)公司 — 特點? 服務(wù)對象的確定性，專為集團(tuán)其它成員單位提供服務(wù)（在提供消費信貸等為集團(tuán)外成員服務(wù)的同時，必然是在為集團(tuán)內(nèi)某一成員的銷售業(yè)務(wù)服務(wù)）? 經(jīng)營服務(wù)的多樣性，業(yè)務(wù)范圍廣，品種豐富，涉及籌資、投資和信息服務(wù)等。? 財務(wù)公司是由大型企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)共同投資參股，并經(jīng)中國人民銀行總行（目前改為中國銀行監(jiān)督管理委員會）批準(zhǔn)設(shè)立的非銀行金融機構(gòu)。完善對其股權(quán)投資企業(yè)財務(wù)監(jiān)控的措施畫龍點睛? 實踐證明：得控則強、失控則弱、無控則亂。? 大力推進(jìn)全面預(yù)算管理和財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在解決財務(wù)監(jiān)控的超前性和及時性問題上取得新進(jìn)展。 ? 大膽吸收國外先進(jìn)的財務(wù)監(jiān)控理念，在強化集團(tuán)公司的財務(wù)監(jiān)控職能方面探索新經(jīng)驗。l 集團(tuán)公司對資金使用計劃、資金使用期限、l 資金使用額度的核定、資金成本的計算、資金l 使用審批程序、使用資金的單據(jù)與對資金支付l 要求等方面，制定專門的管理辦法。l 集團(tuán)公司財務(wù)部對收集的財務(wù)報告等有關(guān)資料 進(jìn)行財務(wù)狀況分析，并報告集團(tuán)公司總經(jīng)理。l 集團(tuán)公司要求控股公司按月上報 《 資產(chǎn)負(fù)債表 》l 《 利潤表 》 及財務(wù)分析報告，年末加報 《 現(xiàn)金流量表 》l 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)辦理經(jīng)董事會批準(zhǔn)的年度分紅事宜。 l 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審查控股公司的投資、抵押、擔(dān)保l 等方面的事宜。l 全資子公司購置固定資產(chǎn)隨年度綜合計劃一并上報 集團(tuán)公司，特殊情況臨時增加時，需上報追加計劃。 l 對全資子公司進(jìn)行財務(wù)會計的統(tǒng)一管理。內(nèi)部資金調(diào)配（ 1）辦理集團(tuán)內(nèi)部相互之間的資金往來和資金結(jié)算業(yè)務(wù)；（ 2）為在財務(wù)結(jié)算中心開設(shè)內(nèi)部結(jié)算賬戶的各子公司及時辦理對內(nèi)、對外資金往來和資金結(jié)算業(yè)務(wù)；（ 3）及時計算各子公司的內(nèi)部存貸款利息。集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心【功能】 賬戶管理（ 1）各下屬子公司在集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心設(shè)立內(nèi)部結(jié)算賬戶；（ 2）集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一管理內(nèi)部賬戶；（ 3）集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心選擇 3~5家合作銀行，并開設(shè)基本戶和結(jié)算賬戶；（ 4）各子公司在銀行開設(shè)資金賬戶實行審核備案管理；（ 5）集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心對所有資金賬戶進(jìn)行管理和監(jiān)控。內(nèi)部各子公司 還 是沿用靠上 報財務(wù)報 表和口 頭匯報 的方式來反映 經(jīng)營 狀況和 財務(wù) 狀況，會 計 核算隨意性大， 財務(wù) 會 計 信息容易失真，集 團(tuán) 公司很 難 及 時了解掌握各子公司的 財務(wù)動態(tài) ，信息不系 統(tǒng) 、且滯后。集 團(tuán) 集中管理與內(nèi)部多 級 法人 資 金分散占用的矛盾突出 ，有時 為 籌集急需的小 額資金而 為難 ，拿不出 錢 來 調(diào)劑 子公司的 資 金余缺， 銀 行 貸款余 額 居高不下， 財務(wù)費 用有增無減。 應(yīng) 收 賬 款居高不下，不良資產(chǎn) 有增無減， 長 期掛 賬 。財務(wù)中心可以分為財務(wù)結(jié)算中心和財務(wù)控制中心。北京工商大學(xué)會計學(xué)院院長、博士湯谷良從 “ 核心競爭能力 ” 到 “ 核心控制能力 ”企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的流行病癥集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位千方百計向總部爭奪資源總部官僚主義會叫的孩子才有奶喝同業(yè)競爭，母子競爭大而不強，決策遲緩業(yè)務(wù)單位的兩種狀況好的單位：另立山頭，資源內(nèi)部循環(huán)，總部滲透乏力差的單位：滲入總部的資源循環(huán)，總部的心病集團(tuán)管理體制的定位 ：財務(wù)集權(quán)型集團(tuán) ≠ HOLDING COMPANY == BUSINESS GROUP 集團(tuán)的生命力＝ 核心競爭能力（戰(zhàn)略與板塊）＋ 核心控制能力（組織與制度）集團(tuán)管理的現(xiàn)實要求 “ 跨國公司必須有一個可以指揮得動手腳的大腦 ” 。這就是我的產(chǎn)品，所以別人給我起一個外號叫做湯集權(quán)。 ——— 財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該向總裁匯報工作，但有權(quán)對總裁的各種費用進(jìn)行審查，并有權(quán)拒絕報銷。 —— 這些錢很快就不見了，購買了歐洲（隔夜）基金。集權(quán)與分權(quán)體制的困惑與制約因素? 集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略? 集團(tuán)公司的產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)）選擇? 集團(tuán)公司總部的控制素質(zhì)? 分支企業(yè)對母公司的財務(wù)戰(zhàn)略影響重要程度? 企業(yè)集團(tuán)的不同發(fā)展階段? 體制本身的各因素分析集權(quán)體制是公司財務(wù)控制的首選模式 集權(quán)效應(yīng)： ① 誠信危機的 “ 防火墻 ” ② 低成本的制度保障 競爭優(yōu)勢決定于低成本優(yōu)勢， 低成本優(yōu)勢取決于規(guī)模經(jīng)營（業(yè)務(wù)規(guī)模和財務(wù)規(guī)模）， 規(guī)模經(jīng)營的體制安排是財務(wù)集權(quán) ③ 社會關(guān)系變化、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及減低了集權(quán)成本GE公司：——遍布 100多個國家，年度收入 1000多億美元。根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略，公司把業(yè)務(wù)分為核心業(yè)務(wù)（彩電）、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)（空調(diào)、電子部品、電池）和新興業(yè)務(wù)（視聽、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，信息家電）三個層次，每個層次的業(yè)務(wù)在不同時期的側(cè)重點不同，目標(biāo)各異， 在管理模式上，核心業(yè)務(wù)相對集權(quán)，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)相對分權(quán)，新興業(yè)務(wù)則高度分權(quán)?！?對子公司六放 ” ： 生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)、 人事權(quán)、 財務(wù)權(quán)、 機構(gòu)設(shè)置權(quán)、 干部任命權(quán) 、分配權(quán) 三九集團(tuán) —— 大分權(quán)型案例 一國兩制? 自今年 8月 12日趙勇接替倪潤峰擔(dān)任四川長虹董事長后，首次對外闡述了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和思路。春 蘭 集 團(tuán)全資子公司（ 10） 控股子公司（ 9家） 參股子公司（ 2）春蘭空調(diào)器廠 維修服務(wù)公司春蘭壓縮機廠 進(jìn)出口公司春蘭特種空調(diào)器廠春蘭摩托車廠春蘭銷售公司 春蘭制冷設(shè)備股份