企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制(ppt11)-財務(wù)綜合-展示頁
2024-08-30 20:52本頁面
【正文】 三）適應(yīng)集團(tuán)不同的組織結(jié)構(gòu) ? 在直線職能制（ U型）組織結(jié)構(gòu)下，財務(wù)管理必須體現(xiàn)集權(quán)管理思想、強(qiáng)化財務(wù)部門的管理職能，配合集團(tuán)整體的及權(quán)管理體制；在事業(yè)部制（ M型）組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)里，分權(quán)是財務(wù)管理的主要特征。此外在西方一些國家里，法律上明確規(guī)定必須保護(hù)子公司的權(quán)益，如規(guī)定董事的誠信義務(wù)與法律責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對子公司的保護(hù)；保護(hù)子公司不受母公司不利指示的損害，從而保護(hù)子公司的權(quán)益；規(guī)定子公司有權(quán)對母公司進(jìn)行起訴，從而使子公司權(quán)利得到法律的保障等。 來自 庫下載 ? 財務(wù)管理體制設(shè)計的原則 ? （一）母子公司間關(guān)系的處理必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù) ? 母子公司間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系確認(rèn)了兩個不同的主體，這是現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是產(chǎn)權(quán)制度的根本要求。來自 庫下載 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制 ? 一、財務(wù)管理體制的涵義與特征 ? 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制是集團(tuán)總部為界定各方面財務(wù)管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，規(guī)范理財行為所確立的基本制度，簡稱財務(wù)體制，包括財務(wù)組織制度、財務(wù)決策制度、財務(wù)控制制度三個主要方面。 來自 庫下載 ? 財務(wù)管理體制趨于集權(quán)化的原因 ? 1．價值形態(tài)的財務(wù)資源無論是配置、重組還是轉(zhuǎn)移都較少受到空間跨度、市場領(lǐng)域的限制，因而具有集權(quán)的客觀基礎(chǔ)； ? 2．只有總部能夠統(tǒng)馭整體財務(wù)資源的配置與融通，才能更好地為集團(tuán)提高經(jīng)營活動的市場應(yīng)變能力提供財務(wù)支持； ? 3．財務(wù)管理是集團(tuán)資金運(yùn)動控制的中樞，總部在財務(wù)上集中必要的權(quán)利，可以從整體上處理好集團(tuán)與內(nèi)外部各利益相關(guān)者的關(guān)系，對成員企業(yè)實(shí)施有效的控制，并促進(jìn)成員企業(yè)對集團(tuán)戰(zhàn)略與政策的貫徹與遵循。母子公司關(guān)系處理必須遵循獨(dú)立責(zé)任與有限責(zé)任兩條基本原則。 來自 庫下載 ? （二）充分體現(xiàn)財務(wù)管理的戰(zhàn)略思想 ? 財務(wù)管理體制是集團(tuán)戰(zhàn)略的重要組成部分，以母公司為主導(dǎo)的集團(tuán)財務(wù)管理體現(xiàn)為一種戰(zhàn)略管理，因此要求：從母公司角度對集團(tuán)整體的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行定位，并制定統(tǒng)一的理財行為規(guī)范，保證母公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策目標(biāo)能夠有效貫徹執(zhí)行；以制度或“法治”管理代替?zhèn)€人的行為管理，保證企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的連續(xù)性；明確股東大會、董事會、經(jīng)營者（包括子公司經(jīng)營者）、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部門各自的管理職權(quán)、管理責(zé)任、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容等。 來自 庫下載 ? 二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織與決策制度 ? （一）母公司董事會及其財務(wù)權(quán)限 ? （二）集團(tuán)財務(wù)總部及其職責(zé)權(quán)限 ? （三）財務(wù)結(jié)算中心或財務(wù)公司及其職責(zé)權(quán)限 ? （四）子公司財務(wù)部及其職責(zé)權(quán)限 ? （五）事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)權(quán)限 來自 庫下載 ? 三、財務(wù)控制 信息化與“委派制”相結(jié)合會產(chǎn)生巨大威力 ? （一）財務(wù)信息報告要求 ? （二）委派財務(wù)總監(jiān) 來自 庫下載 ? 開了集團(tuán)公司委派財務(wù)總監(jiān)電話會議，首批 16名財務(wù)總監(jiān)分赴基層就職，標(biāo)志著集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)委派制試行工作正式啟動。據(jù)了解，由企業(yè)總會計師轉(zhuǎn)任財務(wù)總監(jiān)，不僅僅是職務(wù)稱謂的調(diào)整，而且擴(kuò)大了職權(quán)范圍，加重了責(zé)任，工作方式方法也發(fā)生了變化。作為集團(tuán)公司委派的財務(wù)總監(jiān)，首先是直接對上級單位和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，要確保集團(tuán)公司有關(guān)制度規(guī)定的貫徹執(zhí)行，維護(hù)集團(tuán)公司的權(quán)益，接受集團(tuán)公司的質(zhì)詢，按要求向集團(tuán)公司報告工作。 來自 庫下載 ? 財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督和管理的職責(zé)是：負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)被委派單位及所屬單位的會計核算及財務(wù)管理工作，組織建立健全被委派單位財務(wù)管理和會計核算制度、經(jīng)濟(jì)核算制度，組織被委派單位財務(wù)分析活動，審核企業(yè)財務(wù)報告，主管被委派單位的財務(wù)收支審批工作，協(xié)助和參與重要經(jīng)濟(jì)活動的研究、審查、決策，重大經(jīng)營計劃、方案的制定等。財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織建立健全財務(wù)控制機(jī)制，檢查監(jiān)督被委派單位及所屬
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