企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理教材(ppt65頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 10:24本頁(yè)面
【正文】 例外財(cái)務(wù)事項(xiàng)處置權(quán) 母公司董事會(huì)財(cái)務(wù)權(quán)限 （二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) 44 （ 1） 為母公司董事會(huì)財(cái)務(wù)政策 與財(cái)務(wù) 決策提供信息 支持 （ 2） 負(fù)責(zé)集團(tuán) 整體 財(cái)務(wù)政策的組織與實(shí)施 （ 3） 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略預(yù)算的編制、實(shí)施與監(jiān)控 （ 4） 規(guī)劃集團(tuán)的最佳資本結(jié)構(gòu) （ 5） 協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外各利益相關(guān)者 之間 的財(cái)務(wù)關(guān)系 集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限 （二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) 45 負(fù)責(zé)母 公司、子公司及其他成員企業(yè)現(xiàn)金收付及往來(lái)業(yè)務(wù)款項(xiàng) 的 結(jié)算 職責(zé)權(quán)限 ： 資金信貸中心 ； 資金監(jiān)控中心 ； 資金結(jié)算中心 ； 資金信息中心 財(cái)務(wù)結(jié)算中心 （二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) ① 總部集中了投資決策權(quán) 、 財(cái)務(wù)承諾權(quán) 、 融資權(quán) 、 人事權(quán)和工資制定權(quán)；子公司定位于一個(gè)執(zhí)行和操作的機(jī)構(gòu) ② 資金由總部統(tǒng)一管理 ， 一線子公司的主要款項(xiàng)支付都是通過集團(tuán)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一支付 ， 各一線公司的主要銷售回款也集中存放在集團(tuán)資金中心 。 （一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制基本模式 優(yōu)點(diǎn)：子公司擁有充分的決 策權(quán) ； 易于抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì) 。 缺點(diǎn)：市場(chǎng)反應(yīng)慢 ； 挫傷子公司積極性 ； 缺乏合 理分工和橫向協(xié)作關(guān)系 。 34 傲慢與自負(fù) 仔賣爺田不心疼 五、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制 ? 財(cái)務(wù)管理體制的定義 ? 指企業(yè)處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中的組織框架和管理機(jī)制，主要包括組織框架的安排，財(cái)務(wù)管理權(quán)限的劃分和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立等內(nèi)容。 以近 兩年間中國(guó)企業(yè)這一波海外出擊為例 ， 中國(guó)國(guó)企在海外遭受的損失可以說(shuō)是巨大的： ? 中投公司海外投資損失近百億美元 ， 折合人民幣約 500億元 ！ ? 中國(guó)平安投資荷蘭富通 200億元血本無(wú)歸 ， ? 國(guó)家開發(fā)行投資英國(guó)巴克萊銀行損失上百億元 ， ? 中信泰富投機(jī)虧損 200億港元 ， ? 中國(guó)遠(yuǎn)洋投機(jī)期貨指數(shù)損失 40億元 ， ? 東航與國(guó)航等在投機(jī)期油的交易中巨虧 300多億元 ！ ? 中國(guó)鋁業(yè)收購(gòu)澳大利亞力拓公司損失大約 5百億人民幣 ， ? ?? ? 短短不到一年的時(shí)間 ， 中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)海外投資虧損高達(dá)兩千億元 ！ 至于說(shuō) ， 國(guó)家外匯局 投入美國(guó)的 1萬(wàn)多億美元的債券損失將有多少 ， 更可能是個(gè)天文數(shù)字 。 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與演進(jìn) 中國(guó)企業(yè)兵敗海外 大型國(guó)企的天然缺點(diǎn)是什么 ？ 很可能是因?yàn)閾碛刑貦?quán) ， 先天地 、 天然地帶有傲慢與自負(fù)的特 點(diǎn) 。 