【正文】 對工資制度、社會(huì)保障、職工安置等涉及職工合法權(quán)益的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照國家法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定事先聽取職工代表大會(huì)的意見。在對實(shí)施企業(yè)集團(tuán)兼并重組主要障礙的調(diào)查中，認(rèn)為當(dāng)前國有資產(chǎn)管理體制改革滯后的占 %；認(rèn)為資本市場、產(chǎn)權(quán)交易市場不健全的占%；認(rèn)為無法安置被兼并企業(yè)職工的占 %；認(rèn)為被兼并企業(yè)的銀行歷史欠賬問題的占 %。? 企業(yè)集團(tuán)融資渠道較為單一。目前，我省高素質(zhì)并具有創(chuàng)新眼光與膽識(shí)的企業(yè)家十分缺乏，其根本原因在于沒有一套有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2023年我省仍只有資產(chǎn)和營業(yè)收入雙超億元的集團(tuán) 70家，企業(yè)資產(chǎn)超過 50億元只有 1家，超過 10億元的集團(tuán)也只占到集團(tuán)總數(shù)的 40%。企業(yè)集團(tuán)向大型化、規(guī)?；l(fā)展，需要集團(tuán)成員企業(yè)之間建立穩(wěn)固的關(guān)系，而這一關(guān)系有賴于產(chǎn)權(quán)紐帶的維系，從根本上講就是要建立母子公司體制，就需要理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。全省資產(chǎn)總額和年?duì)I業(yè)收入在百億左右的僅廈門建發(fā)集團(tuán) 1家，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的資料， 2023年在全國企業(yè)集團(tuán)中僅名列第 63位，營業(yè)收入只有海爾集團(tuán)的 1/4。它表現(xiàn)為，在總? 公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)? 部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立? 的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管? 理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)? 行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)? 式管理結(jié)構(gòu)。全民企業(yè)(國有企業(yè) )、集體企業(yè)、合資企業(yè)等等。46子公司（ Subsidiary 37 集團(tuán)總部管理定位 確立起兩條融會(huì)互動(dòng)的集團(tuán)生命線： 優(yōu)勢的 產(chǎn)業(yè)發(fā)展線 核心競爭力；高效率的 管理控制線 核心控制力 。另一方面，旗下 8家上市公司的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款合計(jì)高達(dá) ，即這些上市公司的凈資產(chǎn)幾乎已被掏空。傲慢與自負(fù)仔賣爺田不心疼中國企業(yè)兵敗海外 大型國企的天然缺點(diǎn)是什么？很可能是因?yàn)閾碛刑貦?quán)，先天地、天然地帶有傲慢與自負(fù)的特點(diǎn)。 　　? （二）在集團(tuán)的統(tǒng)一經(jīng)營中，被控股的成員企業(yè)及其持少數(shù)股權(quán)的股東 (包括出資比例較少的出資人 )所受損失很難處理。? 第三個(gè)層次的關(guān)系是協(xié)議關(guān)系，包括無形資產(chǎn)如品牌、技術(shù)、管理的享用關(guān)系、業(yè)務(wù)配套協(xié)作關(guān)系、資金信貸關(guān)系等。法律特征法律特征 ：：? 多元結(jié)構(gòu) ： 企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人企業(yè)聯(lián)合組成的集體，它不是單一經(jīng)濟(jì)實(shí)體和企業(yè)法人。 企業(yè)集團(tuán)的含義和特征企業(yè)集團(tuán)的含義和特征本質(zhì)特征：本質(zhì)特征：? 1．企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)企業(yè)群體? 企業(yè)集團(tuán)是由若干個(gè)具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)和事業(yè)單位所組成的法人聯(lián)合體。 ? 融資特征融資特征 ：：? 具有規(guī)模優(yōu)勢，政策優(yōu)勢企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)單一企業(yè)的聯(lián)合體，規(guī)模優(yōu)勢明顯。全國共有 6家領(lǐng)先指數(shù)大于 業(yè)集團(tuán)，全部屬于東部地區(qū)，其中北京 3家、上海 2家、廣東 1家。由此，少數(shù)集團(tuán)確實(shí)有某種行政型壟斷趨勢。至此，整個(gè)三九集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)全面爆發(fā)。 　 　以上 3個(gè)案例的歸納與分析? 以上案例，簡單歸納如下： 多元化投資引發(fā)資金鏈斷裂的重大風(fēng)險(xiǎn)，其主要原因是決策失誤、非主業(yè) /非相關(guān)性投資、快速擴(kuò)張、過度負(fù)債等。按產(chǎn)權(quán)關(guān)系的緊密程度，可將企業(yè)集團(tuán)各成員劃分為四個(gè)層次：核心層、緊密層、半緊密層和松散層。 母子公司關(guān)系的確立按照中國母子公司的確立方式，可分為市場方式與非市場方式，市場方式分別有分立式、增量投入式、存量重組式。企業(yè)集團(tuán)的績效也開始有明顯的改善。 