【正文】 些真實情況。 ? ? 缺陷： ? （ 1）權(quán)力分散有利于更好地利用局部信息。 ? M 型結(jié)構(gòu)出現(xiàn)以前，在企業(yè)集團(tuán)中普遍采用 H型結(jié)構(gòu)，這種過于分散決策的組織架構(gòu)使決策單位之間缺乏應(yīng)有的協(xié)調(diào)，母公司也沒有掌握必要的信息以評價和協(xié)調(diào)各單位的計劃與決策，從而導(dǎo)致了各部門之間、各子公司之間缺乏協(xié)調(diào)的局面，增加了管理成本。高層決策者對分支公司的具體經(jīng)營業(yè)務(wù)不加干涉，而將決策的權(quán)力下放到各分部，讓處于較低層次、掌握有關(guān)信息的人來負(fù)責(zé)局部性決策，同時通過適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，對他們進(jìn)行有效地指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，從而保證了局部性決策的正確性。 ? 信息是決策成敗的關(guān)鍵，所以企業(yè)集團(tuán)的決策要讓最具有信息的人或部門去做。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的這種準(zhǔn)市場體現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)的層級制與市場機(jī)制的有機(jī)組合。對于上市公司和其他的聯(lián)合核算控股企業(yè)，集團(tuán)公司擁有重大戰(zhàn)略決策權(quán)及上市公司的重大投資權(quán)和決策權(quán)，是絕對獨立的利潤中心。 ? M 型結(jié)構(gòu)下，集團(tuán)按產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、地域等設(shè)立可以獨立核算、自負(fù)盈虧，但不具有法人地位的半自主性的經(jīng)營事業(yè)部 ? M型組織結(jié)構(gòu)還具有以下優(yōu)點： ? （ 1） M型結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了層級制與市場機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。 ? （ 4）控股公司的投資協(xié)調(diào)比較困難。 ? （ 2）子公司難以充分利用控股公司總部的參謀人員。 ? 共處五項原則 H 型結(jié)構(gòu)使母公司不能對子公司實行行政化直接管理，這樣就確保了子公司較大的獨立性和自由度，對于提高子公司的經(jīng)營積極性，規(guī)避、分散公司經(jīng)營風(fēng)險具有積極意義。 ? （ 2） U 型結(jié)構(gòu)往往因管理幅度過大而造成管理失控，加大了行政管理費用；事無巨細(xì)地過分集權(quán)將使企業(yè)無力顧忌企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略決策與控制實施，無法做好企業(yè)長期性地資源配置工作。企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)分為： ?U型結(jié)構(gòu) ?H型結(jié)構(gòu) ?M型結(jié)構(gòu) ? （一） U型結(jié)構(gòu) ? U 型結(jié)構(gòu)也稱 “一元結(jié)構(gòu)”，是指按照生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中不同專業(yè)領(lǐng)域的職能，如研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人事等來設(shè)置企業(yè)內(nèi)部二級機(jī)構(gòu)，使之在分工協(xié)作中完成各自所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，企業(yè)總部則將經(jīng)營管理的權(quán)力高度集中起來。通過購并，不同所有制成分、不同行業(yè)和領(lǐng)域、同一行業(yè)但經(jīng)營不同產(chǎn)品的企業(yè)都可能被包括進(jìn)企業(yè)集團(tuán)這個大系統(tǒng)中。 ? ? ? 無論是縱向持股形成的企業(yè)集團(tuán)，還是橫向持股所形成的企業(yè)集團(tuán)，從持股關(guān)系與比例來分，都可以分為核心層、緊密層、半緊密層和松散層四個層次。 ? 二、企業(yè)集團(tuán)的基本特征 ? ? 規(guī)模巨大是當(dāng)今企業(yè)集團(tuán)的一個基本特征。第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)概述 第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制與財務(wù)戰(zhàn)略 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理控制 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理 ? 一、企業(yè)集團(tuán)的含義與分類 ? （一）企業(yè)集團(tuán)的基本內(nèi)涵 ? 一般來說，企業(yè)集團(tuán)是指為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益，多個法人以一定的形式結(jié)合起來，服從于體現(xiàn)共同利益的某種決策體系的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。 ? 第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)概述 ? ? ? ? ? （二）企業(yè)集團(tuán)的分類 ? ，企業(yè)集團(tuán)可分為股權(quán)聯(lián)結(jié)型企業(yè)集團(tuán)和契約聯(lián)結(jié)型企業(yè)集團(tuán)、混合聯(lián)結(jié)型企業(yè)集團(tuán) ? ，企業(yè)集團(tuán)可分為 純粹控股型企業(yè)集團(tuán)和 混合型企業(yè)集團(tuán) ? ，企業(yè)集團(tuán)可分成縱向一體化企業(yè)集團(tuán)和相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)、非相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán) 。