企業(yè)集團財務(wù)管理體制(ppt11)-財務(wù)綜合-資料下載頁
2025-08-09 20:52本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)集團財務(wù)管理體制是集團總部。度三個主要方面。財務(wù)管理體制趨于集權(quán)化的原因。1．價值形態(tài)的財務(wù)資源無論是配置、重。領(lǐng)域的限制，因而具有集權(quán)的客觀基礎(chǔ)；2．只有總部能夠統(tǒng)馭整體財務(wù)資源的配?；顒拥氖袌鰬?yīng)變能力提供財務(wù)支持；者的關(guān)系，對成員企業(yè)實施有效的控制，財務(wù)管理體制設(shè)計的原則。母子公司間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系確認(rèn)了兩個不同。權(quán)制度的根本要求。母子公司關(guān)系處理。此外在西方一些國家里，法律上。益；規(guī)定子公司有權(quán)對母公司進行起訴，從而使子公司權(quán)利得到法律的保障等。財務(wù)管理體制是集團戰(zhàn)略的重要組成部。制試行工作正式啟動。據(jù)了解，由企業(yè)總會計。謂的調(diào)整，而且擴大了職權(quán)范圍，集團公司有關(guān)制度規(guī)定的貫徹執(zhí)行，行政領(lǐng)導(dǎo)人必須實行聯(lián)簽制度。持財務(wù)人員依法行使職權(quán)等。計核算工作組織不力承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，建立相應(yīng)的激勵約束機制。是行使財權(quán)的主體。把部分財權(quán)授予其他副總經(jīng)理。另外，監(jiān)事會享有對董事會
【正文】 行檢查和監(jiān)督，以確保子公司財務(wù)行為有利于集團整體財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。 在集權(quán)模式下，母公司應(yīng)該對子公司實施有效的財務(wù)監(jiān)控。實施財務(wù)監(jiān)控的主體有：財務(wù)總監(jiān)、母公司財務(wù)部、審計部。財務(wù)總監(jiān)對子公司經(jīng)營和財務(wù)活動實施全過程的監(jiān)控。為保證監(jiān)控的獨立、公正和有效，母公司委派財務(wù)總監(jiān)，其人事、工資關(guān)系落實在母公司，與子公司無任何利益關(guān)系，行使出資人授予的財務(wù)監(jiān)督權(quán)。母公司財務(wù)部通過定期和不定期的財務(wù)檢查，來實現(xiàn)對下屬單位財務(wù)行為的監(jiān)控。母公司審計部通過內(nèi)部審計可以達到財務(wù)監(jiān)控的目的。母公司財務(wù)部除委托審計部對下屬單位進行審計外，還可委托會計師事務(wù)所進行獨立審計。另外，下屬單位也可通過財務(wù)部出面委托有關(guān)審計機構(gòu)對其進行審計，借以證明其財務(wù)行為的合法、合理以及財務(wù)信息的真實、可靠。集團公司財務(wù)監(jiān)控體系如下圖所示。 集團公司財務(wù)監(jiān)控體系 母公司應(yīng)根據(jù)子公司的實際情況和經(jīng)營特點，制定統(tǒng)一的、操作性強的財務(wù)會計制度，規(guī)范子公司重要財務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，實現(xiàn)對子公司的集權(quán)管理。一方面要建立統(tǒng)一的集團內(nèi)部財務(wù)管理制度，另一方面要統(tǒng)一集團內(nèi)部會計核算制度。其目的是為了保證各子公司財務(wù)信息的高度可比，便于匯總和合并財務(wù)報告，縮短財務(wù)信息的呈報周期，集團內(nèi)部統(tǒng)一使用集中式財務(wù)軟件應(yīng)盡快實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)造條件建立財務(wù)信息計算機網(wǎng)絡(luò)，為財務(wù)信息的高速傳輸提供技術(shù)支持，也為財務(wù)集權(quán)管理提供更便利的條件。 （ 1）母公司對子公司的各類財權(quán)配置應(yīng)具靈活性。母公司應(yīng)主要根據(jù)股份比例、子公司等下屬單位在集團中的重要性、財務(wù)管理的具體內(nèi)容等因素，來分別確定全資子公司、控股子公司、分公司及其他下屬企業(yè)的各項財務(wù)權(quán)限的集權(quán)程度，并要按照財務(wù)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則，對各級管理層進行合理授權(quán)。在授權(quán)的同時，要通過責(zé)任的落實和利益的保證，促進各級行權(quán)人自覺用好財務(wù)權(quán)力。 （ 2）縮短財務(wù)管理的鏈條，減少財權(quán)的多層次分割。集團下屬企業(yè)的組織層級越多，管理半徑就越大，財權(quán)就可能被分割于各層次，這就使得財權(quán)的集中化以及集權(quán)財務(wù)管理效率大打折扣，使得母公司財務(wù)人員難以實現(xiàn)有效的財務(wù)監(jiān)管。為此，要縮短集團財務(wù)管理的鏈條，即原則上不再設(shè)三級或以下的公司，盡可能減少管理層次，使財權(quán)被多層次分割而散布于各級企業(yè)的狀況得到根本改變，從而使母公司能集中精力處理好與子公司等下屬二級單位之間的財務(wù)關(guān)系，一定程度上也可防止子公司通過下屬實體進行財務(wù)操縱及繞開監(jiān)管的現(xiàn)象。 （ 3）完善對下屬企業(yè)的激勵方式。在實行財務(wù)集權(quán)和加強財務(wù)監(jiān)控的同時，必須運用合理的激勵方式，以激發(fā)下屬單位和領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)在動力，調(diào)動他們經(jīng)營和管理的積極性，促使他們理解和配合集團在財務(wù)方面的集權(quán)和監(jiān)控。企業(yè)可考慮從財務(wù)人員進行試點，研究制定集團內(nèi)部單位財務(wù)主管的考核與激勵辦法。通過對下屬單位財務(wù)主管的垂直管理和有效激勵，有利于保證各下屬單位財務(wù)主管認(rèn)真執(zhí)行母公司統(tǒng)一的財務(wù)政策，努力實現(xiàn)集團總體財務(wù)目標(biāo)。 （ 4）努力協(xié)調(diào)財務(wù)集權(quán)與生產(chǎn)經(jīng)營分權(quán)。多數(shù)集團公司采用的是生產(chǎn)經(jīng)營分權(quán)與財務(wù)集權(quán)相結(jié)合的管理體制。為使集權(quán)財務(wù)體制在求得子公司認(rèn)同和配合的基礎(chǔ)上能夠順利運行，母公司及其下屬各級財務(wù)部門必須正確行使各項財權(quán)，及時為生產(chǎn)經(jīng)營提供財務(wù)保障。財務(wù)部門要主動與生產(chǎn)經(jīng)營管理部門進行工作協(xié)調(diào)和信息交流，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，并以此為依據(jù)制定各項財務(wù)決策方案，通過不斷提高財務(wù)管理效率，增強服務(wù)意識，促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。 在這一體制的保證措施下，預(yù)期集權(quán)式財務(wù)管理模式的運行將會促進集團內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致及集團內(nèi)部資源利用效率和集團財務(wù)分層管理效率的提高：使得財務(wù)控制反饋更加及時，提高財務(wù)信息的對稱性：將有助于實現(xiàn)集團整體利益最大化及集團財務(wù)戰(zhàn)略方案的執(zhí)行效果的改善，更好地實現(xiàn)集團內(nèi)部財務(wù)優(yōu)勢互補。
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