【正文】 率 = 1000 60%= 600萬元 = （ 1000 — 600） 30% = 120萬元 第一期按首期 免稅折舊額計 2023年 每年免稅 折舊額 = 1000 — 720 30% = 84萬元 2023年 免稅折舊額 600+120 4．納稅時，各成員企業(yè)首先按照稅法折舊口徑，計算各自的實際應納應稅所得額和實際應納所得稅，然后對所擁有的相關類別的固定資產(chǎn)，按照各自適用的內(nèi)部折舊比率，計算內(nèi)部折舊成本，并依此計算內(nèi)部應稅所得額與內(nèi)部應納所得稅。并將兩種計算結果與依據(jù)報送管理總部； 5．對于統(tǒng)一納稅的企業(yè)集團，管理總部按照稅法折舊政策口徑，在核定各成員企業(yè)的實際應稅所得額和實際應納所得稅的基礎上，調(diào)整匯交稅務機關；然后依據(jù)內(nèi)部折舊政策，對各成員企業(yè)計算的內(nèi)部應稅所得額和內(nèi)部應納所得稅進行審核確認。實際應納所得稅與內(nèi)部應納所得稅兩者之間的差額，在總部與成員企業(yè)之間進行進行結轉。 6．管理總部應當不斷拓展融資渠道與融資能力，強化財務資源優(yōu)勢，協(xié)調(diào)處理好各成員企業(yè)間的利益關系，借助集團財務公司或內(nèi)部銀行，統(tǒng)籌資金的調(diào)劑配置，保障內(nèi)部折舊政策的有效實施。 三、固定資產(chǎn)存量重組 固定資產(chǎn)存量重組，是指企業(yè)集團為合理存量固定資產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化存量固定資產(chǎn)質(zhì)量與配置結構，最大限度地提高存量固定資產(chǎn)的利用效率，推進整體戰(zhàn)略發(fā)展結構目標的實現(xiàn)，而對存量固定資產(chǎn)實施的重整組合策略。 重組指導思想與基本策略 （一）謀求核心主導產(chǎn)業(yè) /業(yè)務優(yōu)勢，進行存量固定資產(chǎn)的有序調(diào)撥 （二）遵循經(jīng)濟性與效率原則，剝離不良或不適用的存量固定資產(chǎn)，實現(xiàn)存量固定資產(chǎn)的有效置換與結構優(yōu)化 重組指導思想與基本策略 （三）在存量固定資產(chǎn)重組中，利用無形資產(chǎn)的膠合功能與催化激活功能，即消除有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的 ―對稱破損 ‖，實現(xiàn)彼此間的對稱協(xié)調(diào)，是一條極為重要的途徑 （四）統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)資產(chǎn)重組的配套性 一、無形資產(chǎn)的特性與功能 二、無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略 三、反向經(jīng)營策略 四、虛擬一體化經(jīng)營策略 五、基因置換策略 第三節(jié) 無形資產(chǎn)決策與控制 一、 無形資產(chǎn)功能與營造戰(zhàn)略 （一）無形資產(chǎn)功能 本質(zhì)的財富性 功能的利銷性 價值的核變性 （ 二）、無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略 專利戰(zhàn)略 能否在培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中，切實有效地維護自身的知識產(chǎn)權與技術專利，成為企業(yè)集團及其競爭對手保持并擴大競爭優(yōu)勢的關鍵。 實施專利戰(zhàn)略需要確立的基本思路是，無論是企業(yè)集團的構建抑或運營，也不論是母公司還是子公司，必須牢固確立一種知識創(chuàng)新觀念和專利保護意識，并將這種觀念意識納入集團整體的戰(zhàn)略發(fā)展結構與管理政策之中。 在集團實施規(guī)模擴張或收縮；資源重組整合；資產(chǎn)切割、剝離；產(chǎn)權轉讓或成員吸收清理；對外合資、合營或合作等的任何方面與過程，都必須對知識產(chǎn)權與技術專利可能受到的直接或潛在的影響加以審慎的考慮。 