【正文】 而且比重上升 5. 2023年競爭力 50強(qiáng) 1. 競爭力總體水平有所提高2. 競爭力發(fā)展模式相對均衡3. 競爭機(jī)制好于競爭能力三、 特點(diǎn) :1）全部為制造業(yè)行業(yè)； 2）大多數(shù)已經(jīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度； 3）絕大部分分布于發(fā)達(dá)地區(qū)； 4）大部分競爭能力和競爭機(jī)制比 較均衡。? 社會(huì)性管理功能 包括服務(wù)功能、文化傳播功能、政策約束傳遞功能、資源和利益的宏觀調(diào)控功能、金融管理功能等等。? 第四個(gè)層次的關(guān)系是非約定協(xié)同關(guān)系，包括企業(yè)文化、企業(yè)形象的協(xié)同關(guān)系、國家政策、信息的傳達(dá)與使用關(guān)系、集團(tuán)成員企業(yè)職工關(guān)系等。? 第二個(gè)層次的關(guān)系是章程關(guān)系，包括集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)、分權(quán)關(guān)系，戰(zhàn)略和計(jì)劃安排關(guān)系，總經(jīng)理等高層管理人員的人事安排關(guān)系，內(nèi)部交易關(guān)系等。? 資金需求量大，回收期長我國大型國有企業(yè)集團(tuán)所處行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，所需資金需求量大，壁壘相對高，民間資本的進(jìn)入有一定的困難，而且有一個(gè)相對長的建設(shè)期和回收期。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)所處行業(yè)很多是國家政策扶持的重點(diǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，具有中小企業(yè)無可比擬的政策優(yōu)勢。融資特征融資特征 ：：? 具有規(guī)模優(yōu)勢，政策優(yōu)勢企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)單一企業(yè)的聯(lián)合體，規(guī)模優(yōu)勢明顯。多樣化經(jīng)營使企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營過程更加復(fù)雜，管理形式更加多樣。經(jīng)營特征經(jīng)營特征 ：：? 多樣化經(jīng)營 ：企業(yè)集團(tuán)多樣化經(jīng)營的表現(xiàn)形式有橫向、縱向、混合多樣化。組織特征組織特征 ：：? 多層次組織 ： 按企業(yè)集團(tuán)各成員與核心企業(yè)間連結(jié)紐帶的差異和股權(quán)轉(zhuǎn)移的比例，可將企業(yè)集團(tuán)成員分為四個(gè)層次，即核心層、緊密層、半緊密層和松散層。這是企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司本質(zhì)的區(qū)別。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)具有多種功能的強(qiáng)有力的企業(yè)集體，不僅擁有生產(chǎn)中心、貿(mào)易中心，而且擁有研究開發(fā)中心、投資發(fā)展中心，具有很強(qiáng)的生產(chǎn)、貿(mào)易、研究開發(fā)及投資發(fā)展功能。? 5．實(shí)行多元化經(jīng)營，具有多種功能? 資本連接紐帶應(yīng)當(dāng)是企業(yè)集團(tuán)最基本、最主要的連接紐帶，是企業(yè)集團(tuán)得以穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)。? 4．企業(yè)集團(tuán)的參與者之間必須通過一定的紐帶組成一個(gè)有機(jī)整體? ? 2．企業(yè)集團(tuán)是具有多層次組織結(jié)構(gòu)的法人聯(lián)合體? 企業(yè)集團(tuán)具有多層次的組織結(jié)構(gòu)，包括核心層、緊密層、半緊密層和松散層。 　 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展的需要，企業(yè)集團(tuán)逐步走上以產(chǎn)權(quán)為紐帶的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的基本模式。? 因此，我們應(yīng)撇開國家特點(diǎn)和所有制問題，認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)是一些具有相對獨(dú)立性的企業(yè)，為了適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織的變化，按照特定要求和借助某些機(jī)制相互結(jié)合而組成的企業(yè)有機(jī)聯(lián)合體。? 綜合而言 ，學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的概念有以下共識(shí)：第一，企業(yè)集團(tuán)是一種不同于單體企業(yè)的特殊組織形態(tài)；第二，企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體；第三，聯(lián)結(jié)這些企業(yè)的主要紐帶是產(chǎn)權(quán)關(guān)系；第四，集團(tuán)成員在獨(dú)立運(yùn)作的同時(shí)，又在發(fā)展戰(zhàn)略及某些重大政策方面保持一致或相互協(xié)調(diào)；第五，集團(tuán)內(nèi)部存在著不同形式的監(jiān)督約束機(jī)制。一、企業(yè)集團(tuán)相關(guān)概念界定一、企業(yè)集團(tuán)相關(guān)概念界定? 中國 的企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)的比較晚， 《 中國企業(yè)管理百科全書 》 （ 1984）中才有提及 “ 聯(lián)合公司（ ComPlex） ” 的概念。 歐美 等國家雖沒有明確的 “ 企業(yè)集團(tuán) ” 概念，但是以壟斷形式存在的卡特爾（ Cartel）、辛迪加（ Syndicate）、托拉斯（ Trust）和康采恩（ Konzern）以及各種利益集團(tuán)，在西方各國的經(jīng)濟(jì)生活中一直發(fā)揮著企業(yè)集團(tuán)的功能。? 