【正文】 謝謝 觀賞WPS OfficeMake Presentation much more funWPS官方微博kingsoftwps演講完畢，謝謝觀看！。實(shí)際上，對員工積極性的調(diào)動并非是只靠物質(zhì)激勵(lì)就可以達(dá)到的。? ② 對普通員工的非物質(zhì)激勵(lì)。 ? 第三，福利。 ? 第二，獎(jiǎng)金。一般來說，企業(yè)集團(tuán)可以結(jié)合員工的工作崗位，以集團(tuán)整體效益為依據(jù)確定一個(gè)統(tǒng)一的基本工資水平，也可以發(fā)放計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資等。實(shí)踐中通常主要包括基本工資、獎(jiǎng)金、福利三項(xiàng)內(nèi)容。與經(jīng)理人相比，普通員工更加重視物質(zhì)報(bào)酬。非物質(zhì)激勵(lì)的成效隨之突顯。目前一些企業(yè)中，僅僅依靠薪酬這一單一的激勵(lì)形式，已經(jīng)起不到顯著的激勵(lì)效果。 ? ② 對集團(tuán)經(jīng)理人的非物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)制度的核心問題，也是最難合理確定的部分。? 除上述兩大正激勵(lì)方式外，企業(yè)還應(yīng)恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用罰款、降職和淘汰等負(fù)激勵(lì)作為補(bǔ)充手段。其中，股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)集團(tuán)的高層管理人員激勵(lì)作用顯著。? 激勵(lì)機(jī)制? 1）激勵(lì)的內(nèi)涵 ? 物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的兩大形式。 ? 預(yù)算仲裁 是指當(dāng)責(zé)任主體間發(fā)生利益糾紛時(shí)，由集團(tuán)的最高預(yù)算管理機(jī)關(guān)對企業(yè)間由于預(yù)算而導(dǎo)致的利益沖突進(jìn)行仲裁 . ? 預(yù)算考評 是指對預(yù)算執(zhí)行的最終結(jié)果進(jìn)行評價(jià)與考核。 ? 預(yù)算調(diào)整 是指當(dāng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生較大變動時(shí)，預(yù)算與實(shí)際可能會出現(xiàn)較大的偏差，因此需要按照新的情況來修正原來的預(yù)算，甚至推翻預(yù)算。? 3）做好預(yù)算的調(diào)控與考評工作? 預(yù)算的調(diào)控 是指在預(yù)算執(zhí)行過程中，對所有涉及預(yù)算責(zé)任及其主體間的日常監(jiān)控，包括預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算調(diào)整 、 預(yù)算監(jiān)控 、 預(yù)算仲裁和預(yù)算考評等。? 2）做好預(yù)算的編制工作? 企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該采取上下結(jié)合的預(yù)算編制程序，通過上下結(jié)合達(dá)到預(yù)算意識的溝通和母公司預(yù)算目標(biāo)的完全執(zhí)行。? 其次， 是將預(yù)算審批下達(dá)執(zhí)行，各責(zé)任主體的責(zé)任預(yù)算就成為其在預(yù)算期內(nèi)應(yīng)該努力完成的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)在預(yù)算責(zé)任內(nèi)考核預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。? 廣義的預(yù)算 是指全面預(yù)算管理體系，包括預(yù)算的組織及職責(zé)、預(yù)算目標(biāo)體系、預(yù)算管理程序、預(yù)算管理工具和其他管理系統(tǒng)的支持。? 狹義的預(yù)算 僅僅指預(yù)算管理的基本工具，強(qiáng)調(diào)預(yù)算所具有的落實(shí)責(zé)任、落實(shí)權(quán)利、明確目標(biāo)、集成管理信息的功能。對企業(yè)集團(tuán)而言，母公司可以通過股東大會對子公司的股利發(fā)放形式進(jìn)行控制。? （ 3）對子公司股利發(fā)放方式的控制? 一般來說，股利發(fā)放有四種方式： 現(xiàn)金股利、財(cái)產(chǎn)股利、負(fù)債股利以及股票股利。 ? 它可以依照股東大會的意見或董事會的決定制定各種股利政策，采用不同的方法來增加股東的實(shí)際收益，增加公司的價(jià)值，吸引潛在的投資者。我國的《公司法》也規(guī)定，子公司只有在彌補(bǔ)了虧損和提取法定公積金、法定公益金之后，才可以按照股東的出資比例進(jìn)行分配。未分配利潤可留待以后年度進(jìn)行分配。? （ 1）對子公司盈余分配順序的控制? 母公司對子公司盈利分配的順序控制，主要是保證其分配順序符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。? 3）盈利及分配管理? 根據(jù)《公司法》規(guī)定，董事會有權(quán)制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，而審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案的權(quán)限則屬于股東大會。? （ 4）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理制度? 包括： 財(cái)務(wù)管理分級負(fù)責(zé)制；會計(jì)核算組織形式；會計(jì)人員崗位責(zé)任制；內(nèi)部會計(jì)人員管理辦法 (含會計(jì)工作崗位輪換管理辦法、會計(jì)人員委派管理辦法等 )；對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律及企業(yè)財(cái)會規(guī)章制度事項(xiàng)的處罰規(guī)定等。 ? （ 2）綜合性管理制度? 