企業(yè)集團財務管理體制(ppt11)-財務綜合-資料下載頁
2025-08-09 20:52本頁面
【導讀】企業(yè)集團財務管理體制是集團總部。度三個主要方面。財務管理體制趨于集權化的原因。1．價值形態(tài)的財務資源無論是配置、重。領域的限制，因而具有集權的客觀基礎；2．只有總部能夠統(tǒng)馭整體財務資源的配。活動的市場應變能力提供財務支持；者的關系，對成員企業(yè)實施有效的控制，財務管理體制設計的原則。母子公司間的產權關系確認了兩個不同。權制度的根本要求。母子公司關系處理。此外在西方一些國家里，法律上。益；規(guī)定子公司有權對母公司進行起訴，從而使子公司權利得到法律的保障等。財務管理體制是集團戰(zhàn)略的重要組成部。制試行工作正式啟動。據(jù)了解，由企業(yè)總會計。謂的調整，而且擴大了職權范圍，集團公司有關制度規(guī)定的貫徹執(zhí)行，行政領導人必須實行聯(lián)簽制度。持財務人員依法行使職權等。計核算工作組織不力承擔相應責任，建立相應的激勵約束機制。是行使財權的主體。把部分財權授予其他副總經(jīng)理。另外，監(jiān)事會享有對董事會
【正文】 行檢查和監(jiān)督，以確保子公司財務行為有利于集團整體財務目標的實現(xiàn)。 在集權模式下，母公司應該對子公司實施有效的財務監(jiān)控。實施財務監(jiān)控的主體有：財務總監(jiān)、母公司財務部、審計部。財務總監(jiān)對子公司經(jīng)營和財務活動實施全過程的監(jiān)控。為保證監(jiān)控的獨立、公正和有效，母公司委派財務總監(jiān)，其人事、工資關系落實在母公司，與子公司無任何利益關系，行使出資人授予的財務監(jiān)督權。母公司財務部通過定期和不定期的財務檢查，來實現(xiàn)對下屬單位財務行為的監(jiān)控。母公司審計部通過內部審計可以達到財務監(jiān)控的目的。母公司財務部除委托審計部對下屬單位進行審計外，還可委托會計師事務所進行獨立審計。另外，下屬單位也可通過財務部出面委托有關審計機構對其進行審計，借以證明其財務行為的合法、合理以及財務信息的真實、可靠。集團公司財務監(jiān)控體系如下圖所示。 集團公司財務監(jiān)控體系 母公司應根據(jù)子公司的實際情況和經(jīng)營特點，制定統(tǒng)一的、操作性強的財務會計制度，規(guī)范子公司重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，實現(xiàn)對子公司的集權管理。一方面要建立統(tǒng)一的集團內部財務管理制度，另一方面要統(tǒng)一集團內部會計核算制度。其目的是為了保證各子公司財務信息的高度可比，便于匯總和合并財務報告，縮短財務信息的呈報周期，集團內部統(tǒng)一使用集中式財務軟件應盡快實現(xiàn)。在此基礎上，創(chuàng)造條件建立財務信息計算機網(wǎng)絡，為財務信息的高速傳輸提供技術支持，也為財務集權管理提供更便利的條件。 （ 1）母公司對子公司的各類財權配置應具靈活性。母公司應主要根據(jù)股份比例、子公司等下屬單位在集團中的重要性、財務管理的具體內容等因素，來分別確定全資子公司、控股子公司、分公司及其他下屬企業(yè)的各項財務權限的集權程度，并要按照財務決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三權分立的原則，對各級管理層進行合理授權。在授權的同時，要通過責任的落實和利益的保證，促進各級行權人自覺用好財務權力。 （ 2）縮短財務管理的鏈條，減少財權的多層次分割。集團下屬企業(yè)的組織層級越多，管理半徑就越大，財權就可能被分割于各層次，這就使得財權的集中化以及集權財務管理效率大打折扣，使得母公司財務人員難以實現(xiàn)有效的財務監(jiān)管。為此，要縮短集團財務管理的鏈條，即原則上不再設三級或以下的公司，盡可能減少管理層次，使財權被多層次分割而散布于各級企業(yè)的狀況得到根本改變，從而使母公司能集中精力處理好與子公司等下屬二級單位之間的財務關系，一定程度上也可防止子公司通過下屬實體進行財務操縱及繞開監(jiān)管的現(xiàn)象。 （ 3）完善對下屬企業(yè)的激勵方式。在實行財務集權和加強財務監(jiān)控的同時，必須運用合理的激勵方式，以激發(fā)下屬單位和領導人的內在動力，調動他們經(jīng)營和管理的積極性，促使他們理解和配合集團在財務方面的集權和監(jiān)控。企業(yè)可考慮從財務人員進行試點，研究制定集團內部單位財務主管的考核與激勵辦法。通過對下屬單位財務主管的垂直管理和有效激勵，有利于保證各下屬單位財務主管認真執(zhí)行母公司統(tǒng)一的財務政策，努力實現(xiàn)集團總體財務目標。 （ 4）努力協(xié)調財務集權與生產經(jīng)營分權。多數(shù)集團公司采用的是生產經(jīng)營分權與財務集權相結合的管理體制。為使集權財務體制在求得子公司認同和配合的基礎上能夠順利運行，母公司及其下屬各級財務部門必須正確行使各項財權，及時為生產經(jīng)營提供財務保障。財務部門要主動與生產經(jīng)營管理部門進行工作協(xié)調和信息交流，深入了解生產經(jīng)營情況，并以此為依據(jù)制定各項財務決策方案，通過不斷提高財務管理效率，增強服務意識，促進生產經(jīng)營的發(fā)展。 在這一體制的保證措施下，預期集權式財務管理模式的運行將會促進集團內部財務目標的協(xié)調一致及集團內部資源利用效率和集團財務分層管理效率的提高：使得財務控制反饋更加及時，提高財務信息的對稱性：將有助于實現(xiàn)集團整體利益最大化及集團財務戰(zhàn)略方案的執(zhí)行效果的改善，更好地實現(xiàn)集團內部財務優(yōu)勢互補。
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1