【正文】 （福建）、中南（湖南）、東北（黑龍江）、西部（甘肅）、中部（合肥）企業(yè)集團(tuán)的例子，請(qǐng)同學(xué)們：? 第一，不同地區(qū)的企業(yè)集團(tuán)存在哪些差別？? 第二，市場(chǎng)化進(jìn)程與企業(yè)集團(tuán)究竟存在什么樣的關(guān)系？? 第三，政府管制與企業(yè)集團(tuán)的關(guān)系如何評(píng)論？課后討論案例 2：某醫(yī)藥集團(tuán)母子公司管控服務(wù)案例? 技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系不完善制約了企業(yè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。我省企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)，盡管有多種融資渠道，但主要是依靠銀行貸款。黑龍江企業(yè)集團(tuán)（東北）? 資金短缺、債務(wù)沉重和產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力是目前影響企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要因素。企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制必須能夠體現(xiàn)多勞多得的原則，能夠體現(xiàn)短期與長(zhǎng)期利益相結(jié)合的原則，能夠體現(xiàn)企業(yè)家個(gè)人成就感，能夠體現(xiàn)和諧統(tǒng)一的原則，即應(yīng)該使物質(zhì)與精神、收益與風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到和諧與統(tǒng)一。核心競(jìng)爭(zhēng)力首先應(yīng)該能為企業(yè)提供進(jìn)入不同市場(chǎng)的潛力，而我省企業(yè)集團(tuán)基本上只能堅(jiān)守在已有的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)上，無(wú)法形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 從我省企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，我省企業(yè)集團(tuán)仍主要是傳統(tǒng)行業(yè)的大型企業(yè)，其中一些行業(yè)正在走向衰退，而新興的、有潛力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展不快，無(wú)法形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。政企不分的問題雖有改善，但仍是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)因素。而全國(guó) 2023年資產(chǎn)超過 5億元的企業(yè)集團(tuán)就達(dá)到了 288個(gè)。 管理體制上存在的問題。而當(dāng)前甘肅省的一些企業(yè)集團(tuán)仍停留在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的聯(lián)合上，以人才、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素方面的合作或供產(chǎn)銷一條龍等作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)系的紐帶。但是多方位經(jīng)營(yíng)應(yīng)是有條件的，當(dāng)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，市場(chǎng)覆蓋率較高（一般在25%以上），且具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及同時(shí)具有開拓其他行業(yè)的技術(shù)、管理能力時(shí)，方可進(jìn)行多方面經(jīng)營(yíng)。 對(duì)組建大型企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)不到位。科研開發(fā)投入力度仍然偏低，知名品牌少2023年，全省企業(yè)集團(tuán)投入的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)只占營(yíng)業(yè)收入的 6‰ ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際公認(rèn) 5％的水平。 2023年，全省 459家企業(yè)集團(tuán)擁有子公司 2201個(gè)，平均每家集團(tuán)僅 ，而其中有 77家 “ 集團(tuán) ” 是 1個(gè)子公司都沒有的 “ 光桿司令 ” 。 73集團(tuán)公司與其直屬單位的財(cái)務(wù)關(guān)系集團(tuán)公司與關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)關(guān)系 2. 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部 財(cái)務(wù)關(guān)系74（ 1）與股權(quán)融資相關(guān)的集團(tuán)內(nèi)部問題（ 2）與債權(quán)籌資相關(guān)的集團(tuán)內(nèi)部問題（ 3）籌資主體問題 3. 外部融資管理75資金來(lái)源于集團(tuán)內(nèi)部各單位 4. 內(nèi)部資本 融通76對(duì)外股權(quán)投資首先要考慮集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是單純的資本增值問題。