【正文】 姆森，資本主義經(jīng)濟制度，第 394頁） 4. 控股制 ? 控股制 （ H型結(jié)構(gòu)， holding pany） 是一種相對松散的組織類型。 ? ——威廉姆森（ 1985） ? 有效的事業(yè)部結(jié)構(gòu)使總經(jīng)理辦公室介入了一下一系列活動：一是確定企業(yè)內(nèi)部可單獨進行的經(jīng)濟行為；二是把準自主權(quán)（一般是作為利潤中心的權(quán)利）授給每個事業(yè)部；三是監(jiān)督每個事業(yè)部的效率業(yè)績；四是運用激勵手段；五是把資金分配給收益高的事業(yè)部；六是制定其他方面的戰(zhàn)略規(guī)劃（多元化經(jīng)營、兼并收購等）。 ? 錢德勒對 M型創(chuàng)新取得成功的原因總結(jié)如下： ?“其成功的基本原因只在于一點，就是它改變了執(zhí)行經(jīng)理的責(zé)任，從負責(zé)日常管理變?yōu)樨撠?zé)整個企業(yè)的命運；由此使他們騰出了時間，掌握了信息，甚至從內(nèi)心就負起了制定長期規(guī)劃并對其進行評價的責(zé)任 …這種新型的結(jié)構(gòu)把諸如分配現(xiàn)有資源、獲取新的資源等重大決策權(quán)轉(zhuǎn)交給高層經(jīng)理班子。 ? 缺點： ? （ 1）分部利益可能被置于全局利益之上 ， 各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦 ? （ 2）各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費 ? （ 3）若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)，高級管理層會缺乏整體觀念。 首席執(zhí)行官 J ohn S c ul l e y A ppl e 產(chǎn)品部 美國 A pp l e 分部 歐洲 A pp l e 分部 太平洋 A p p l e 分部 各地區(qū)銷售服務(wù)部和市場部門 西歐 日 本 法國 南歐 加拿大 北歐 澳大利亞 拉丁美洲 遠 東 圖 18 － 3 A p pl e 計算機公司按區(qū)域劃分的事業(yè)部海爾集團超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 海 爾 集 團空調(diào)、電子本部冷柜、電熱本部洗衣機本部冰箱、電工本部生物工程發(fā)展部金融發(fā)展部工裝發(fā)展部培訓(xùn) 部 財務(wù)部 開發(fā)部 綜合部 黨群部財務(wù)部海外冰箱事業(yè)部 小家電事業(yè)部 餐飲事業(yè)部 銷售公司技術(shù)部制造部 質(zhì)量部 黨群部冰箱事業(yè)部企劃處營銷部財務(wù)部資財處設(shè)備處綜合辦各生產(chǎn)工廠 圖 18 － 4 海爾集團的超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)? 優(yōu)點 ： ? （ 1） 最高層管理者可以擺脫日常的行政和管理事務(wù)，更多地考慮整個企業(yè)集團的戰(zhàn)略問題 ? （ 2）生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部 /產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合 ， 決策質(zhì)量與速度將大大提高 ? （ 3）各個事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域（業(yè)務(wù)區(qū)域）。主要適用于有多個產(chǎn)品線或者消費者市場區(qū)位不同需要跨區(qū)經(jīng)營的企業(yè)。 ? 當(dāng)企業(yè)集團規(guī)模很大，產(chǎn)品和部門很多，尤其是在集團實行多元化戰(zhàn)略時，直線職能制下高層領(lǐng)導(dǎo)的負擔(dān)過重。 ? 這種組織形式既保證了統(tǒng)一的指揮和管理，又更能發(fā)揮各職能部門的作用，適用于經(jīng)營領(lǐng)域比較單一的企業(yè)集團。 ?直線制組織結(jié)構(gòu)一般只適用于新組建的、內(nèi)部成員少、業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍窄、規(guī)模不是很大的企業(yè)集團以及集團成員強烈依賴于核心企業(yè)的集團。 董事會 總經(jīng)理 職能機構(gòu) 職能機構(gòu) 子公司經(jīng)理 部門經(jīng)理 子公司經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 經(jīng) 理 監(jiān)事會 ? 