包括： 財(cái)務(wù)處理程序制度，即對會計(jì)核算基本流程，有關(guān)會計(jì)事項(xiàng)處理的必需手續(xù)以及具體操作規(guī)范作出規(guī)定；財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度；會計(jì)稽核制度；內(nèi)部牽制制度，即根據(jù)需要，對會計(jì)核算中需強(qiáng)調(diào)的內(nèi)部牽制、制約程序作出集中的規(guī)定；財(cái)產(chǎn)清查制度；財(cái)務(wù)分析制度；會計(jì)檔案管理辦法；會計(jì)電算化管理辦法；對子 (分 )公司等所屬單位的財(cái)務(wù)會計(jì)管理辦法等。? 第二層 是企業(yè)集團(tuán)作為出資人，要求其子公司制定與母公司相對應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。 應(yīng)體現(xiàn)其自身的財(cái)務(wù)活動規(guī)律 ,既要對財(cái)務(wù)活動主體內(nèi)容一一籌資、投資、成本費(fèi)用、收益分配作出明確的規(guī)定，又要對屬于財(cái)務(wù)管理范疇而國家財(cái)務(wù)法規(guī)未作明確的有關(guān)內(nèi)容、程序、財(cái)務(wù)體制、職責(zé)分工和權(quán)限等問題作出明確的規(guī)定，使之具有較強(qiáng)的可操作性。 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度既要體現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各層次的財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性，又要保證各成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的完整性和相對獨(dú)立性，充分注意成員企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)利，以調(diào)動其生產(chǎn)經(jīng)營積極性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化。? 1）集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的制定依據(jù)? （ 1）國家法律、規(guī)章和制度。? 財(cái)務(wù)制度控制? 以財(cái)務(wù)權(quán)力和責(zé)任為核心的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是企業(yè)集團(tuán)開展財(cái)務(wù)活動的行為準(zhǔn)則，也是企業(yè)集團(tuán)實(shí)行科學(xué)財(cái)務(wù)管理的前提條件。 ? 一旦財(cái)務(wù)主管確認(rèn)子公司的決策項(xiàng)目或經(jīng)營者的決策行為存在重大缺陷、偏離、違背甚至損害了母公司總體管理政策、管理目標(biāo)與制度章程時(shí)，有權(quán)要求子公司的經(jīng)營者對決策項(xiàng)目重新論證并進(jìn)行復(fù)議，并有權(quán)對經(jīng)營者的不當(dāng)行為予以制止，并責(zé)成糾正。? 由母公司委派的財(cái)務(wù)主管同時(shí)具有子公司經(jīng)營者助手和母公司經(jīng)營者代表的雙重身份，并承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。? 一旦發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營者的行為損害了企業(yè)集團(tuán)或母公司的利益時(shí)，有權(quán)責(zé)令其立即糾正；行使對子公司重大例外事件的決策處置權(quán)；母公司賦予的其他決策監(jiān)督權(quán)。? 依據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)范疇，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制通常有以下幾種類型：? 1）財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制? 即母公司以所有者和控股者身份對子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，專門行使對子公司財(cái)務(wù)活動監(jiān)督的職能。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制? 委派制? 財(cái)務(wù)總監(jiān)是產(chǎn)權(quán)所有者授權(quán)對企業(yè)整體財(cái)務(wù)進(jìn)行專業(yè)監(jiān)督的高層管理人員，由產(chǎn)權(quán)控股方推薦，報(bào)企業(yè)董事會批準(zhǔn)，并成為董事會成員。 ? 集團(tuán)總部或母公司對子公司保留一定的財(cái)務(wù)約束力，建立和完善適合本集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制制度，有效地強(qiáng)化對子公司及其它成員企業(yè)財(cái)務(wù)活動的監(jiān)測、督導(dǎo)和控制，有助于增強(qiáng)成員企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，提高集團(tuán)整體財(cái)務(wù)資源的配置效率，尤其對完善企業(yè)集團(tuán)的治理機(jī)制，促進(jìn)成員企業(yè)對集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策的認(rèn)同與貫徹實(shí)施具有重要意義。