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企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理題庫(參考版)

2025-01-25 01:17本頁面
  

【正文】 同時,為保持股利政策的連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政策。 資產(chǎn)負(fù)債表(簡表) 2021 年 12 月 31 日 單位:萬元 資產(chǎn)項目 金額 負(fù)債與所有者權(quán)益項目 金額 流動資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 50000 100000 短期債務(wù) 長期債務(wù) 實收資本 留 存收益 40000 10000 70000 30000 20 資產(chǎn)合計 150000 負(fù)債與所有者權(quán)益合計 150000 假定 A公司 2021年的銷售收入為 100000萬元,銷售凈利率為 10%,現(xiàn)金股利支付率為 40%。 要求:計算乙公司預(yù)計每股價值、企業(yè)價值總額及甲公司預(yù)計需要支付的收購價款。相關(guān)財務(wù)資料如下: 乙公司擁有 10000 萬股普通股, 2021 年、 2021 年、 2021 年稅前利潤分別為1100 萬元、 1300 萬元、 1200 萬元,所得稅稅率 25%;甲公司決定按乙公司三年平均盈利水 平對其作出價值評估。 要求:計算甲企業(yè)預(yù)計每股價值、企業(yè)價值總額及該集團(tuán)公司預(yù)計需要支付的收購價款。 80%= 77. 76(萬元 ) (2 分 ) 丙公司稅后目標(biāo)利潤= 62. 2l247。 19 解: (本 題 20 分 ) (1)母公司稅后目標(biāo)利潤= 3200X(1 一 40% )X18%= 345. 6(萬元 ) (5 分 ) (2)子公司的貢獻(xiàn)份額: 甲公司的貢獻(xiàn)份額= 345. 6X60% X800/2021= 82. 94(萬元 ) (3 分 ) 乙公司的貢獻(xiàn)份額= 345. 6X60% X600/2021= 62. 21(萬元 ) (3 分 ) 丙公司的貢獻(xiàn)份額= 345. 6X 60% X600/2021= 62. 21(萬元 ) (3 分 ) (3)三個子公司的稅后目標(biāo)利潤: 甲公司稅后 目標(biāo)利潤= 82. 94247。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對三家子公司的投資總額為 2021 萬元, 對各子公司的投資及所占股份見下表: 假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報酬率為 18%,且母公司收益的 60%來源于子公司的投 資收益,各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負(fù)相同。 甲公司 ,由于母公司占該公司的 100%,沒有其他股東 ,所以其上繳母公司的利潤就是其全部利潤 , 乙公司 ,由于母公司占該公司的 80%,還有其他股東的存在 ,因此乙公司實現(xiàn)凈利潤總額應(yīng)為 =。 根據(jù) 題意要考慮集團(tuán)公司的凈資產(chǎn)= 2021*( 1- 30%)= 1400萬元 根據(jù)集團(tuán)的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)= 1400*15%= 210萬元 (2)計算子公司對母公司的收益貢獻(xiàn)份額 。 (3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望 ,試確定二個子公司自身的稅后目標(biāo)利潤。 要求 : (1)計算母公司稅后目標(biāo)利潤 。 80%= 97. 2(萬元 ) (2 分 ) 丙公司稅后目標(biāo)利潤= 247。 解: (本題 20 分 ) (1)母公司稅后目標(biāo)利潤: 3000 (1— 28% ) 15%= 324(萬元 ) (5 分 ) (2)子公司的貢獻(xiàn)份額: 甲公司的貢獻(xiàn)份額= 324 80% 2021800 = (萬元 ) (3 分 ) 乙公司的貢獻(xiàn)份額= 324 80% 2021600 =(萬元 ) (3 分 ) 丙公司的貢獻(xiàn)份額= 324 80% 2021600 = 77. 76(萬元 ) (3 分 ) (3)三個子公司的稅后目標(biāo)利潤: 甲公司稅后目標(biāo)利潤= 247。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對三家子公司的投資總額為 2021 萬元,對各子公司的投資及所占股份見下表: 假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報酬率為 15%,且母公司收益的 80%來源于子公司 的投資收益,各刁:公司資產(chǎn)報酬率及稅負(fù)相同。 80% = (萬元) 丙公司稅后目標(biāo)利潤= 247。 分析解答: ( 1)母公司稅后目標(biāo)利潤 = 2021( 1- 30%) 12%= 168(萬元) 17 ( 2)子公司的貢獻(xiàn)份額: 甲公司的貢獻(xiàn)份額= 168 80% 400/1000= (萬元) 乙公司的貢獻(xiàn)份額= 168 80% 350/1000= (萬元) 丙公司的貢獻(xiàn)份額= 168 80% 250/1000= (萬元) ( 3)三個子公司的稅后目標(biāo)利潤: 甲公司稅后目標(biāo)利潤= 247。