無論是哪一層次的成員企業(yè)，其融、投資活動，包括對外投資、對外合作、聯(lián)營以及抵押融資等等，只要涉及到企業(yè)的知識產(chǎn)權、專利技術或者其它相關商業(yè)秘密等，都必須經(jīng)由管理總部統(tǒng)一決策。作為不同利益主體，即法人的聯(lián)合組織，企業(yè)集團是一個利益共振的統(tǒng)一體。 質(zhì)量信譽戰(zhàn)略 強化質(zhì)量信譽是企業(yè)集團無形資產(chǎn)營造的基礎和永恒的主題，是企業(yè)集團的生命之源。 企業(yè)集團必須在質(zhì)量信譽上進行不懈地積累、升值。必須在集團內(nèi)部建立起嚴格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，實行質(zhì)量否決。 品牌戰(zhàn)略 名牌、形象是企業(yè)集團競爭優(yōu)勢的主要源泉和富有價值的戰(zhàn)略財富，甚至對市場與企業(yè)集團前途命運產(chǎn)生支配力量的地位，發(fā)揮著巨大的輻射杠桿功能。 名牌由三方面涵義構成：名牌產(chǎn)品、名牌商標和名牌商號。 企業(yè)集團創(chuàng)立名牌的戰(zhàn)略，便具體體現(xiàn)為如何培育、保護與發(fā)展名牌產(chǎn)品、名牌商標以及名牌商號的過程。 注意：防范品牌延伸的誤區(qū)！ 無形資產(chǎn)創(chuàng)新經(jīng)營 二、無形資產(chǎn)創(chuàng)新營運策略 反向經(jīng)營策略 虛擬一體化經(jīng)營 基因置換策略 （ 一）、反向經(jīng)營策略 銷售驅(qū)動反向經(jīng)營 指導 自身市場銷售網(wǎng)絡 開發(fā)與建設 控制營銷渠道 不斷拓展網(wǎng)絡 產(chǎn)品接近最終用戶 敏捷感受捕捉傳遞 市場信息、有利 機會 恰當質(zhì)量與數(shù)量 產(chǎn)品的生產(chǎn)供應 銷售與 生產(chǎn)的高效、良性循環(huán) 供應 （二）、虛擬一體化經(jīng)營策略 以信息技術為基礎，由多個具有獨立市場利益的企業(yè)集團通過非資本紐帶媒介生成的一種（類）相對穩(wěn)定的或者臨時性的產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷和服務的分工協(xié)作關系，是一種無形的、虛擬的一體化結構。包括合同制造網(wǎng)絡與策略聯(lián)盟等主要形式。 在進行虛擬一體化經(jīng)營時，必須控制關鍵性的資源，如專利權、營銷渠道和研究開發(fā)能力等。同時為了維護企業(yè)及其品牌形象，保持競爭優(yōu)勢，還必須關注產(chǎn)品質(zhì)量、成本及產(chǎn)品生命周期等其它方面的平衡。 注意啦！ （三）、基因置換策略 基因置換策略也叫存量資產(chǎn)優(yōu)化組裝，即 以現(xiàn)有存量資產(chǎn)為基礎，而將健康資產(chǎn)中具有旺盛生命力的無形資產(chǎn)的 基因 注入處于休眠或病變狀態(tài)的存量資產(chǎn)體內(nèi)，利用無形資產(chǎn)的粘合與催化功能，激活或置換休眠的或病變的 基因 ，消除無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)配置結構上的 對稱破損 狀態(tài)，達到盤活整體存量資產(chǎn)的目的的一種策略。 依據(jù)無形資產(chǎn)即 基因 的不同，可以采取商標（商譽）置換、技術置換、經(jīng)營力置換以及組合置換等多種不同的模式。 基因置換形式 三、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)與防范 損害原品牌的高品質(zhì)形象 品牌個性淡化 心理沖突 蹺蹺板效應 第七章 企業(yè)集團并購決策與控制 一、并購的涵義及關鍵問題 二、并購目標及其規(guī)劃 三、并購目標搜尋與抉擇標準 四、目標公司價值評估 五、并購資金融通 六、購并一體化整合計劃 七、購并陷阱及其防范 并購是合并與收購的合稱。其中合并又分 為 吸收合并與新設合并與吸收合并。假設有 A、 B兩個公司。新設合并的特點是將 A、 B兩個公司的股權（包括資產(chǎn)與負債）合并在一起后， A、 B公司各自原有的法人資格均不復存在，而統(tǒng)一構成了一個新的法人公司 C。