集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討(3)-資料下載頁
2025-01-18 10:12本頁面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任可以直接設(shè)置在業(yè)務(wù)鏈的運(yùn)營程序中，使用量化的財(cái)務(wù)權(quán)限的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任來區(qū)分 (2)對某些級別的風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)采取轉(zhuǎn)移措施，如采用租賃、保險(xiǎn)等措施 (3)對某些級別的風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任必須由較高的管理層執(zhí)行，如廢棄財(cái)產(chǎn)處理、對外投資決策的最終批準(zhǔn)等 設(shè)置財(cái)務(wù)控制程序的方法 （三）風(fēng)險(xiǎn) 自我評估的基本程序： 評價(jià)公司風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀，提出改進(jìn)辦法 (1)控制是否足夠 ? 在現(xiàn)有的控制權(quán)限范圍內(nèi)是否有相沖突的權(quán)限， 造成 對適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)無法控 制 (2)控制是否在適當(dāng)?shù)募墑e實(shí)施 ? 根據(jù)崗位和業(yè)務(wù)級別，檢查是否在適當(dāng)?shù)募墑e授予適當(dāng)?shù)臋?quán)限和控制責(zé)任 (3)改 進(jìn) 的方法 ? 需采用什么措施或管理工具加以改進(jìn) 設(shè)置財(cái)務(wù)控制程序的方法 （三）風(fēng)險(xiǎn) 自我評估的基本程序： 跟蹤實(shí)施、檢查和反饋結(jié)果 （ 1）根據(jù)自我評估的結(jié)果完善組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 （ 2）根據(jù)評估中發(fā)現(xiàn)的弱點(diǎn)修訂管理制度 （ 3）根據(jù)評估中提出的改善方法完善程序設(shè)置 （ 4）設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來監(jiān)督實(shí)際執(zhí)行情況 設(shè)置財(cái)務(wù)控制程序的方法 （四）使用風(fēng)險(xiǎn)控制自我評估法的主要步驟 成立項(xiàng)目組， 使用《自我評估風(fēng)險(xiǎn)工作表》(RASA)進(jìn)行自檢，定義現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)等級 1＝在適當(dāng)?shù)膶哟螞]有控制 2＝不嚴(yán)謹(jǐn)和不適用的控制，必須找出需要改進(jìn)的方向和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方法 3＝在適當(dāng)?shù)目刂茖用嬉堰_(dá)到基本控制要求，但仍存在著需進(jìn)一步改善的地方 4＝在適當(dāng)?shù)目刂茖用嬉呀?jīng)有很好的和足夠的控制，沒有需要改進(jìn)的地方 通過自我評估等級分?jǐn)?shù)的評定，確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序中急需解決的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定改善行動(dòng)計(jì)劃 年度計(jì)劃的主要內(nèi)容 市場銷售計(jì)劃 本地區(qū)的市場銷售是呈上升還是下滑趨勢 ？ 競爭對手采取了哪些新的競爭策略 ？ 我們的銷售渠道 、 銷售模式 、 銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)能否適應(yīng)競爭的需要 ？ 是否需要對銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合 ？ 是否要開辟新的渠道 ， 擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò) ？ 幾種產(chǎn)品中哪些是主打產(chǎn)品 ， 哪些次之 ？ （ 產(chǎn)品的生命周期 ） 客戶及消費(fèi)群體消費(fèi)傾向有何變化？ 年度計(jì)劃的主要內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃 采購計(jì)劃 資本性支出計(jì)劃 人力資源計(jì)劃 需招聘（裁減）員工人數(shù) 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 制訂年度計(jì)劃應(yīng)注意： ? 以企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃書為基礎(chǔ) ? 做出下年度詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃 ? 明確要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn) ? 用金額和時(shí)間表來計(jì)劃、控制各行動(dòng)計(jì)劃的投入與產(chǎn)出績效 ? 對突發(fā)事件的應(yīng)急計(jì)劃 存貨管理指標(biāo) 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) (PRC) = 銷售成本 /(期初存貨 +期末存貨 )/2 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) = 360 / 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) DOS= 360天 /12個(gè)月銷售成本總額 / 12個(gè)月存貨平均額 存貨循環(huán)時(shí)間 (cycle time) 供應(yīng)鏈管理 存貨變現(xiàn)損失 (IOS) 固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn) ： ? 不隨意擴(kuò)充固定資產(chǎn) 高固定資產(chǎn)意味著低流動(dòng)資產(chǎn) ? 重視無形資產(chǎn)開發(fā) 通過產(chǎn)品、服務(wù)的不斷創(chuàng)新提高企業(yè)的核心競爭力 通過向客戶提供定制化服務(wù)，增加顧客滿意度和忠誠度 通過開發(fā)員工潛能，改善工作流程，合理配置資源，形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢 設(shè)備投資決策應(yīng)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 1. 投資后，固定成本將增加多少？ 2. 投資后，盈虧平衡點(diǎn)將變成多少？ 3. 投資后，利潤能增加多少？ 4. 投資后，營業(yè)額能提高多少？ 5. 投資后，營運(yùn)資金會(huì)增加多少？ 流動(dòng)負(fù)債的預(yù)算與管理 ? 應(yīng)付帳款 供應(yīng)商 ? 預(yù)收貨款 客戶 ? 其它流動(dòng)負(fù)債 應(yīng)付工資 /福利費(fèi) 員工 應(yīng)交稅金 稅務(wù)局 應(yīng)付股利 股東 預(yù)提費(fèi)用 企業(yè)已預(yù)提計(jì)入成本而尚未支付的費(fèi)用。 預(yù)測數(shù)字應(yīng)盡量準(zhǔn)確！ 衡量企業(yè)流動(dòng)性的一個(gè)重要指標(biāo)： 可控運(yùn)營資金！ 應(yīng)收帳款 +) 存貨余額 ) 應(yīng)付帳款 ) 預(yù)收貨款 可控運(yùn)營資金 為什么制定目標(biāo)要遵循這些原則 ? 目標(biāo)影響人的行為 制定目標(biāo)的人往往認(rèn)為制定的目標(biāo)會(huì)對人的行為產(chǎn)生積極的影響，他（她）會(huì)努力達(dá)到自己期待的結(jié)果。 但事實(shí)并非如此！ 有時(shí)，一個(gè)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生一種消極行為和適得其反的結(jié)果。 以下是一些不符合 SMARTA原則的例子： SMARTA原則 例 1： 不具體 目標(biāo) 與客戶發(fā)展更好的關(guān)系 可能產(chǎn)生的結(jié)果 ： 每周與客戶會(huì)面 定期請客戶吃飯 送重要客戶禮品 以上事情全做 什么都不做 SMARTA原則 例 2： 目標(biāo)的衡量不恰當(dāng) 目標(biāo) 每小時(shí)回 20個(gè)客戶電話 可能產(chǎn)生的結(jié)果： 回客戶電話時(shí)態(tài)度粗魯 向客戶提供不完整的信息 話筒拿起來又被放下 以上事情全做 SMARTA原則 例 6： 沒有向下級分解 銷售部目標(biāo) 完成公司規(guī)定的銷售額 可能產(chǎn)生的結(jié)果： 完成了銷售額但利潤大幅度下降 總銷售額沒有完成，也沒有人承擔(dān)責(zé)任 竄貨、沖貨現(xiàn)象嚴(yán)重 未經(jīng)過協(xié)調(diào)的市場營銷方案被實(shí)施 ?讀書要從頭讀到尾 ?管理企業(yè)剛好相反 ?你規(guī)劃了未來，然后盡 一切努力去實(shí)現(xiàn)它
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