企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制-資料下載頁
2025-01-15 10:40本頁面
【正文】 作用； ?進(jìn)一步推動經(jīng)理市場的建設(shè)，通過市場競爭機(jī)制，約束并規(guī)范經(jīng)營者的行為。 董事問責(zé)制度 ?通過股東大會建立起董事長及董事的目標(biāo)責(zé)任體系并配之以嚴(yán)格的責(zé)任考核與獎罰制度。一旦公司績效不佳，必須首先追究董事長的最高領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，然后依次追究直接執(zhí)行董事的責(zé)任，包括經(jīng)濟(jì)處罰，行政降級，引咎辭職、取消董事資格，觸犯刑律的要送交司法機(jī)關(guān)。 ?為了增強(qiáng)監(jiān)事會及監(jiān)事人員的責(zé)任感，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，也應(yīng)當(dāng)考慮建立監(jiān)事問責(zé)制度 。 案例：猴王事件 ?猴王股份有限公司的前身是猴王焊接公司， 1992年 8月其進(jìn)行股份化改造，并于 1993年 11月在深圳證券交易所上市，是全國最早的上市公司之一，也是焊材行業(yè)迄今為止惟一一家上市公司。在 2023年 1月之前，猴王股份拿給股東們看的成績單，一直都不錯。 1998年年報，還保有配股資格。 ?多年來，猴王集團(tuán)公司進(jìn)行了大量的投資，其中投資在外地辦 30個電焊條聯(lián)營廠損失 4． 87億元；投資辦 5個酒店損失 0． 70億元；投資 19個其他企業(yè)和單位，損失 1． 31億元。在 1994年－ 1996年期間，猴王集團(tuán)炒股的直接虧損達(dá) 2． 596億元，由于炒股向各個證券公司透支達(dá) 2． 4億元，兩者合計達(dá) 5億多元。 ?為了滿足自己對資金的需求，猴王集團(tuán)利用自己是猴王股份有限公司大股東的地位，或者直接從股份公司拿錢，或者以股份公司名義貸款而集團(tuán)拿去用，或者是股份公司為集團(tuán)提供擔(dān)保貸款，用這三種形式集團(tuán)公司從股份公司調(diào)走了大量資金。截止進(jìn)入破產(chǎn)程序日，猴王集團(tuán)公司累計欠猴王股份有限公司債務(wù) 10億元。 ?自 1997年始，猴王集團(tuán)和猴王股份的董事長、總經(jīng)理，甚至黨委書記都是由同一個人擔(dān)任，集團(tuán)和公司的人財物都是攪在一起的，從而使得猴王集團(tuán)的上述行為輕而易舉。 ? 2023年底，華融資產(chǎn)管理公司 (擁有猴王股份有限公司 1． 08億元債權(quán)，擁有猴王集團(tuán)公司 6． 22億元債權(quán) )，為盡量減少自身的損失，要求猴王集團(tuán)破產(chǎn)還債。2023年 2月，湖北宜昌市中級人民法院宣布猴王集團(tuán)公司進(jìn)入破產(chǎn)程序，猴王股份有限公司的 10億元債權(quán)化為烏有，前途生死難卜。 問題： ? 1．分析說明猴王股份有限公司被壓垮的直接原因。 ? 2．指出猴王集團(tuán)公司與猴王股份有限公司治理結(jié)構(gòu)存在的主要缺陷。 ? 3．通過猴王事件將得到怎樣的啟示 ? 案例：神馬集團(tuán)母公司管理功能 ?中國神馬企業(yè)集團(tuán)是生產(chǎn)尼龍、橡膠輪胎、工程塑料、地毯絲、樹脂、燒堿、棉紡、印染布等 10大系列 500多個品種及規(guī)格，產(chǎn)品橫跨化工、化纖兩大產(chǎn)業(yè)的特大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)擁有 8家全資子公司、 5家控股子公司、５家參股公司，資產(chǎn)總額 50億元，員工 11萬余人。 ?為了更有效管理企業(yè)集團(tuán)本身和下屬的參股、控股子公司，神馬集團(tuán)針對企業(yè)集團(tuán)管理的特點，積極地進(jìn)行了集團(tuán)管理的功能建設(shè)。 ?要點包括：確立母公司在企業(yè)集團(tuán)中的核心主導(dǎo)作用；統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃功能；統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)研究和開發(fā)功能；統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)融投資功能；統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的資本運營功能；加強(qiáng)市場營銷功能等。 問題： ?1．為什么必須確立母公司在企業(yè)集團(tuán)中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位 ? ?2．母公司的基本功能應(yīng)如何定位 ? ?3．企業(yè)集團(tuán)為什么必須強(qiáng)調(diào)財務(wù)的一體化集權(quán)管理體制 ? ?4．企業(yè)集團(tuán)如何走出 — 集權(quán)就“死”一分權(quán)就“亂”的輪回 ? 演講完畢，謝謝觀看！
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