日本 是最早使用 “ 企業(yè)集團(tuán) ” 概念的國家，這在各種經(jīng)濟(jì)辭典以及學(xué)者的著作中可以得到充分的體現(xiàn)，其中經(jīng)濟(jì)辭典主要有《 斐閣經(jīng)濟(jì)辭典 》 、 《 經(jīng)濟(jì)學(xué)辭典 》 、 《 經(jīng)營學(xué)大辭典 》 、 《MIT日本經(jīng)濟(jì)百科全書 》 、 《 現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)事典 》 ，而學(xué)者包括山田一郎（ 1971）、今井賢一（ 1976）、坂本恒夫（ 1998）等都對 “ 企業(yè)集團(tuán) ” 進(jìn)行過定義。課程總指導(dǎo)（課程總指導(dǎo)（ 1））學(xué)什么？學(xué)什么？ （集團(tuán)財(cái)務(wù)與一般財(cái)務(wù)區(qū)別，本課程重點(diǎn)）比較 一般財(cái)務(wù) 集團(tuán)財(cái)務(wù)（課程重點(diǎn)）導(dǎo)向 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（利潤）集團(tuán)財(cái)務(wù)最大化（企業(yè)價(jià)值、 EVA）對象 財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)關(guān)系籌資部分：并購重組、集團(tuán)整體上市、籌資變更投資部分：同一般財(cái)務(wù)運(yùn)營部分：內(nèi)部資本市場分配部分：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、大股東挖掘與支持行為核心 價(jià)值管理 價(jià)值管理：預(yù)算與內(nèi)部控制業(yè)績評價(jià)（重點(diǎn)是 EVA）地位 企業(yè)管理的重要部分 同一般財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論 財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu) 同一般財(cái)務(wù)，但側(cè)重于集團(tuán)模式與財(cái)務(wù)體制構(gòu)造課程總指導(dǎo)（課程總指導(dǎo)（ 2））? 怎么學(xué)？? 課前閱讀： 1是圍繞集團(tuán)財(cái)務(wù)課程核心重點(diǎn)閱讀有關(guān)網(wǎng)絡(luò)資訊，注意集團(tuán)財(cái)務(wù)的熱點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)問題，并為上課討論和課后案例分析提供基礎(chǔ)； 2是除了閱讀教材之外，要注意閱讀一些有關(guān)集團(tuán)財(cái)務(wù)的參考書目（見下頁）? 課后案例討論：每一章會(huì)布置 12個(gè)案例，分組進(jìn)行討論，并做成 PPT，每一組自己指定 12人代表本組在課堂上發(fā)言，根據(jù)發(fā)言情況評定成績，此成績也就是該組每一個(gè)學(xué)生的案例討論成績。? 成績評定：平時(shí) 50%（包括作業(yè)、課堂提問和討論、文獻(xiàn)資料閱讀筆記、課后案例討論成績），期末 50%課程總指導(dǎo)（課程總指導(dǎo)（ 3））企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)第一章：問題與挑戰(zhàn)第一章：問題與挑戰(zhàn)體制與組織體制與組織一、企業(yè)集團(tuán)相關(guān)概念界定一、企業(yè)集團(tuán)相關(guān)概念界定二、企業(yè)集團(tuán)的含義和特征二、企業(yè)集團(tuán)的含義和特征三、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理關(guān)系與管理三、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理關(guān)系與管理功能功能四、當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)面臨的主要問四、當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)面臨的主要問題題 五、企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)類型五、企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)類型六、中國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與演進(jìn)六、中國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與演進(jìn)七、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)體制選擇七、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)體制選擇一、企業(yè)集團(tuán)相關(guān)概念界定一、企業(yè)集團(tuán)相關(guān)概念界定對于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵，不同的國家所持觀點(diǎn)各異。 ? 隨后 “ 企業(yè)集團(tuán) ” 的名稱才在國家政府的文件中不斷出現(xiàn)，還有些是在地方政府的文件中有所提及。這些共識(shí)雖然沒有包括企業(yè)集團(tuán)的全部內(nèi)涵，但據(jù)此已經(jīng)可以理解企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)特征。二、二、 企業(yè)集團(tuán)的含義和特征企業(yè)集團(tuán)的含義和特征? 含義： 企業(yè)集團(tuán)是為了適應(yīng)企業(yè)系列化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的要求而形成的企業(yè)間的聯(lián)合。與傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)形成相比， 現(xiàn)代意義上的企業(yè)集團(tuán)指一個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心、以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種手段、把若干個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起，形成母子公司為主體，具有多層次結(jié)構(gòu)的多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。