73集團(tuán)公司與其直屬單位的財(cái)務(wù)關(guān)系集團(tuán)公司與關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)關(guān)系 2. 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部 財(cái)務(wù)關(guān)系74（ 1）與股權(quán)融資相關(guān)的集團(tuán)內(nèi)部問題（ 2）與債權(quán)籌資相關(guān)的集團(tuán)內(nèi)部問題（ 3）籌資主體問題 3. 外部融資管理75資金來源于集團(tuán)內(nèi)部各單位 4. 內(nèi)部資本 融通76對外股權(quán)投資首先要考慮集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是單純的資本增值問題。科研開發(fā)投入力度仍然偏低，知名品牌少2023年，全省企業(yè)集團(tuán)投入的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)只占營業(yè)收入的 6‰ ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際公認(rèn) 5％的水平。但是多方位經(jīng)營應(yīng)是有條件的，當(dāng)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模較大，市場覆蓋率較高（一般在25%以上），且具有較強(qiáng)的市場競爭力，以及同時(shí)具有開拓其他行業(yè)的技術(shù)、管理能力時(shí)，方可進(jìn)行多方面經(jīng)營。 管理體制上存在的問題。政企不分的問題雖有改善，但仍是影響企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)因素。核心競爭力首先應(yīng)該能為企業(yè)提供進(jìn)入不同市場的潛力，而我省企業(yè)集團(tuán)基本上只能堅(jiān)守在已有的業(yè)務(wù)和市場上，無法形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。黑龍江企業(yè)集團(tuán)（東北）? 資金短缺、債務(wù)沉重和產(chǎn)品缺乏競爭力是目前影響企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的主要因素。技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系不完善制約了企業(yè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。這時(shí)，一種看似有效的做法就是 “ 高度集權(quán) ” 。在此基礎(chǔ)上，通過組織的調(diào)整、流程的優(yōu)化、信息化的完善來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作的真正優(yōu)勢？? 如何建設(shè)和完善集團(tuán)管理模式與績效管理體系？演講完畢，謝謝觀看！。其實(shí)問題主要出在總部自身的功能定位和總部同子公司之間關(guān)系的處理上。二是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理還存在一些問題：企業(yè)缺乏對經(jīng)營者的激勵(lì)和約束機(jī)制；集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順；產(chǎn)權(quán)管理部門職能弱化；上級(jí)行政部門干預(yù)較多等。一些企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為，自己干好干壞一個(gè)樣，企業(yè)發(fā)展得再好自己也不敢多得一分錢，干得再不好也不用負(fù)多大的責(zé)任，所以也就樂得得過且過?？v觀國際上成功的大集團(tuán)，都是具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神，形成了自己的核心競爭力。 企業(yè)集團(tuán)自組建以來，外部發(fā)展環(huán)境未得到實(shí)質(zhì)性的改善。輕視發(fā)展規(guī)?；膶I(yè)型企業(yè)集團(tuán)。在虧損企業(yè)集團(tuán)中，連續(xù)兩年以上虧損的有 91家。（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織、決策制度65母公司董事會(huì) 財(cái)務(wù)派出機(jī)構(gòu) 事業(yè)部財(cái)務(wù)部 集團(tuán)財(cái)務(wù)總部內(nèi)部結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司 子公司財(cái)務(wù)部（ 1） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 與 政策制定權(quán)、變更權(quán)、解釋權(quán)、實(shí)施權(quán)（ 2） 財(cái)務(wù)管理體制 與 組織機(jī)構(gòu)選擇、設(shè)置與變更權(quán)，以及總部與子公司高層財(cái)務(wù)人員的聘任、委派、解職權(quán)（ 3） 對母公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策權(quán)及例外財(cái)務(wù)事項(xiàng)處置權(quán) 67（ 1） 為母公司董事會(huì)財(cái)務(wù)政策 與財(cái)務(wù) 決策提供信息 支持（ 2） 負(fù)責(zé)集團(tuán) 整體 財(cái)務(wù)政策的組織與實(shí)施（ 3） 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略預(yù)算的編制、實(shí)施與監(jiān)控（ 4） 規(guī)劃集團(tuán)的最佳資本結(jié)構(gòu)（ 5） 協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外各利益相關(guān)者 之間 的財(cái)務(wù)關(guān)系 6869負(fù)責(zé)母 公司、子公司及其他成員企業(yè)現(xiàn)金收付及往來業(yè)務(wù)款項(xiàng) 的 結(jié)算職責(zé)權(quán)限 ： 資金信貸中心 ； 資金監(jiān)控中心； 資金結(jié)算中心 ； 資金信息中心 70 （ 三 ） 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容7172主要是兩者之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，包括產(chǎn)權(quán)關(guān)系管理和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)管理。