集團型企業(yè)集中財務管理架構探討ppt報告(35頁)-財務綜合-資料下載頁
2025-08-10 04:02本頁面
【導讀】海問咨詢價值所在。從我國當前集團型企業(yè)管理的共性問題談起。改制中的國有企業(yè)。行政關系向產權關系轉變。業(yè)務單元獨立面對市場。剝離“三產”業(yè)務。行業(yè)內兄弟單位整合。發(fā)展狀大的民營企業(yè)。管理重點由經營管理向管理者管。無科學的投資決策流程。對外投資管理混亂。子公司存在資金流失現(xiàn)象。無合理的權力分配體系。解決這些問題的四個要素。共享使用共性資源（資金、等），實現(xiàn)規(guī)模效益。防止異常事項的發(fā)生，避。子公司管理層清楚：當其。財務系統(tǒng)是資金流入流出。權力集中——以集權型的。實現(xiàn)集團企業(yè)控制與效率。集團直接財務管理部門職能。新型的內部審計部門。預算、投資委會員。基于IT技術、INTERNET平臺的企業(yè)管理系統(tǒng)。無記賬與報表傳遞流程。統(tǒng)一的會計核算口徑。統(tǒng)一的基礎會計科目、客戶、部門等編碼。實時全面掌握子公司經營信息。以“秒”為單位的會計分期形成管理駕駛倉。從自然王國到必然王。以增強資金使用效率、以產業(yè)擴張，增加。結算中心、內部銀行。以盈利為核心目標
【正文】 股份有限公司 ? 金花企業(yè)（集團）股份有限公司 ? 昆明百貨大樓（集團）股份有限公司 ? 洛陽玻璃股份有限公司 ? 南京天龍股份有限公司 ? 南京中北（集團）股份有限公司 ? 寧波城皇廟實業(yè)股份有限公司 ? 寧波華聯(lián)股份有限公司 ? 寧波中百股份有限公司 ? 青島啤酒股份有限公司 ? 陜西百?。瘓F）股份有限公司 ? 陜西國際信托投資股份有限公司 ? 上海石油化工股份有限公司 ? 沈陽金杯汽車股份有限公司 ? 王府井百貨大樓股份有限公司 ? 武漢鳳凰股份有限公司 ? 咸陽偏轉股份有限公司 ? 儀征化纖股份有限公司 ? 鄭州白鴿（集團）股份有限公司 ? 中福實業(yè)（集團）股份有限公司 ? 中國路橋國際建設股份有限公司 ? 安泰科技股份有限公司 ? ……………………………… . 海 問 咨 詢 智 慧 結 晶 31 ? 目錄 ? 集中財務管理內容 ? 工作程序與內容 ? 海問咨詢價值所在 ? 案例簡介 海 問 咨 詢 智 慧 結 晶 32 ? 案例 1—— 彩虹集團 ? 具有大型國有企業(yè)的典型“癥結” ? 彩管行業(yè)的龍頭企業(yè)，占據(jù)國內 30%市場 ? 各項基礎制度完善 ? 會計委派制得到較好的執(zhí)行 ? “制度管理”觀念深入員工人心 ? 集團公司未能形成以資本為紐帶的，適應市場經濟競爭的控股公司管理模式，管理重心未向管理者管理轉移 ? 投資導向型的組織架構，生產作業(yè)型的管理方式 ? 財務系統(tǒng)權責界定不清 ? 低效的投資決策過程 ? 無對子公司有效的監(jiān)控與業(yè)績評價機制 海 問 咨 詢 智 慧 結 晶 33 ?各級管理層的權限不清 ?對外投資管理失控 ?出現(xiàn)巨大的管理漏洞 ?未有快速的信息通道與事中監(jiān)控機制 ? 高層經理忙于“救火”，缺乏精力與時間專注于企業(yè)戰(zhàn)略問題 ? 案例 1— 問題模型 ? 組織結構不適合集團控股公司管理模式 海 問 咨 詢 智 慧 結 晶 34 投資決策 項目 項目 子 公 司 子 公 司 以資金的集中管理為財務控制的防線 以全面預算制度為中心，內部審計制度、會計信息系統(tǒng)為輔助的內部監(jiān)控系統(tǒng) 科學的投資決策過程 ? 案例 1— 財務管理提升解決方案 海 問 咨 詢 智 慧 結 晶 35 ? 案例 2—— 雙鶴藥業(yè) ? 擴張中的雙鶴藥業(yè) ? 雙鶴藥業(yè)在上交所上市之前，只是一家設在北京的國有大型制藥企業(yè)，但是，自 1997年 5月公司上市之后，在短短三、四年的時間里，雙鶴藥業(yè)公司成功地在全國范圍內并購了 20多家企業(yè)，成立了 15家子公司，企業(yè)每年的銷售額也由 2億元猛增到接近 20億元，發(fā)展成為一家銷售網(wǎng)絡遍及國內外，主營業(yè)務涵蓋新藥開發(fā)、藥品制造、醫(yī)藥經營及制藥裝備等領域，橫貫科研、生產、流通各環(huán)節(jié)的大型現(xiàn)代化制藥集團。 ? 隨之而來的問題 ? 收購后的企業(yè)，雙鶴藥業(yè)注入了資金、 技術與管理?；久總€企業(yè)經營效率都得到提高，實現(xiàn)了效益的大幅上漲。但隨之而來的問題便是雙鶴藥業(yè)日益感覺一些難題 – 資金過于分散，影響到了使用效率 – 各控股子公司雖未出現(xiàn)較大的經濟問題，但不斷的小問題在警告雙鶴藥業(yè)管理上的漏洞 – 大量的子公司使報表的手工合并成為不可能 – 評價子公司的經營業(yè)績成為難題 海 問 咨 詢 智 慧 結 晶 36 ? 案例 2—— 全方位加強財務管理，實現(xiàn)了效率與控制的統(tǒng)一 ? 各子公司的財務總監(jiān)一律采用由總部委派（控股公司通過董事會間接實現(xiàn)），財務部工作人員招聘由財務總監(jiān)負責 ? 引入用友軟件集團 NCERP軟件，強行推行“一賬式”會計核算方式，取得信息的實時知情權 ? 在集團總部成立子公司賬簿審核部門，對子公司每日明細賬目進行審核 ? 推行全面預算管理，將其作為一種管理思想深入到各子公司管理層 ? 財務部加強對子公司業(yè)績的評價工作，建立合理的業(yè)績評價體系 效率 會計信息系統(tǒng) 效率 控制 資金資本管理
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