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對三家子公司的投資總額為 1000 萬元,對各子公司的投資及所占股份見下表: 子公司 母公司投資額(萬元) 母公司所占股份(%) 甲公司 400 100% 乙公司 350 80% 丙公司 250 65% 假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報酬率為 12%,且母公司收益的 80%來源于子公司的投資收益 ,各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負(fù)相同。 ( 3)假定目標(biāo)公司 乙 被收購后的盈利水平能夠迅速提高到 甲 公司當(dāng)前的資產(chǎn)報酬率水平和 甲 公司市盈率。 要求:運(yùn)用市盈率法,分別按下列條件對目標(biāo)公司 的股權(quán)價值進(jìn)行估算。與 乙 公司具有相同經(jīng)營范圍和風(fēng)險特征的上市公司平均市盈率為 11。 2021 年 12 月 31 日 B 公司資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為 5200萬元,債務(wù)總額為 1300萬元。當(dāng)年凈利 潤為 3700 萬元。 附 :復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表 n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10% 1. 重組后目標(biāo)公司 B 公司 2021~2019 年間的增量自由現(xiàn)金流量 n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 700 500 100 200 500 580 600 620 630 650 B 企業(yè)預(yù)測期內(nèi)現(xiàn)金流量價值 =1%)101( 700??+2%)101( 500??+3%)101( 100??+4%)101( 200?+5%)101( 500?+6)101( 580?+7%)101( 600?+8%)101( 620?+9%)101( 630?+10%)101( 650? =700*+500*+100*+200*+500*+580*+600*0513+620*0.467+630*+650* = + + + + + + + + + = 年及其以后目標(biāo) B 企業(yè)預(yù)計現(xiàn)金流量現(xiàn)值 16 =10)101(*%10 650? = *%10650 =2509 B 企業(yè)整體價值 =目標(biāo) B 企業(yè)的預(yù)期期內(nèi)價值 +預(yù)測期后價值 =+2509 = B 企業(yè)的股權(quán)價值 = =3358 4. 甲公司 已成功地進(jìn)入第八個營業(yè)年的年末,且股份全部獲準(zhǔn)掛牌上市,年平均市盈率為 15。此外 ,B 公司目前賬面資產(chǎn)總額為 4200 萬元 ,賬面?zhèn)鶆?wù)為 1660 萬元。假定 2020 年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為 650 萬元。 附 :復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表 N 1 2 3 4 5 5% 8% 0. 79 解答分析: 2021年至 2021年 L公司的增量自由現(xiàn)金流量分別為: 6000( 40002021); 500( 20212500); 2021( 60004000); 3000( 80005000);3800( 90005200); 2021年及其以后的增量自由現(xiàn)金流量恒值為 1400( 60004600)萬元。 L 公司目前賬面資產(chǎn)總額為 6500 萬元,賬面?zhèn)鶆?wù)為 3000 萬元。根據(jù)分析預(yù)測,并購整合后的 K公司未來 5 年的現(xiàn)金流量分別為- 4000 萬元、 2021 萬元、 6000 萬元、 8000萬元、 9000 萬元, 5 年后的現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在 6000 萬元左右;又根 據(jù)推測,如果不對 L 公司實施并購的話,未來 5 年 K 公司的現(xiàn)金流量將分別為 2021 15 萬元、 2500 萬元、 4000 萬元、 5000 萬元、 5200 萬元, 5 年后的現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在 4600 萬元左右。 解: 20212021年甲企業(yè)的增量自由現(xiàn)金流量分別為: 6000( 35002500)萬元、 500( 25003000)萬元、 2021(65004500)萬元、 3000(85005500)萬元、 3800( 95005700)萬元; 2021年及其以后的增量自由現(xiàn)金流量恒值為 2400( 65004100)萬元。 此外,甲企業(yè)賬面負(fù)債為 1600萬元。根據(jù)分析預(yù)測,購并整合后的該集團(tuán)公司未來 5 年中的 自由 現(xiàn)金流量分別為 3500 萬元、 2500 萬元、 6500萬元、 8500 萬元、 9500萬元 ,5 年后的 自由 現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在 6500 萬元左右;又根據(jù)推測,如果不對甲企業(yè)實施 并 購的話,未來 5年中該集團(tuán)公司的 自由 現(xiàn)金流量將分別 為2500萬元、 3000萬元、 4500萬元、 5500萬元、 5700萬元, 5年 后 的 自由 現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在 4100萬元左右。 