這里的規(guī)模既指企業(yè)集團(tuán)整體的規(guī)模，也指集團(tuán)核心企業(yè)（母公司）的規(guī)模 . ? ，但以資本聯(lián)結(jié)為主 ? 企業(yè)集團(tuán)要成為有機(jī)整體、充分體現(xiàn)資源整合與管理協(xié)同效應(yīng)以及集團(tuán)整體的競爭優(yōu)勢，必須在其各成員單位之間建立各種聯(lián)結(jié)紐帶。 ? ? 企業(yè)集團(tuán)作為市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，兼并和收購是其產(chǎn)生的主導(dǎo)方式。 ? 三、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)是一個組織內(nèi)部各構(gòu)成部分之間所確立的關(guān)系形式。 ? 在企業(yè)創(chuàng)建初期， U型結(jié)構(gòu)的權(quán)利集中促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，但是隨著企業(yè)規(guī)模的日漸強大，過于集權(quán)的架構(gòu)也逐漸顯現(xiàn)出它自身的缺點： ? （ 1）在這種集權(quán)的、依靠職能部門運作的企業(yè)集團(tuán)中，隨著集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營活動變得極為復(fù)雜，直接控制各職能單位經(jīng)營決策的高層管理人員會因整日忙于協(xié)調(diào)、評估和決策等等繁瑣的行政工作而耗費精力，管理效率下降。 ? （ 3）集權(quán)與集中決策并不一定保證決策的準(zhǔn)確性， ? （二） H型結(jié)構(gòu) ? H 型結(jié)構(gòu)是控股公司結(jié)構(gòu)，其特征是母公司持有子公司或分公司部分或全部股份，并基于股權(quán)對子公司進(jìn)行間接管理；下屬各子公司具有獨立的法人資格，所從事的產(chǎn)業(yè)一般關(guān)聯(lián)度不大，從而形成相對獨立的利潤中心和投資中心。 ? 缺陷： ? （ 1）控股公司的戰(zhàn)略計劃、方針等難以向子公司貫徹。 ? （ 3）從長期和戰(zhàn)略的角度看，母公司無力對各子公司的經(jīng)營業(yè)績作恰當(dāng)?shù)脑u價，所以管理成本較高。 ? ? （ 三） M型結(jié)構(gòu) ? M 型結(jié)構(gòu)也稱事業(yè)部制，其顯著特征是戰(zhàn)略決策與經(jīng)營決策分離。 ? M 型結(jié)構(gòu)中，各分部雖然不是獨立的法人，但是都是相對獨立的利益主體。 ? 集團(tuán)公司各分部、上市公司、控股公司之間存在者 “準(zhǔn)市場交易” 或 “內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價”交易，具體采用哪種價格，由集團(tuán)公司與交易雙方共同協(xié)商決定。 ? （ 2） M型結(jié)構(gòu)有利于改善信息傳遞和激勵機(jī)制。 M 型結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)公司總部掌握有關(guān)部門企業(yè)集團(tuán)的長期發(fā)展信息，保證了企業(yè)集團(tuán)的全局性發(fā)展戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、有效性。 ? （ 3） M型結(jié)構(gòu)有利于加強協(xié)調(diào)和控制。 ? M 型結(jié)構(gòu)克服了這些缺陷，在 M型結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)中，具有分散的事業(yè)部或具有某些事業(yè)部性質(zhì)的子公司，又有負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、戰(zhàn)略性決策的集團(tuán)公司，從而保證了必要的協(xié)調(diào)與控制，事業(yè)部的決策往往要在母公司的總體規(guī)劃框架下作出，集團(tuán)內(nèi)部的管理成本大大下降。 ? 集團(tuán)公司總部與各事業(yè)部門所掌握的信息不對等，會進(jìn)一步惡化道德、風(fēng)險問題。在分部之間、上市公司與其他聯(lián)合核算的控股企業(yè)之間，由于利益的相對獨立性，各自就有可能采取類似于市場主體的機(jī)會主義的行為，傳出有利于自己的不真實信息。 ? 集團(tuán)公司高層管理者如果不注意協(xié)調(diào)，事業(yè)部容易產(chǎn)生本位主義，只顧眼前的局部利益，忽視長遠(yuǎn)的整體利益，影響集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)之間的協(xié)作。 ? 部門經(jīng)理在交易中有權(quán)決定購買與否及購買的數(shù)量。 ? 一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的類型與選擇 ? （一）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的類型 ? ? 集權(quán)制將子公司的業(yè)務(wù)看作是母公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，所有的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營控制權(quán)（財務(wù)的與非財務(wù)的）都集中在母公司 ,母公司對子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一