直線制組織結(jié)構(gòu)的特點是：上下級關(guān)系明確，內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。包括直線制、直線職能制、事業(yè)部制、控股制、矩陣制等形式。關(guān)于集團規(guī)模的大小、專業(yè)化與多元化的發(fā)展方向、自我發(fā)展還是以兼并的方式成長，都屬于集團戰(zhàn)略的范疇。其次，企業(yè)集團成員眾多，職能地位不一，必須從整體與局部、短期與長期等多個角度出發(fā)來考慮集團的生產(chǎn)經(jīng)營。 ? 契約型企業(yè)集團是指通過訂立合同，如承包合同、租賃合同、授權(quán)經(jīng)營合同等，各成員企業(yè)自愿結(jié)合的企業(yè)集團。 企業(yè)集團 財團型企業(yè)集團 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團 混合型企業(yè)集團 管理型企業(yè)集團 ? ： 集團公司、控股型企業(yè)、參股型企業(yè)和協(xié)作型企業(yè) ? ： 橫向結(jié)構(gòu)（單向結(jié)構(gòu)和環(huán)狀結(jié)構(gòu)）和縱向結(jié)構(gòu) 集 團 集 團 單向結(jié)構(gòu) 環(huán)狀結(jié)構(gòu) （箭頭表示投資方向） （箭頭表示投資方向） 協(xié)作層 參股層 控股層 核心層 按產(chǎn)權(quán)關(guān)系分類 ? ： 資產(chǎn)紐帶型 /控股型企業(yè)集團和契約（紐帶）型企業(yè)集團 ? 控股型企業(yè)集團是指其內(nèi)部各成員企業(yè)以股份為紐帶而組建的企業(yè)集團。母公司主要用產(chǎn)權(quán)紐帶控制下屬的子公司，用契約方式協(xié)調(diào)其它成員企業(yè)。財團型企業(yè)集團各成員之間環(huán)狀持股，是為了相互提攜業(yè)務(wù)減少市場風(fēng)險等目的而結(jié)合成的相對松散的聯(lián)合體。? （如：資產(chǎn)、契約）聯(lián)結(jié) ? ? 根據(jù)我國 《 企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定 》 的規(guī)定，企業(yè)集團應(yīng)具備如下的條件：１ .企業(yè)集團的母公司注冊資本在 5000萬元人民幣以上，并至少擁有５家子公司；２ .母公司和其子公司的注冊資本總和在１億元人民幣以上；３ .集團成員單位均具有法人資格。 配 套 企 業(yè) 的 特 征 是 ： 專 業(yè) 化 程度 高 ； 與 某 個 骨 干 企 業(yè) （ 有 時 也 包 括 某 個 核心 企 業(yè) ） 有 固 定 協(xié) 作 配 套 關(guān) 系 ； 經(jīng) 濟 上 、 法律 上 獨 立 ， 是 法 人 企 業(yè) ； 配 套 企 業(yè) 與 干 企 業(yè)一 般 是 子 公 司 和 母 公 司 的 關(guān) 系 。 一 般 來 說 ， 協(xié) 作 企 業(yè) 是一 些 小 企 業(yè) ， 但 卻 是 高 度 專 業(yè) 化 的 。通 常 集 團 很 少 甚 至 沒 有 掌 握 協(xié) 作 企 業(yè) 的 股 權(quán) （參 股 ） ， 集 團 與 協(xié) 作 企 業(yè) 主 要 通 過 生 產(chǎn) 技 術(shù) 領(lǐng)域 發(fā) 生 聯(lián) 系 ， 因 此 協(xié) 作 企 業(yè) 是 集 團 的 松 散 層 ，通 常 是 作 為 非 成 員 企 業(yè) 來 看 待 的 ， 在 財 務(wù) 會 計上 也 不 必 合 并 報 表 。 骨 干 企 業(yè) 的 特征 是 ： 每 一 個 骨 干 企 業(yè) 都 是 法 人 企 業(yè) ， 獨立 核 算 ， 自 負 盈 虧 ， 骨 干 企 業(yè) 與 核 心 企 業(yè)是 子 公 司 和 母 公 司 的 關(guān) 系 ； 每 個 骨 干 企 業(yè)的 控 股 權(quán) 掌 握 某 一 核 心 企 業(yè) 手 中 ； 骨 干 企業(yè) 之 間 可 以 相 互 持 股 。 其 特 征 是 ：每 個 核 心 企 業(yè) 都 是 企 業(yè) 法 人 ； 擁 有 雄 厚的 實 力 ； 對 核 心 層 以 外 的 企 業(yè) 控 股 （ 或參 股 ） ； 核 心 企 業(yè) 間 相 互 持 股 。