這時(shí)我國(guó)的 大型企業(yè)集團(tuán)開始利用自身的資源優(yōu)勢(shì)廣泛在國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng) 上進(jìn)行上市融資 ， 例如中國(guó)移動(dòng) ， 中國(guó)電信 ， 中國(guó)聯(lián)通 ， 中國(guó) 鋁業(yè) ， 中國(guó)石化 ， 中石油等企業(yè)集團(tuán)的成員公司都相繼在國(guó)內(nèi) 或海外上市 。 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與演進(jìn) (三 )政府規(guī)范，企業(yè)推動(dòng) 隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織 ， 中國(guó)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)改 革已經(jīng)不可動(dòng)搖 ， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局已初步形成 。 在政府政策和行為的推動(dòng)下 ， 全國(guó)掀起了組 建企業(yè)集團(tuán)的熱潮 。 （ 二 ） 政府和企業(yè)聯(lián)合推動(dòng) ， 政府為主 ? 轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的一大特點(diǎn)就是市場(chǎng)機(jī)制與政府管制的同時(shí)存在 。 全民企業(yè) (國(guó)有企業(yè) )、 集體企業(yè) 、 合資企業(yè)等等 。 它表現(xiàn)為 ， 在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部 ，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng) ， 在經(jīng)營(yíng)管理上有很強(qiáng)的自主性 ， 實(shí)行獨(dú)立核算 ， 是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu) 。 ? Ｕ型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)： ? 高度集權(quán) ， 中層管理人員既不是政策制定者 ， 又不是政策執(zhí)行者 ， 僅起 “ 上傳下達(dá) ” 的作用 ， 難以發(fā)揮積極性 ， 影響企業(yè)決策的靈活性與靈敏性 ? 高層經(jīng)理們陷入日常經(jīng)營(yíng)工作 ， 無(wú)暇顧及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展決策 。 四、企業(yè)集團(tuán)的組織形式 ? Ｕ型組織結(jié)構(gòu) ( Unitary Structure) 又稱直線職能制 ， 其基本特征在于 ， 將企業(yè)按照職能的不同劃分成若干個(gè)部門 ， 而每個(gè)部門均由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理 。 這種結(jié)構(gòu)使合并后的分公司保持了較大的獨(dú)立性 。 較多地出現(xiàn)于由橫向合并而形成的企業(yè)中 。 母公司持有另一公司一定股份 ， 但不能對(duì)其實(shí)現(xiàn)實(shí)際控制 ， 此公司為母公司的關(guān)聯(lián)公司或參股企業(yè) 。 由一級(jí)子公司再投資設(shè)立的公司為二級(jí)子公司 。 特征 : （ l） 母公司是法人 ， 企業(yè)集團(tuán)是非法人； （ 2） 母公司對(duì)外代表企業(yè)集團(tuán) ， 對(duì)內(nèi)影響集團(tuán)成員企 業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 、 產(chǎn)品類型等 ， 在集團(tuán)中起主導(dǎo)作用； （ 3） 母公司是企業(yè)集團(tuán)中通過股權(quán)聯(lián)結(jié)獲得控制地位的核心公司 。 上海光明銷售有限公司 北京光明健康、健能乳業(yè)公司 上海邀請(qǐng)電子商務(wù)公司 上?？傻谋憷c(diǎn)限公司 上海乳品四廠有限公司 武漢光明乳品公司 西安光明乳品公司 黑龍江松鶴乳品公司 乎侖貝爾、無(wú)錫、南京廣州 參股：四家乳業(yè)、運(yùn)輸公司 上海永安、達(dá)能酸乳酪 南京、杭州、合肥、北京、武漢、廣州、濟(jì)南、西安乳業(yè)銷售公司 分公司 ： 技術(shù)中心，乳品一廠，五廠，八，廠，第七、九、十牧場(chǎng)，奶牛發(fā)展中心，奶牛育種中心、飼料分公司、銷售部 控股 17家子公司 控股 80% 40% 40% 17 ? 母公司 （ Parent Company） 是企業(yè)集團(tuán)中起主導(dǎo)作用的核心企業(yè) 。 與緊密層企業(yè)一般是子公司和母公司的關(guān)系； （ 20%50%）
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