【正文】 可比公司一般要求滿足（ ）等條件。 三、多項(xiàng)選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)） B 29．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ ）。 ，( )是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。 或事業(yè)部 31． 在 投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。 D. 資源優(yōu)勢(shì) 5．在金融控股型 企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（ ）。 織體系 ，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（ ）。 ，資本成本高， 對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ ）。 65．資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（ ）與資產(chǎn)總額的比率 。 行業(yè) Z 61．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成 ,其邏輯關(guān)系是（ ）。 23.（ ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。 51．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（ ）特征。 C.預(yù)算控制 Y 71．盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（ ）的能力。 戰(zhàn)略 業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（ ）。 周轉(zhuǎn)率 60．現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（ ）流入與流出的報(bào) 價(jià)物 ，（ ）是銀行貸款融資所具有的特性。 39．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ ）。 司利潤(rùn) 究報(bào)告中的 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 不涉及的內(nèi)容是項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) ( ).A項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) W 75．外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（ ）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等 。 B. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) T 56．通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（ ）特征。 32．（ ）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。 54．（ ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。 工作 R 52． 如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 原則中的 ( )原則 ,是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核 ,不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況 ,還要視其 對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn) 程度 ,進(jìn)行綜合考核。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（ B.營(yíng) 業(yè)收入 73．企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（ ）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（ 潤(rùn)總額 55．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（ ）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。 B. 30% 公司應(yīng)當(dāng)具備條件 之一， 申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣 45． 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件 之一， 母公司成立 ( ) 年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn) 。 C．多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 7 含義，不包 括下列（ ）項(xiàng)內(nèi)容 。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（ ）。 =營(yíng)業(yè)收入 — 費(fèi)用 64．流動(dòng)比率是 ( )與流動(dòng)負(fù)債的比率。 并報(bào)表 L 62．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?( ).A企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是 ( ).D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 業(yè)績(jī)主要涉及 ( )、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫?團(tuán)增長(zhǎng)速度 29．（ ）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 66．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（）的收益能 6．金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（ ）。 D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 67．基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（ ）；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容 。 戰(zhàn)略 F 13． 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 有（ ）的優(yōu)點(diǎn) 總部財(cái)務(wù)集中精力于 戰(zhàn)略 規(guī)劃與重大財(cái)務(wù) 決策 H 7．橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵? ）。 務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn) 44．短期 融資券的期限最長(zhǎng)不超過 （ ） 天。 留存、借款和增資 程看 ,( )主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán) . D 3. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上但低于 50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（ ）。 營(yíng)業(yè)績(jī) 74．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（ ）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。 式 C 68．從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（ ）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。 36．并購(gòu)支付方式中，（）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下 式 37．并購(gòu)支付方式中，（ ）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處 。 34．并購(gòu)支付方式中，（ ）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。(x) 83.自上而下 預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。 (x) 公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。 x 考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo) 執(zhí)行 質(zhì)量。 (x ) 97.資產(chǎn) 是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn) ,具有不可分割性。 (√ ) 目的決策分析過程中 , 最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。 (x) 25.戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略 ,也就是說影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√ ) ,董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。 ( x) 中 ,資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。 (√) 式的選擇中 ,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ） 式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。( ) 21.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ √ ） 61． 整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程 。（ ） 是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間 組織 。（ √ ） 組織形式的選擇中， 影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ √ ） 77．資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。(√) Z 83．“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但預(yù)算剛 性并不等于預(yù)算固化。 (√) 算的剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。 (√) .依據(jù) 會(huì)計(jì)意義的控制權(quán) 的定義標(biāo)準(zhǔn) ,母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán) ,即稱兩者關(guān)系為母子公司 (√ ) ,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制 (√)。 (√ ) 企業(yè)在 一個(gè)時(shí)點(diǎn) 上的經(jīng)營(yíng)性收益 ,它是企業(yè)利 5 潤(rùn)的根本來源。（ √ ） 認(rèn)識(shí) ,產(chǎn)權(quán) 應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。 (√ ) ，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（ √ ） 84．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來源。 (√ ) Y 管理能力，同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。 (√ ) 5.先有子公司、后有母公司 是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（ √ ） 4.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。 (x ) 尋合適的并購(gòu)對(duì)象 (√) 以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) ,但并不能消除風(fēng)險(xiǎn) 。 (√ ) ,投資方向涉及兩方面問題 :一是業(yè)務(wù)方向 ,二是地域方向。 (√ ) ,它是指投資者 (包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東 ) 投入企業(yè)的資本總額 ,計(jì)算上它與 投入資本報(bào)酬率 所確定的口徑 不一樣 。（ √ ） 82．“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。（ ） 融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸 引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。 (√ ) 管理中將決策權(quán)授予給分部 ,如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。 (√ ) S 強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份 。因此 ,企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。 (√ ) 司屬于集團(tuán)總部全資控股 ,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（ √ ） 股權(quán)融資 和 內(nèi)源融資兩類 。 因此 ，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī) 劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。 (√ ) R 68．如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(√ ) 不包括 集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。 (√ ) 需要量 完全等同 于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總(x)。 (√) 資產(chǎn)和 無形資產(chǎn) 兩大部分構(gòu)成。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。 √) 現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。所以 ,企業(yè)集團(tuán) 本身也具有法人資格。 (x) 資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（ √ ） 分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。（ ） 75．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。( ) 73．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。（ √ ） 64．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（ √ ） 54． 企業(yè) 集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其 服務(wù)對(duì)象 既可以 為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè) 服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù) 。（ √ ） 51．企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。（ √ ） 現(xiàn)企業(yè)集 團(tuán)目標(biāo)的根本 。（ ） 2 體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（ ） 6. 企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群，協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。 ( x) N 、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易 ,不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。（ ） 情況有顯性的支付成本，但無有機(jī)會(huì)成本。（ √ ） L 99．利用 EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是確定 △ EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年 EVA上年 EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。 (x ) K ，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。 (x) 做大 、 做強(qiáng) 路徑時(shí) ,會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 (√) 員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。(x ) 業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影 3 響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。 (x ) 務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管 的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。 (√ ) 理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái) ,因此 ,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成