四是松散層（協(xié)作企業(yè)），由承認集團章程，與集團公司有互惠性穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的企業(yè)組成 。二是緊密層（骨干企業(yè)），由被集團公司控股的企業(yè)組成。企業(yè)集團的核心，即集團公司必須是具有企業(yè)法人地位的經(jīng)濟實體，這是因為為了保證集團統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃的實現(xiàn)，集團公司必須具有一定的經(jīng)濟實力、相當(dāng)數(shù)量的緊密層企業(yè)和投資中心的功能。企業(yè)集團不具有企業(yè)法人資格。 高級財務(wù)管理之 企業(yè)集團財務(wù)管理 Logo 企業(yè)集團概述 本章內(nèi)容 1 企業(yè)集團財務(wù)管理體制 2 企業(yè)集團財務(wù)管理的內(nèi)容 3 企業(yè)集團財務(wù)控制 4 一、企業(yè)集團的概念和特征 ? 企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級組織形式之一，是以一個或少數(shù)幾個大型企業(yè)為核心，通過資本、契約等不同的利益關(guān)系，將一定數(shù)量的受核心企業(yè)不同程度控制和影響的法人企業(yè)聯(lián)合起來，組成的一個具有共同經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標的多級法人結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟聯(lián)合體。 ? 《 企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定 》 （ 1998）： ? 企業(yè)集團是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司，子公司，參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。 企業(yè)集團的概念和特征 組建企業(yè)集團的意義 企業(yè)集團的類型 企業(yè)集團財務(wù)管理的特點 企業(yè)集團發(fā)展中應(yīng)注意的問題 第一節(jié) 企業(yè)集團概述 ? 企業(yè)集團的特征： ? ，但集團本身并不是法人 ? 這意味著集團內(nèi)成員各自獨立，不是行政隸屬關(guān)系，是合作關(guān)系，這種關(guān)系由集團章程加以規(guī)制。 ? ? 一是核心層（核心企業(yè)），即帶有母公司性質(zhì)的集團公司。三是半緊密層（配套企業(yè)），由被集團公司參股的企業(yè)組成。 核 心企 業(yè)骨 干 企 業(yè)企業(yè)配套 外 協(xié) 企 業(yè)每 個 企 業(yè) 集 團 至 少 應(yīng) 有 一 個 核 心 企 業(yè) ，它 處 于 企 業(yè) 集 團 的 核 心 層 。每 一 個 企 業(yè) 集 團 都 應(yīng) 有 一 批 骨 干 企 業(yè) ， 共同 組 成 企 業(yè) 集 團 的 緊 密 層 。 一 般 來 說 ， 相 互 持股 率 越 高 ， 集 團 的 凝 聚 力 也 就 越 強 。 但 協(xié) 作 企 業(yè) 是 處 于 集 團 的影 響 范 圍 之 內(nèi) 的 ， 有 時 出 于 強 化 協(xié) 作 的 考 慮 ，也 會 轉(zhuǎn) 化 成 配 套 企 業(yè) 。集 團 內(nèi) 某 些 核 心 企 業(yè) 及 所 有 骨 干 企 業(yè) ， 各 自都 有 一 批 固 定 的 配 套 企 業(yè) ， 形 成 了 企 業(yè) 集 團的 半 緊 密 層 。 通 常 是 中 、小 企 業(yè) 居 多 ， 但 其 量 大 而 廣 。 二、組建企業(yè)集團的意義 ? ? ? ? ? ? 企業(yè)集團產(chǎn)生的兩大背景： ? （ 1）社會化大生產(chǎn)對企業(yè)的有限經(jīng)營規(guī)模提出嚴峻挑戰(zhàn) ? （ 2）日趨激烈的市場競爭對企業(yè)抵御風(fēng)險的能力提出挑戰(zhàn) 三、企業(yè)集團的類型 ? 1．按經(jīng)濟關(guān)系： 財團型企業(yè)集團和產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團 ? 財團型企業(yè)集團的核心企業(yè)以大銀行和金融機構(gòu)為主。 ? 