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【正文】 模式的對策 將實現(xiàn)集團企業(yè)持續(xù)發(fā)展的利潤最大化作為集團財務(wù)管理的總目標。 實施集權(quán)式的集團企業(yè)財務(wù)管理，首先要明確并統(tǒng)一財務(wù)管理的總目標，并將目標貫徹到集團企業(yè)的每一個分公司及分支 機構(gòu) 。集團企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)始終圍繞利潤最大化這個總目標，根據(jù)各所屬企業(yè)的具體情況，采用相應(yīng)的財務(wù)手段，比如加速應(yīng)收款及存貨的周轉(zhuǎn)率、盤活存量資產(chǎn)、降低資產(chǎn)負債率、提高流動比率、提高凈資產(chǎn)利潤率等等，實現(xiàn)集團持續(xù)發(fā)展的利潤最大化。 以產(chǎn)權(quán)為紐帶，加強財務(wù)管理。 集團企業(yè)應(yīng)明晰各所屬公司或機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的財務(wù)管理 制度 。具體要求是：（ 1）建立完 善的產(chǎn)權(quán)登記管理制度，做好產(chǎn)權(quán)的日常登記和變動登記。（ 2）建立嚴格的 資本 金管理 制度 ，由母公司作為產(chǎn)權(quán)的所有者考核資本的保值與增值，母公司以對子公司的出資額為限，享受出資者權(quán)利，并承擔有限責任。在集團企業(yè)財務(wù)管理 制度 中應(yīng)始終把資本盈利最大化和資本的保值增值貫穿到所屬企業(yè)財務(wù)管理的全過程。（ 3）建立定期資產(chǎn)清查制度，嚴格各項資產(chǎn)減值準備的提取及核銷的審核手續(xù)，對已核銷的資產(chǎn)進行備查登記，杜絕國有資產(chǎn)流失。（ 4）建立一套完整的財務(wù)評價考核體系，客觀、綜合、科學地對所屬企業(yè)的財務(wù)情況進行評價與考核。 實行集團內(nèi)部會計委派制。 集團公司作為所屬公司產(chǎn)權(quán)所有者，可對所屬公司實行會計委派制。具體形式有兩種：一是由總公司向子公 司派駐財務(wù) 總監(jiān) ，進入公司董事會，洛陽理工學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 15 承擔監(jiān)督國有資產(chǎn)營運、重大投資決策以及審查會計報表等職責，對重大財務(wù)收支和經(jīng)濟活動實行與總 經(jīng)理 聯(lián)簽制度；財務(wù)總監(jiān)的工資、獎金等與所在單位分離，以保證其實行 會計 監(jiān)督的獨立性；總公司對被委派的財務(wù)總監(jiān)定期考核和輪崗。另一種情況是由總公司向子公司委派財務(wù)經(jīng)理，管理方式與財務(wù)總監(jiān)一樣。二者對子公司經(jīng)理及公司的行為監(jiān)督力度不一致。集團公司可對所屬全資子公司和控股子公司派駐財務(wù)總監(jiān)，對分公司和直屬項目管理機構(gòu)委派財務(wù)主管和會計人員。 加強資金的統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮結(jié)算中心的作用 集權(quán)式企業(yè)集團財務(wù)管理的基本要求是資金一定要統(tǒng)一調(diào)度和管理，這樣才能充分發(fā)揮集團公司這一組織形式的優(yōu)勢。集團結(jié)算中 心的職能一定要到位，起到合理籌資、調(diào)劑余缺、控制流向、確保收回的作用。 嚴格實行計劃管理 集團公司應(yīng)從公司的長遠利益出發(fā)，對所屬公司的情況進行全面、細致、客觀的研究、分析和預(yù)算，建立一套涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標的預(yù)算指標體系，將企業(yè)集團財務(wù)管理總目標層層分解，與經(jīng)營者和全體員工的個人利益掛鉤。在實現(xiàn)目標利潤的過程中，對所屬公司的完成情況及時進行監(jiān)控，嚴格激勵與約束機制。只有這樣，才能有效控制集團公司朝著既定的目標前進。 目前大多數(shù)集團企業(yè)正處于由財務(wù)核算到財務(wù)管理的升級階段，集團集權(quán)式的財務(wù)管理手段是 一種必然的選擇。隨著資金管理、預(yù)算、財務(wù)等關(guān)鍵應(yīng)用的管理模式相對成熟，集權(quán)式的企業(yè)集團財務(wù)管理優(yōu)勢將會更加突出。 洛陽理工學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 16 結(jié) 論 企業(yè)集團財務(wù)管理模式關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的興衰，所以管理者 往往 把它看做重中之重，決策者就需要從企業(yè)整體發(fā)展出發(fā)采取適合本集團企業(yè)策財務(wù)管理模式。每種管理模式都有其優(yōu)缺點，有著適應(yīng)其發(fā)展成長的土壤。我國經(jīng)濟所處階段及獨特環(huán)境促使多數(shù)集團企業(yè)選擇了集權(quán)式財務(wù)管理模式 ，這當然與我國的經(jīng)濟發(fā)展有關(guān)，但這并不說明現(xiàn)存的企業(yè)集團財務(wù)管理集權(quán)模式就是金科玉律。事實上它也存在著諸多問題，對其的深入研究是 非常必要的。相關(guān)探討表明我國的企業(yè)集團財務(wù)管理集權(quán)模式有諸如此癥 ：觀念落后，缺乏協(xié)調(diào)配合，財務(wù)信息失真等。