企業(yè)集團財務管理教材(ppt65頁)-在線瀏覽
2025-02-16 10:24本頁面
【正文】 ， 其特征是專業(yè)化程度高 ， 與某個骨干企業(yè)有固定協(xié)作配套關(guān)系 ， 經(jīng)濟上 、 法律上獨立 ， 是法人企業(yè) 。 （ 20%以下 ） 2. 基本結(jié)構(gòu)中母子公司關(guān)系 集團（母公司） 子 公 司 全 資 子 公 司 非全資控股公司 參 股 子 公 司 資本關(guān)系 出資人 經(jīng)營層 集團（母公司）就是股東、出資人！ 15 上海牛奶集團公司 上實食品控股公司 機構(gòu)和社會公眾投資者 上海光明乳業(yè)股份有限公司 職能部門 ：戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部、法律公關(guān)部、審計部、信息部、技術(shù)中心、人力資源部、工程部、市場部、采購部。 稱集團公司或 集團總部 。 19 ?子公司 （ Subsidiary Company） 是相對于母公司而言的法人企業(yè) ， 母公司是子公司的出資者 ， 子公司的資本金全部或部分來源于母公司的投資 。 根據(jù)實際控制原則 ， 子公司可以分為全資子公司 、控股子公司 （ 又分為絕對控股和相對控股 ） 。 四、企業(yè)集團的組織形式 ? H型組織結(jié)構(gòu) ? U型組織結(jié)構(gòu) ? M型組織結(jié)構(gòu) 四、企業(yè)集團的組織形式 ? Ｈ型組織結(jié)構(gòu) (Holding Company) 又稱控股制 ， 是一種幾乎沒有集中控制 、 相對松散 、 扁平的組織類型 。 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份 ， 下屬各子公司具有獨立的法人資格 ， 是相對獨立的利潤中心 。 。 四、企業(yè)集團的組織形式 ? Ｕ型組織結(jié)構(gòu)是一種中央集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu) ， 各部門只具有很小的獨立性 ， 權(quán)力集中在企業(yè)最高決策者手中 。 四、企業(yè)集團的組織形式 ? Ｍ型組織結(jié)構(gòu) ( Multidivisiona lStructure)， 又稱事業(yè)部制 、 分權(quán)制 ， 一種分權(quán)式結(jié)構(gòu) ， 事業(yè)部制是指以某個產(chǎn)品 、 地區(qū)或顧客為依據(jù) ， 將相關(guān)的研究開發(fā) 、采購 、 生產(chǎn) 、 銷售等部門結(jié)合成一個相對獨立單位的組織結(jié)構(gòu)形式 。 事業(yè)部制 松下電器株式會社 董事會 電視事業(yè)本部 精機事業(yè)部 會長 東京本部 海外部門 職能部門 營業(yè)部門 電化事業(yè)本部 Audio Video事業(yè)本部 空調(diào)事業(yè)本部 管理事業(yè)部 自動車事業(yè)部 電子工業(yè)銷售事業(yè)部 社長 四、企業(yè)集團的組織形式 ? M型組織結(jié)構(gòu)存在的缺點： ? 具有獨立性的各個事業(yè)部易于產(chǎn)生本位主義 ， 影響各部門之間的協(xié)調(diào) ? 在公司上層與事業(yè)部都要設(shè)置職能機構(gòu) ， 可能造成機構(gòu)重疊 ，管理成本增加 ? 集權(quán)與分權(quán)的 “ 度 ” 難于處理 蘋果公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 中國企業(yè)集團的發(fā)展與演進 我國企業(yè)集團的形成與發(fā)展分為三個階段： （ 一）企業(yè)推動 ―― 企業(yè)之間的橫向聯(lián)合 1978年十一屆三中全會確定了改革開放的方針后 ， 中國 在從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的進程中 ， 企業(yè)組織 也發(fā)生著重大的轉(zhuǎn)變 ， 一方面許多國有企業(yè)脫離了原來由政 府 （ 局 ） 管理的機制 ， 實行改為企業(yè)自負盈虧；另一方面是 全新組織形式的大量涌現(xiàn) 。 傳統(tǒng)的國營企業(yè)面對全新的市場競爭壓 力 ， 開始尋求企業(yè)之間的 “橫向聯(lián)合 ”。 從 1987年開始 ， 我國政府正式以官方的形式致力于推動企業(yè)集 團的組建和發(fā)展 。 1999年是中央政府參與組建企業(yè)集團力度 最大的一年 ， 一是由中央政府牽頭組建了石油 、 石化兩大集團 公司 , 解決了政企不分的問題 , 并引入競爭機制 , 實現(xiàn)了上下 游 、 產(chǎn)供銷 、 內(nèi)外貿(mào)一體化；二是將五大軍工公司改組為十大 企業(yè)集團；三是組建了有色金屬三大集團；四是寶鋼與上鋼實 現(xiàn)了重組成立了寶鋼集團；五是加快了電信四個集團公司的組 建 （ 吳邦國 ， 2023） ,這標志著我國由中央政府推動的大企業(yè)集 團組建的工作達到頂峰 。 這個階段政府 的作用主要是為大公司和企業(yè)集團的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 ， 積極鼓勵和支持大公司和企業(yè)集團到境外上市 。 企業(yè)集團的績效也開始有明顯的改善 。 這些特點使龐然大物們表面上看十分強大 ， 但實際上又極度虛弱 ， 極易遭受重大損失 。 2023億之巨 ， 可以為中國 普通老百姓謀多少福利 ！ 但是 ， 這些巨大的國民財富就在這些大型國有企業(yè)的一次次犯錯中付之 東流 ！ 該警惕了 ， 照這樣下去 ， 中國有再多的經(jīng)濟增長也賠不起這樣的損失 。 權(quán)制 （一）企業(yè)集團財務管理體制基本模式 37 母公司對子公司的財務管理權(quán)限 ?母公司擁有所有重大財務決策事項的直接決策權(quán) ?母公司擁有對子公司財務機構(gòu)的設(shè)置與財務經(jīng)理人員的任免權(quán) （一）企業(yè)集團財務管理體制基本模式 優(yōu)點：發(fā)揮整體資源的整合優(yōu)勢 ； 實現(xiàn)集團財務 管理目標 ； 降低資金成本 。 母公司只保留對子公司重大財務決策事項的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，而將日常財務決策權(quán)與管理權(quán)下放到子公司 。 缺點：不利于 及時 發(fā)現(xiàn)子公 司的經(jīng)營問題 ； 子公司可能 為了追求自身利益而忽視集 團利益 。 ③ 采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)來對子公司進行管理 。 ④ 總部財務部 、 資金管理部 、 規(guī)劃設(shè)計部的集權(quán)程度最高；而營銷企劃部門 、 工程管理中心等部門 ， 總部更多地是通過制定政策和管理制度 、 規(guī)范
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