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團以特大型公司為核心，通過控股、參股、契約而形成關(guān)系比較緊密的經(jīng)濟聯(lián)合體。又分為混合型企業(yè)集團和管理型企業(yè)集團?？毓善髽I(yè)可以通過持有多數(shù)股權(quán)，對從屬企業(yè)的重大決策和重大事項加以控制，從而建立起以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)的控制關(guān)系。 母公司 子公司 子公司 孫公司 孫公司 重孫公司 重孫公司 重孫公司 重孫公司 孫公司 孫公司 重孫公司 重孫公司 重孫公司 重孫公司 四、企業(yè)集團財務(wù)管理的特點 帶 ? 首先，企業(yè)集團的形成本身就是戰(zhàn)略選擇的結(jié)果。最后，企業(yè)集團的成長必須有戰(zhàn)略指導(dǎo)。 五、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)，是根據(jù)企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，指定企業(yè)和人在集團中的位置、明確責(zé)任、溝通信息、協(xié)調(diào)經(jīng)營，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有機結(jié)合體。 ? 1. 直線制 ?直線制（又稱為垂直式）組織結(jié)構(gòu)，是在上下層企業(yè)之間的權(quán)責(zé)安排上呈直線分布的組織結(jié)構(gòu)形式，上級企業(yè)全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下級企業(yè)，權(quán)利集中在集團的最高層，各種經(jīng)營指令層層下達。 ?優(yōu)點 ：權(quán)利集中、責(zé)任明確、信息傳遞方式簡單、命令統(tǒng)一以及利于監(jiān)督； ?缺點 ：缺乏合理分工和橫向協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)管理幅度和深度過大，容易產(chǎn)生武斷決策行為。 2. 直線職能制 ? 直線職能制 （ U型結(jié)構(gòu)， unitary structure） 是指企業(yè)集團中各級領(lǐng)導(dǎo)直接指揮與各級職能人員（如財務(wù)、人力資源、技術(shù)人員）的業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的一種企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)形式。 ? 直線職能制的缺點在于沒有從根本上改變直線制高度集權(quán)的不足之處，適應(yīng)性與靈活性較差。 1 董事會 總經(jīng)理 職能機構(gòu) 職能機構(gòu) 子公司經(jīng)理 部門經(jīng)理 子公司經(jīng)理 部門經(jīng)理 圖 18 1 直線制組織結(jié)構(gòu)3. 事業(yè)部制 ? 事業(yè)部制 （ M型結(jié)構(gòu)， multidivisional structure） 最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于 1924年提出的，故有 “斯隆模式 ”之稱，也叫 “聯(lián)邦分權(quán)化 ”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。 ? 事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部負責(zé)。這就是說，由于這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實施產(chǎn)品差異化 ? （ 4） 易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部 ? （ 5）職責(zé)清楚，分公司業(yè)績可以用盈虧來衡量，各事業(yè)部之間的比較和競爭有利于企業(yè)發(fā)展 ? （ 6）可以培養(yǎng)高層管理人才。 ? 適用： 產(chǎn)品品種豐富多樣的大型公司。而總經(jīng)理由于卸下了日常管理和制定具體策略的責(zé)任，就更不可能只管公司的一個方面了 ” ? 20世紀最偉大的組織創(chuàng)新是 20年代 M型組織結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)。由此， M型結(jié)構(gòu)就成為把事業(yè)部概念與