吸收合并也叫兼并，是指將其中一家公司（設為 B）的股權（包括相應的資產(chǎn)與負債）完全折合為另一家公司（設為 A）的股份，并對相應的資產(chǎn)與負債進行整合，最終的結果是， A公司繼續(xù)存在， B公司并入到 A公司后不復存在。收購則是指主并公司（設為 A，）出資購買被并公司即目標公司（設為 B）的部分或全部股權（具體又分為控制權式收購與非控制權式收購） 一、并購 及 其關鍵問題 并購 合并 收購 新設合并 吸收合并 （兼并） A+B=C A+B A A出資購買 B 全部股權 部分股權 控制權 非控制權 一、并購 及 其關鍵問題 并購目標及其規(guī)劃 并購目標搜尋與抉擇標準 目標公司價值評估 并購資金融通 購并一體化整合計劃 購并陷阱及其防范 二、并購目標及其規(guī)劃 （一）并購目標 并購目標是指購并意欲達成的宗旨，它是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路與方向指引。 作為并 購 戰(zhàn)略的始發(fā)點，管理總部能否對購并目標進行理智而科學的定位與規(guī)劃，不僅指引著對目標公司的正確選擇，而且直接影響著購并投資的效果，以致對整個企業(yè)集團未來的發(fā)展產(chǎn)生著決定性的意義。 并購目標的意義 站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術或策略不同的角度，并購目標分為兩種：一是長遠性的戰(zhàn)略目標；二是期間性的策略目標。 并購的戰(zhàn)略目標 資本型 企業(yè)集團 目標公司價格便 宜，收購后經(jīng)過必要的包裝，再整個地或分拆出售，以期獲得更大的資本利得 產(chǎn)業(yè)型 企業(yè)集團 謀求更大的資源聚合優(yōu)勢，以進一步強化核心能力，拓展市場競爭空間，推動戰(zhàn)略發(fā)展結構目標的順利實現(xiàn) 并購的策略目標則是緣于消除各種隨機的、對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響因素的考慮，或者是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程的階段性步驟。 因此并購的策略目標服從于并購的戰(zhàn)略目標。 并購目標規(guī)劃 指管理總部基于戰(zhàn)略發(fā)展結構或并購戰(zhàn)略目標， 進行戰(zhàn)略性的調(diào)查和綜合性論證，藉以估量自身的能力與優(yōu)劣勢所在，判別市場存在的潛在的威脅，尋找成長的機會點與發(fā)展形式，從而為特定并購目標的訂立，購并標準的厘定，合適購并對象的選擇，配套籌資方案的策劃等整個的并購決策提供可靠的技術、財務和管理上的依據(jù)與信息支持。 必須考慮的基本因素有的 10點 P209210 三、怎樣選擇并購對象 為了保障并購目標的達成，并為實際的并購活動提供可資操作的指引性方針，管理總部必須對選擇目標公司的標準，即并購標準作出具體的規(guī)定，以使總部授權負責并購事宜的機構或部門，能夠在此標準下搜尋與識別條件合格的目標公司，并在權責范圍內(nèi)對各種可能的并購機會與并購對象作出能動的判斷。 具體操作時， 結合發(fā)展戰(zhàn)略于具體的策略動機，從產(chǎn)業(yè)類別、企業(yè)規(guī)模、財務狀況、地理位置、技術水平、市場地位、避免介入領域等方面設置若干并購標準或資格條件，并按照重要性排序，分別確定不同的分值，依此找尋備選目標公司，并與并購標準比較打分，分值達到規(guī)定水平的則擬定為意向性并購對象，然后展開具體的并購活動。 選擇并購對象 四、目標公司的價值評估 估價的方法 貼現(xiàn)模式 現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 收益貼現(xiàn)模式 股利貼現(xiàn)模式 非貼現(xiàn)模式 市場比較法 市盈率法 賬面資產(chǎn)凈值法 清算價值法 現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 基本公式： 目標公司 現(xiàn)金價值 = 明確預測期內(nèi) 現(xiàn)金流量現(xiàn)值 + 明確預測期后 現(xiàn)金流量現(xiàn)值 計算目標公司貢獻現(xiàn)金流量 目 標 公 司 貢 獻 現(xiàn)金流量 兼并： 倒擠法 并購后