企業(yè)集團財務管理教材(ppt65頁)-資料下載頁
2025-01-15 10:24本頁面
【正文】 大分權型 三九集團： 集團 ” 九管 ” ： 管依法經(jīng)營、 經(jīng)營方向、 國有資產(chǎn)、 投 資、 企業(yè)設立、 經(jīng)濟效益、 企業(yè)形象、 黨團建設、 管經(jīng)理。 “ 對子公司六放 ” ： 生產(chǎn)經(jīng)營權、 人事權、 財務權、 機構設置權、 干部任命權 、分配權 案例介紹 （ 4） 大分權型 自今年 8月 12日趙勇接替倪潤峰擔任四川長虹董事長后 ， 首次對外闡述了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和思路 。 據(jù)了解 ， 目前四川長虹的產(chǎn)業(yè)從整機到部品 、 從硬件到軟件 、 從產(chǎn)品到服務 ， 涉及諸多領域 ， 包括電視 、 數(shù)字平顯 、 空調 、 器件 、 包裝 、 塑膠 、 零件 、 技術裝備 、 視聽 、 網(wǎng)絡 、 電池 、 模具 、 電子工程等多個產(chǎn)業(yè) 。 根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 公司把業(yè)務分為核心業(yè)務 （ 彩電 ） 、 戰(zhàn)略業(yè)務 （ 空調 、 電子部品、 電池 ） 和新興業(yè)務 （ 視聽 、 網(wǎng)絡產(chǎn)品 ， 信息家電 ） 三個層次 ， 每個層次的業(yè)務在不同時期的側重點不同 ， 目標各異 ， 在管理模式上 ， 核心業(yè)務相對集權 ， 戰(zhàn)略業(yè)務相對分權 ， 新興業(yè)務則高度分權 。 公司將在資源配置 、 產(chǎn)品或服務的規(guī)劃上更具前瞻性 ， 通過提升每個產(chǎn)業(yè)的盈利能力 ， 增強綜合競爭實力 。 （ 中國證券報 20231013) 案例介紹 （ 5） 一國兩（多）制 企業(yè)集團管理體制 ? “集權”與“分權”是相對的： ? 總部在保持重大決策權的前提下，將其他事宜的決策權更多地授予了子公司等成員企業(yè)。 ? 集權與分權的差別主要在于“權”的界限及其所體現(xiàn)的層次結構特征。 集團發(fā)展、公司政策及制度保障體系 的制定、解釋與調整權。其中包括集 團管理體制的選擇與調整變更權 對公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司政策產(chǎn)生直接 或潛在重大影響適宜的決策管理權以 及非常例外事項的處置權。 對集團發(fā)展戰(zhàn)略及公司政策等不構成 重大影響或僅產(chǎn)生一般影響適宜的決 策管理權。 一般的、日常性的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務 與人事權等 子公司等成員企業(yè)對于自身內部職能 部門、責任單位以及下屬更低層次企 業(yè)的管理決策權 母公司 子公司？ 五個權力層次劃分 集權與分權的討論區(qū)域 企業(yè)集團管理體制 ?國內外成功企業(yè)集團的做法 一 、 二層次的全部權力 ， 甚至第三層次的部分權力都是獨攬于母公司或管理總部的 ， 并且這些權利具有凌駕于任何子公司等成員企業(yè)之上的權威 ， 以便在必要時加以行使 。 ?對于集團公司集權與分權的討論 僅限于 第三 、 四 、 五等權力層次 。 ?大都趨向集權與分權相互融合的模式 從 “核心競爭能力”到“核心控制能力” 大企業(yè)內部管理的流行病癥 會叫的孩子才有奶喝 同業(yè)競爭，母子競爭， 業(yè)務單位的兩種狀況 企業(yè)內部各業(yè)務單位千方百計向公司總部爭奪資源 集團管理體制的定位 ：財務集權型 集團 ≠ HOLDING COMPANY == BUSINESS GROUP 集團的生命力 ＝ 核心競爭能力 （戰(zhàn)略與板塊） ＋ 核心控制能力（組織與制度） 集團管理的現(xiàn)實要求 “跨國公司必須有一個可以指揮得動手腳的大腦”。 （韋爾奇語） “管理分權通常的結局是培植了集團內的眾多小利益集團” （德魯克語） 集權體制是公司財務控制的首選模式緣由 緣由： GE公司： ——遍布 100多個國家 ， 年度收入 1000多億美元 。 ——每天下午 5點全球收入回到公司統(tǒng)一的銀行賬戶上 ， 通常達10億元 。 —— 這些錢很快就不見了 ， 購買了歐洲 （ 隔夜 ） 基金 。 ——總部審計人員有權找公司任何人在規(guī)定時間 、 地點交代問題 。 —— 財務總監(jiān)應該向總裁匯報工作 ， 但有權對總裁的各種費用進行審查 ， 并有權拒絕報銷 。 集權效應： ①誠信危機的“防火墻” ② 低成本的制度保障 競爭優(yōu)勢決定于低成本優(yōu)勢， 低成本優(yōu)勢取決于規(guī)模經(jīng)營（業(yè)務規(guī)模和財務規(guī)模）， 規(guī)模經(jīng)營的體制安排是財務集權 ③ 社會關系變化、網(wǎng)絡技術的普及減低了集權成本 ? 選擇山東如意集團，以此案例為模板進行企業(yè)集團財務管理體制的撰寫與分析，結合現(xiàn)狀重點闡述集權與分權的選擇與原因。 ? 可在講完第 7章之后寫 本章作業(yè) 演講完畢，謝謝觀看！
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