二、二、 企業(yè)集團(tuán)的含義和特征企業(yè)集團(tuán)的含義和特征本質(zhì)特征：本質(zhì)特征：? 1．企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)企業(yè)群體? 企業(yè)集團(tuán)是由若干個(gè)具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)和事業(yè)單位所組成的法人聯(lián)合體。? 3．核心企業(yè)是實(shí)力強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體? 核心企業(yè)是整個(gè)集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，是集團(tuán)決策體系的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其本身實(shí)力的強(qiáng)弱對整個(gè)集團(tuán)舉足輕重。 企業(yè)集團(tuán)的連接紐帶主要有兩種：資本紐帶和契約紐帶。 企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營范圍上一般都實(shí)行多樣化經(jīng)營，在第一、二、三產(chǎn)業(yè)中廣泛開展經(jīng)營的，目的就是避免因競爭所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。法律特征法律特征 ：：? 多元結(jié)構(gòu) ： 企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人企業(yè)聯(lián)合組成的集體，它不是單一經(jīng)濟(jì)實(shí)體和企業(yè)法人。? 多種聯(lián)結(jié)紐帶 ： 企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)紐帶多種多樣，大體上可分為生產(chǎn)協(xié)作，非交易協(xié)定和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移三大類。? 具有多種功能 ： 企業(yè)集團(tuán)為達(dá)到其壟斷性經(jīng)營的目的，不僅要形成生產(chǎn)中心和貿(mào)易中心，還需要具備投資發(fā)展、研究開發(fā)、形象推廣、文化傳播及教育培訓(xùn)等多重中心功能，這對企業(yè)管理的系統(tǒng)化提出了更新更高的要求 。它們都是提高市場競爭能力的重要手段。 ? 多國化或跨區(qū)域經(jīng)營 ：由于資源和市場的區(qū)域性或國際性差異，企業(yè)集團(tuán)為了更有效地利用資源和獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，一般都設(shè)立了跨區(qū)域或跨國度的子公司（分公司）或進(jìn)行跨國化或跨區(qū)域的經(jīng)營。企業(yè)集團(tuán)總部對母公司和成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。? 具有放大效應(yīng)由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部是以股權(quán)連接的多層次企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)自身或母公司的資本具有一定的負(fù)債能力，再投入到子公司形成子公司的資本后又產(chǎn)生新的負(fù)債能力，使資本的負(fù)債能力放大了，但同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也增大了，因此集團(tuán)融資具有放大效應(yīng)。三、三、 企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理關(guān)系與管理功能企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理關(guān)系與管理功能? 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部多層次的管理關(guān)系 ：? 第一個(gè)層次是法定關(guān)系，包括集團(tuán)內(nèi)部股東或法人和股東（或法人）之間的關(guān)系；股東（或法人）與董事會(huì)之間的關(guān)系，以及股東（或法人）對公司的義務(wù)責(zé)任和權(quán)利關(guān)系。? 第三個(gè)層次的關(guān)系是協(xié)議關(guān)系，包括無形資產(chǎn)如品牌、技術(shù)、管理的享用關(guān)系、業(yè)務(wù)配套協(xié)作關(guān)系、資金信貸關(guān)系等。? 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理功能 ：? 企業(yè)性管理功能 包括投資管理功能、資金管理功能、決策和計(jì)劃管理功能、生產(chǎn)經(jīng)營管理功能、市場營銷管理功能、科技開發(fā)管理功能、物質(zhì)供應(yīng)管理功能、國際貿(mào)易管理功能、財(cái)務(wù)監(jiān)控管理功能、審計(jì)結(jié)算管理功能、人力資源管理功能以及行政事務(wù)管理功能。? 按照管理功能發(fā)揮作用的范圍，又可把企業(yè)集團(tuán)的管理功能分為整體性功能、局部性功能和混合性功能。5. 2023年競爭力 50強(qiáng)百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)總體分析百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)總體分析 　　　3. 百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)總體分析四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)和百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)從地區(qū)來看：? 百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)聚集形勢明顯，東部地區(qū)的北京、上海、廣東都是百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)較多的省、區(qū)。東、中、西部地區(qū)中百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量分別為 84家、 11家和5家。