企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理課件(ppt68頁)(參考版)
2025-01-17 10:26本頁面
【正文】 稅后經(jīng)營凈利潤 機(jī)會成本 =資本 資本成本率 EVA 也可表示為： EVA =(資本回報率－資本成本率 ) x 全部資本 《 高級財務(wù)管理 》 課程組 2023/1/29 2023/1/29 56 投入資本＝資產(chǎn)負(fù)債表中期初資產(chǎn)總額－當(dāng)期未投入實際生產(chǎn)經(jīng)營的資產(chǎn)十會計上視為費(fèi)用而在經(jīng)濟(jì)意義上視為投資的資產(chǎn)＋資產(chǎn)負(fù)債表外投入實際生產(chǎn)經(jīng)營的資產(chǎn) 投入資本的確定 《 高級財務(wù)管理 》 課程組 2023/1/29 2023/1/29 57 稅后經(jīng)營凈利潤＝凈利潤－非正常經(jīng)營所得收益＋調(diào)整為投入資本的原各項費(fèi)用＋已計入成本的融資費(fèi)用＋其他調(diào)整 稅后經(jīng)營凈利潤的計算 《 高級財務(wù)管理 》 課程組 2023/1/29 2023/1/29 58 加權(quán)平均資本成本＝債務(wù)成本 債務(wù)占總資本的比重＋股權(quán)成本 權(quán)益占總資本的比重 資本成本 的計算 《 高級財務(wù)管理 》 課程組 2023/1/29 2023/1/29 59 以前例： 假設(shè) 該集團(tuán)總資產(chǎn)帳面價值 600萬 （長期負(fù)債 450萬，資本 面值 150萬 ，資本市場價值 300萬）；長期負(fù)債利率 10%， 權(quán)益資本報酬率 15% 加權(quán)平均資 本成本 =（ 450+ 300） /（ 450+300） =% 《 高級財務(wù)管理 》 課程組 2023/1/29 2023/1/29 60 S公司： EVA=% 95= C公司： EVA=30 % 185= N公司： EVA=% 270= 《 高級財務(wù)管理 》 課程組 2023/1/29 2023/1/29 61 更重視股權(quán)資本成本 使決策與股東財富一致 結(jié)束了多財務(wù)指標(biāo)的混亂 經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)點 《 高級財務(wù)管理 》 課程組 2023/1/29 2023/1/29 62 總結(jié)（以前例） 業(yè)績排序（由高到低） ROI： S公司、 N公司、 C公司 RI： N公司、 S公司、 C公司 EVA： N公司、 S公司、 C公司 《 高級財務(wù)管理 》 課程組 2023/1/29 2023/1/29 63 思考： 如何選擇業(yè)績評價指標(biāo)？ 在計算業(yè)績指標(biāo)時，如何理解資產(chǎn)的含義？ 《 高級財務(wù)管理 》 課程組 2023/1/29 2023/1/29 64 通過對財務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長四個方面的業(yè)績評價來協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、目標(biāo)和經(jīng)營活動關(guān)系，實現(xiàn)短期利益與長期利益的一致 將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合評價業(yè)績的方法 （四）平衡計分卡 《 高級財務(wù)管理 》 課程組 2023/1/29 2023/1/29 《 高級財務(wù)管理 》 課程組 2023/1/29 2023/1/29 66 財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的平衡 短期目標(biāo)和長期目標(biāo)之間的平衡 成果與成果的驅(qū)動動因之間的平衡 企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部的平衡 平衡計分卡的 特點 《 高級財務(wù)管理 》 課程組 2023/1/29 2023/1/29 67 將企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略具體化 重視非財務(wù)業(yè)績的評價，將結(jié)果考核和過程 控制相結(jié)合 以顧客為導(dǎo)向，重視獲取和保持競爭優(yōu)勢 實現(xiàn)短期利益和長期利益的一致 平衡計分卡的 優(yōu)勢 《 高級財務(wù)管理 》 課程組 2023/1/29 2023/1/29 68 《 高級財務(wù)管理 》 課程組 2023/1/29 2023/1/29 演講完畢，謝謝觀看！ 。則： 投資報酬率
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