這個(gè)階段政府的作用主要是為大公司和企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，積極鼓勵(lì)和支持大公司和企業(yè)集團(tuán)到境外上市。與緊密層企業(yè)一般是子公司和母公司的關(guān)系；? 松散層：由承認(rèn)集團(tuán)章程、與集團(tuán)公司有互惠性穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的企業(yè)組成，集團(tuán)很少甚至沒有掌握協(xié)作企業(yè)的股權(quán)，集團(tuán)與協(xié)作企業(yè)主要通過生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)生聯(lián)系。 澳柯瑪癥結(jié)并非僅僅是多元化投資下資金問題，關(guān)鍵問題還有自身的管理模式，是魯群生近 17年的家長式管理模式。? 三九集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 從 1992年開始，三九企業(yè)集團(tuán)在短短幾年時(shí)間里，通過收購兼并企業(yè)，形成醫(yī)藥、汽車、食品、酒業(yè)、飯店、農(nóng)業(yè)，房產(chǎn)等幾大產(chǎn)業(yè)并舉的格局。但是，隨著集團(tuán)機(jī)制的完善和競爭力的加強(qiáng)，集團(tuán)經(jīng)營走向壟斷的可能性是存在的。? 分東中西部地區(qū)來看，百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)高度集中于東部地區(qū)。多樣化經(jīng)營使企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營過程更加復(fù)雜，管理形式更加多樣。資本連接紐帶應(yīng)當(dāng)是企業(yè)集團(tuán)最基本、最主要的連接紐帶，是企業(yè)集團(tuán)得以穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)。? 因此，我們應(yīng)撇開國家特點(diǎn)和所有制問題，認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)是一些具有相對獨(dú)立性的企業(yè)，為了適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織的變化，按照特定要求和借助某些機(jī)制相互結(jié)合而組成的企業(yè)有機(jī)聯(lián)合體。 ? 3．核心企業(yè)是實(shí)力強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體? 核心企業(yè)是整個(gè)集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，是集團(tuán)決策體系的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其本身實(shí)力的強(qiáng)弱對整個(gè)集團(tuán)舉足輕重。? 多種聯(lián)結(jié)紐帶 ： 企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)紐帶多種多樣，大體上可分為生產(chǎn)協(xié)作，非交易協(xié)定和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移三大類。? 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理功能 ：? 企業(yè)性管理功能 包括投資管理功能、資金管理功能、決策和計(jì)劃管理功能、生產(chǎn)經(jīng)營管理功能、市場營銷管理功能、科技開發(fā)管理功能、物質(zhì)供應(yīng)管理功能、國際貿(mào)易管理功能、財(cái)務(wù)監(jiān)控管理功能、審計(jì)結(jié)算管理功能、人力資源管理功能以及行政事務(wù)管理功能。在這種情況下，股東不可能得到股息，或得到極少的股息。以近兩年間中國企業(yè)這一波海外出擊為例，中國國企在海外遭受的損失可以說是巨大的：? 中投公司海外投資損失近百億美元，折合人民幣約 500億元！? 中國平安投資荷蘭富通 200億元血本無歸，? 國家開發(fā)行投資英國巴克萊銀行損失上百億元，? 中信泰富投機(jī)虧損 200億港元，? 中國遠(yuǎn)洋投機(jī)期貨指數(shù)損失 40億元，? 東航與國航等在投機(jī)期油的交易中巨虧 300多億元！? 中國鋁業(yè)收購澳大利亞力拓公司損失大約 5百億人民幣，? …… ? 短短不到一年的時(shí)間，中國大型國有企業(yè)海外投資虧損高達(dá)兩千億元！至于說，國家外匯局投入美國的 1萬多億美元的債券損失將有多少，更可能是個(gè)天文數(shù)字。 澳柯瑪大股東資金占用風(fēng)險(xiǎn) 2023年 4月 14日， G澳柯瑪（ ）發(fā)布重大事項(xiàng)公告：公司接到青島人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì) 《 關(guān)于青島澳柯瑪集團(tuán)公司占用上市公司資金處置事項(xiàng)的決定 》 ，青島市人民政府將采取措施化解澳柯瑪集團(tuán)面臨的困難。五、企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)類型（一）組織架構(gòu)類型? 企業(yè)集團(tuán)是由多