這些措施包括：充分利用先進(jìn)的信息化工具，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化；重視集團(tuán)預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的可操作性和導(dǎo)向性；不斷調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以配合總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)管理等。? 3）集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施得不到有效保障? 國內(nèi)很多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)仍然停留在傳統(tǒng)的記賬、算賬、報(bào)賬、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、審核財(cái)務(wù)收支和分析財(cái)務(wù)報(bào)表上，提供的財(cái)務(wù)信息不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取有效措施，有效避免此類問題的發(fā)生。企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施過程中，應(yīng)注意妥善處理以下問題：? 1）集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力不強(qiáng)? 措施執(zhí)行虎頭蛇尾并最終流于形式的現(xiàn)象在我國廣泛存在，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行也不例外。? 通過建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度，既可以約束企業(yè)集團(tuán)追求短期數(shù)量增長的行為，又可以強(qiáng)化其進(jìn)行集約經(jīng)營與技術(shù)創(chuàng)新的行為取向；通過明晰產(chǎn)權(quán)，可以從集團(tuán)內(nèi)部抑制掠奪性經(jīng)營的沖動；通過以效益最大化和本金擴(kuò)大化為目標(biāo)的財(cái)務(wù)資源配置，限制高投入、低產(chǎn)出對資源的耗用 ,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的集約化、高效率經(jīng)營。因此，集團(tuán)在投資的規(guī)模和方向上，要向基礎(chǔ)項(xiàng)目傾斜，要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)項(xiàng)目相對于經(jīng)濟(jì)增長的超前發(fā)展。 ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)真正的長期增長要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于基礎(chǔ)項(xiàng)目的發(fā)展。為尋求更大的發(fā)展，越來越多的企業(yè)由粗放增長轉(zhuǎn)向集約增長。? 衰退期， 企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金需求量會持續(xù)且大幅減少，最后還會出現(xiàn)虧損，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則進(jìn)一步降低，高現(xiàn)金股利隨之成為現(xiàn)階段企業(yè)常用的股利政策。 ? 成熟期， 集團(tuán)的對外現(xiàn)金需求量有所減少，有些還可能出現(xiàn)結(jié)余，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，現(xiàn)金股利水平還可適當(dāng)提高。? 2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與集團(tuán)發(fā)展階段相適應(yīng) ? 初創(chuàng)期， 企業(yè)集團(tuán)對現(xiàn)金的需求量較大，此時(shí)企業(yè)需要大規(guī)模舉債經(jīng)營，因而往往面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，股利政策也一般采用非現(xiàn)金股利政策；? 成長期， 雖然企業(yè)的現(xiàn)金需求量也很大，但它是以較低幅度增長的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然較高，股利政策一般可以考慮發(fā)放適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金股利。經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蕭條階段后，特別是在經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期，集團(tuán)往往建立嚴(yán)格的投資標(biāo)準(zhǔn)，在保持市場份額，壓縮管理費(fèi)用的同時(shí)，放棄次要的財(cái)務(wù)利益，削減存貨，減少臨時(shí)性雇員。? 在繁榮初期， 企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，即應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)充廠房設(shè)備，采用融資租賃，繼續(xù)儲備存貨，提高產(chǎn)品價(jià)格，開展?fàn)I銷籌劃，增加勞動力； ? 在繁榮后期， 集團(tuán)應(yīng)采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。? 1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)? 經(jīng)濟(jì)的周期性波動是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象，是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現(xiàn)形式。? 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)