要求:計算該目標(biāo)公司的 自由現(xiàn)金流量。 請計算該目標(biāo)公司的自由現(xiàn)金流量。這種高風(fēng)險 —— 高 ll 殳益狀態(tài),孕企業(yè)冬團(tuán)警母車確定企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)險時需要較藉的。對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略,請分步計算子公司對母公司的投資回報,并分析二者的風(fēng)險與收益情況。 27. (本題 25分 )假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司 58%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為 3000萬元,其資產(chǎn)收益率 (也稱投資報酬率,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率 )為 20%,負(fù)債的利率為 8%,所得稅率為 25%。同時,兩種不同融資戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財務(wù)風(fēng)險也是完全不同,保守型戰(zhàn)略下的財務(wù)風(fēng)險要低,而激進(jìn)型戰(zhàn)略下的財務(wù)風(fēng)險要高。對于這兩種不同的 融資戰(zhàn)略 , 請分步計算母公司的投資回報,并分析二者的風(fēng)險與收益情況。 A.融資管理目標(biāo) B.融資規(guī)劃 C. 融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D.融資結(jié)構(gòu) E.融資決策制度安排 四、計算及分析題: 60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為 1000 萬元,其資產(chǎn) 報酬率 (也稱為投資報 酬率,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為 20%,負(fù)債 利率為 8%,所得稅率為 25%。 A.獨(dú)立責(zé)任原則 B.充分控制原則 C. 有限責(zé)任原則 D.權(quán)力平衡原則 E. 相互協(xié)同原則 4.企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為 (ABCE)。 A. 人、財、物的數(shù)量有所不同 B.資金運(yùn)動涉及的范圍不同 C. 資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同 D.可利用的融資、投資以及利潤分配的 形式或手段不同 E. 在財務(wù)關(guān)系上,采取的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式不同 2.集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán),包括 (ABDE)。資本支出預(yù)算 12 C.現(xiàn)金流預(yù)算 n財務(wù)報表預(yù)算 E.母公司收益預(yù)算 24.預(yù)算管理具有的基本特征有 (BCDE)。主要包括有 ( ABCD )。 、分部業(yè)績與評價指標(biāo) 、分部業(yè)績與評價指標(biāo) 、分部業(yè)績與評價指標(biāo) 21.企業(yè)發(fā)展的基本模式有 ( BD )。 59. 企業(yè)集團(tuán) 業(yè)績評價工具主要有( ABE )等。 值 57.償債能力可以分為( AC )等大類。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有( ABCE )。 D. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性 54.一般認(rèn)為,反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括( BCE )等方面。 52.從價值驅(qū)動因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注 的問題有( ABCE )。下列信息屬于內(nèi)部信息的有( ABDE ) 。 50.任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。 48.反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)( BCD)。 A. 股東大會 B. 董事會 C. 預(yù)算委員會 D. 預(yù)算工作組 E. 各責(zé)任中心 46.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析至少包括 ( BD)等大類。 11 45. 集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。 A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量 C.
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