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)以及不斷創(chuàng)新發(fā)展為財務(wù)管理模式的發(fā)展提供了技術(shù)支持，財務(wù)管理模式的進一步，甚至是跳躍式發(fā)展成為可能。面對現(xiàn)狀和機遇，我們必須采取有效的措施完善現(xiàn)行的企業(yè)集團財務(wù)管理集權(quán)模式，如： 將實現(xiàn)集團企業(yè)持續(xù)發(fā)展的利潤最大化作為集團財務(wù)管理的總目標 ； 以產(chǎn)權(quán)為紐帶，加強財務(wù)管理 ；嚴格實行計劃管理 ； 加強資金的統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮結(jié)算中心的作用 。洛陽理工學院畢業(yè)設(shè)計論文 17 謝 辭 走的最快的總是時間，來不及感嘆，大學生活已近尾聲， 三 年多的努力與付出，隨著本次論文的完成，將要劃下完美的句號。本論文設(shè)計在 馬翠榮 老師的悉心指導(dǎo)和嚴格要求下業(yè)已完成，從課題選擇到具體的寫作過程，論文初稿與定稿無不凝聚著 周心 老師的心血和汗水，在我的畢業(yè)設(shè)計期間， 馬 老師為我提供了種種專業(yè)知識上的指導(dǎo)和一些富于創(chuàng)造性的建議，馬 老師一絲不茍的作風，嚴謹求實的態(tài)度使我深受感動，沒有這樣的幫助和關(guān)懷和熏陶，我不會這么順利的完成畢業(yè)設(shè)計。在此向 馬翠榮 老師表示深深的感謝和崇高的敬意！ 在臨近畢業(yè)之際，我還要借此機會向在這 三 年中給予我諸多教誨和幫助的各位老師表示由衷的謝意，感謝 他們 三 年來的辛勤栽培。不積跬步何以至千里，各位任課老師認真負責，在他們的悉心幫助和支持下，我能夠很好的掌握和運用專業(yè)知識，并在設(shè)計中得以體現(xiàn)，順利完成畢業(yè)論文。 同時，在論文寫作過程中，我還參考了有關(guān)的書籍和論文，在這里一并向有關(guān)的作者表示謝意。 我還要感謝各位同學以及我的各位室友，在畢業(yè)設(shè)計的這段時間里，你們給了我很多的啟發(fā)，提出了很多寶貴的意見，對于你們幫助和支持，在此我表示深深地感謝！洛陽理工學院畢業(yè)設(shè)計論文 18 參考文獻 [1]劉秀平 .集團公司財務(wù)管理模式淺析 [J].商業(yè)經(jīng)濟， 2021（ 04） :36 [2]伯健平 .淺析我 國企業(yè)集團財務(wù)管理模式的創(chuàng)新 [J].商場現(xiàn)代化，2021（ 10） :79 [3]陳旭 .淺論財務(wù)管理模式的選擇 [J].現(xiàn)代商業(yè)， 2021， (35):1517 [4]朱海軍 .企業(yè)集團財務(wù)管理模式的相關(guān)問題探討 [J].中國集體經(jīng)濟，2021（ 09） :2124 [5]李由 .論企業(yè)集團財務(wù)管理模式的構(gòu)建 [J].財會通訊， 2021（ 06） :56 [6]鄒穎 .企業(yè)集團財務(wù)管理模式的選擇及框架設(shè)計 [J].長江工程職業(yè)技術(shù)學院學報， 2021（ 03） :24. [7]朱驊 .淺議企業(yè)集團財務(wù)管理模式 [J].會計與審計， 2021， (13):24 [8]胡鶯 .我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式的選擇及實現(xiàn)途徑 [J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇， 2021， (9):57 [9]吳肖蓉 .國外企業(yè)集團財務(wù)管理模式對我國的啟示 [J].中國科技財富， 2021， (14):56 [10]羅明喜 . 集團企業(yè)財務(wù)管理模式研究 [J].商業(yè)現(xiàn)代化， 2021，(28):1113 [11]雷聲 .我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式問題研究 [J].改革與戰(zhàn)略， 2021，(7):3134 [12]劉澤亮，李齊 .論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新 [J].財經(jīng)理論與實踐， 2021， (2):1415 [13]羅文潔 .我國現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理模式創(chuàng)新探索 [J].學術(shù)論壇，2021，（ 01） :59 [14]高小平 .企業(yè)集團財務(wù)管理模式選擇原則及框架構(gòu)建 [J].上海管理科學， 2021， (6):2627 [15]胡文君 .試論財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)換 [J].西南民族學院學報（哲學社會科學版）， 2021， (4):57 [16]劉娥平 .企業(yè)財務(wù)管理［ M］ .北京 :科學 出版社 ,2021:3234 洛陽理工學院畢業(yè)設(shè)計論文 19 [17]陳燕 .淺談企業(yè)集權(quán)式財務(wù)管理模式的發(fā)展［ J］ .企業(yè)研究， 2021, (20):57 [18]謝曉燕 .我國企業(yè)集團財務(wù)管理體制的探討［ J］ .企業(yè)金融， 2021, (03):911 [19]俞雪華、王雪珍、滕青 .現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理［ M］ .上海：復(fù)旦大學出版社， 2021:2124 [20]周朝琦等編 .企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理 [M]. 經(jīng)濟管理出版社 , 2021:5056 [21]中國財政學會 .會計管理新模式 [M]. 經(jīng)濟管理出版社 , 2021:4447