企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述(ppt52頁(yè))(參考版)
2025-01-12 20:39本頁(yè)面
【正文】 ? 財(cái)務(wù)公司通過(guò)買方信貸、賣方信貸和消費(fèi)信貸等多種形式促進(jìn)銷售、合理利用浮游現(xiàn)金、加快資金周轉(zhuǎn)率 2023/1/29 52 吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023/1/29 49 吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制 ? 經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)： ? 服務(wù)對(duì)象的確定性 —— 專為集團(tuán)成員單位提供服務(wù)。 ? 財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)特有的財(cái)務(wù)組織形式，在功能上超越財(cái)務(wù)中心，而成為一種金融機(jī)構(gòu)。 2023/1/29 48 吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制 ? ? 財(cái)務(wù)公司 是為企業(yè)集團(tuán)成員單位技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品銷售提供金融服務(wù)，以中長(zhǎng)期金融業(yè)務(wù)為主的非銀行金融機(jī)構(gòu)。 ? 掌握集團(tuán)各分部的采購(gòu)費(fèi)用、生產(chǎn)成本和銷售費(fèi)用情況、實(shí)行即時(shí)決策和監(jiān)控。 ? 統(tǒng)一撥付集團(tuán)成員因業(yè)務(wù)需要所需的貨幣資金，監(jiān)控貨幣資金的使用方向 ? 統(tǒng)一對(duì)外籌資，降低集團(tuán)整體籌資成本、確保資金需求 ? 辦理集團(tuán)各成員企業(yè)之間的往來(lái)結(jié)算 ? 負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理納稅業(yè)務(wù) 2023/1/29 45 吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制 ? 財(cái)務(wù)結(jié)算中心的作用： ? 有助于解決企業(yè)集團(tuán)資金沉淀問(wèn)題 ? 加快集團(tuán)整體的資金周轉(zhuǎn) ? 降低資金占用量，提高資金運(yùn)行效率 ? 發(fā)揮集團(tuán)資金聯(lián)合的優(yōu)勢(shì) 2023/1/29 46 吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制 ? （ 2） 財(cái)務(wù)控制中心 ? 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制中心是一種借助集成化、網(wǎng)絡(luò)化管理軟件的支持，與企業(yè)其他資源的整合相契合的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。 ? 分為： ? 財(cái)務(wù)結(jié)算中心 ? 財(cái)務(wù)控制中心 2023/1/29 43 吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制 ? （ 1） 財(cái)務(wù)結(jié)算中心 ? 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)算中心是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部各成員（主要指集團(tuán)核心層成員）之間和對(duì)外的現(xiàn)金收付和往來(lái)結(jié)算的專門機(jī)構(gòu)，通常設(shè)置于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部。在本公司內(nèi)行使財(cái)務(wù)職能的同時(shí)，其決策權(quán)限由上級(jí)部門授予，并向上級(jí)匯總報(bào)告本公司預(yù)算以及提交財(cái)務(wù)報(bào)告。 2023/1/29 41 吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制 ? （ 2） 子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置 ? 在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體系中，子公司應(yīng)該服從整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略安排，同時(shí)，子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置還要有一定的獨(dú)立性。 2023/1/29 37 吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? （ 1）分權(quán)單位在授權(quán)范圍內(nèi)可以直接作出決策，節(jié)約縱向信息傳遞的時(shí)間 ? （ 2）分權(quán)單位直接面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，決策針對(duì)性強(qiáng) ? （ 3）有利于信息的橫向溝通，并激勵(lì)了下級(jí)的積極性 ? 缺點(diǎn)： ? （ 1）重大事項(xiàng)的決策速度減緩 ? （ 2）上下級(jí)溝通慢、信息分散化和不對(duì)稱的現(xiàn)象較常見 ? （ 3）分權(quán)單位容易各自為政，缺乏整體考慮，忽視整體利益 2023/1/29 38 吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制 ? 二、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) ? 一般財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) ? 財(cái)務(wù)中心 ? 財(cái)務(wù)公司 2023/1/29 39 吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制 ? ? 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是直接從事財(cái)務(wù)工作的職能部門，是企業(yè)集團(tuán)組織形式在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)。 2023/1/29 35 吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? （ 1）有利于在重大事項(xiàng)上迅速果斷作出決策 ? （ 2）企業(yè)的信息在縱向能夠得到較充分的溝通 ? （ 3）管理者具有權(quán)威性、易于指揮 ? 缺點(diǎn)： ? （ 1）壓抑了下級(jí)的積極主動(dòng)性 ? （ 2）企業(yè)信息在橫向不利于溝通 ? （ 3）管理權(quán)限集中在最高層，管理者距離生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的最前沿較遠(yuǎn)、不熟悉情況，容易作出武斷的決策。 ? 從實(shí)踐看，理想的雙重平衡式矩陣型結(jié)構(gòu)存在應(yīng)用局限性，實(shí)踐中衍生出了以職能主管職權(quán)為主的職能式矩陣結(jié)構(gòu)和以項(xiàng)目主管為主的項(xiàng)目式矩陣結(jié)構(gòu)。 ? 缺點(diǎn)： ? （ 1）對(duì)團(tuán)隊(duì)成員
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