事業(yè)部制又? 稱 M型組織結(jié)構(gòu)，即多單? 位企業(yè)、分權(quán)組織，或部? 門化結(jié)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)的績(jī)效也開始有明顯的改善。傳統(tǒng)的國(guó)營(yíng)企業(yè)面對(duì)全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，開始尋求企業(yè)之間的 “ 橫向聯(lián)合 ”。 母子公司關(guān)系的確立按照中國(guó)母子公司的確立方式，可分為市場(chǎng)方式與非市場(chǎng)方式，市場(chǎng)方式分別有分立式、增量投入式、存量重組式。按產(chǎn)權(quán)關(guān)系的緊密程度，可將企業(yè)集團(tuán)各成員劃分為四個(gè)層次：核心層、緊密層、半緊密層和松散層。 企業(yè)集團(tuán)總部管理定位： 著眼于 資源整合效應(yīng)和管理協(xié)同效應(yīng)； 著眼于 戰(zhàn)略規(guī)劃； 著眼于 保障戰(zhàn)略的實(shí)施。 　 　以上 3個(gè)案例的歸納與分析? 以上案例，簡(jiǎn)單歸納如下： 多元化投資引發(fā)資金鏈斷裂的重大風(fēng)險(xiǎn)，其主要原因是決策失誤、非主業(yè) /非相關(guān)性投資、快速擴(kuò)張、過度負(fù)債等。據(jù)財(cái)政部 2023年會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查公報(bào)披露：中國(guó)華源集團(tuán)財(cái)務(wù)管理混亂，內(nèi)部控制薄弱，部分下屬子公司為達(dá)到融資和完成考核指標(biāo)等目的，大量采用虛計(jì)收入、少計(jì)費(fèi)用、不良資產(chǎn)巨額掛賬等手段蓄意進(jìn)行會(huì)計(jì)造假，導(dǎo)致報(bào)表虛盈實(shí)虧，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。至此，整個(gè)三九集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)全面爆發(fā)。這些特點(diǎn)使龐然大物們表面上看十分強(qiáng)大，但實(shí)際上又極度虛弱，極易遭受重大損失。由此，少數(shù)集團(tuán)確實(shí)有某種行政型壟斷趨勢(shì)。為了服從集團(tuán)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，少數(shù)被控股的成員企業(yè)難免要舍長(zhǎng)就短，甚至?xí)馐懿粦?yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。全國(guó)共有 6家領(lǐng)先指數(shù)大于 業(yè)集團(tuán)，全部屬于東部地區(qū)，其中北京 3家、上海 2家、廣東 1家。? 第四個(gè)層次的關(guān)系是非約定協(xié)同關(guān)系，包括企業(yè)文化、企業(yè)形象的協(xié)同關(guān)系、國(guó)家政策、信息的傳達(dá)與使用關(guān)系、集團(tuán)成員企業(yè)職工關(guān)系等。融資特征融資特征 ：：? 具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，政策優(yōu)勢(shì)企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)單一企業(yè)的聯(lián)合體，規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯。這是企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司本質(zhì)的區(qū)別。? 2．企業(yè)集團(tuán)是具有多層次組織結(jié)構(gòu)的法人聯(lián)合體? 企業(yè)集團(tuán)具有多層次的組織結(jié)構(gòu)，包括核心層、緊密層、半緊密層和松散層。 歐美 等國(guó)家雖沒有明確的 “ 企業(yè)集團(tuán) ” 概念，但是以壟斷形式存在的卡特爾（ Cartel）、辛迪加（ Syndicate）、托拉斯（ Trust）和康采恩（ Konzern）以及各種利益集團(tuán)，在西方各國(guó)的經(jīng)濟(jì)生活中一直發(fā)揮著企業(yè)集團(tuán)的功能。 ? 二、二、 企業(yè)集團(tuán)的含義和特征企業(yè)集團(tuán)的含義和特征本質(zhì)特征：本質(zhì)特征：? 1．企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)企業(yè)群體? 企業(yè)集團(tuán)是由若干個(gè)具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)和事業(yè)單位所組成的法人聯(lián)合體。 法律特征法律特征 ：：? 多元結(jié)構(gòu) ： 企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人企業(yè)聯(lián)合組成的集體，它不是單一經(jīng)濟(jì)實(shí)體和企業(yè)法人。 ? 多國(guó)化或跨區(qū)域經(jīng)營(yíng) ：由于資源和市場(chǎng)的區(qū)域性或國(guó)際性差異，企業(yè)集團(tuán)為了更有效地利用資源和獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，一般都設(shè)立了跨區(qū)域或跨國(guó)度的子公司（分公司）或進(jìn)行跨國(guó)化或跨區(qū)域的經(jīng)營(yíng)。? 第三個(gè)層次的關(guān)系是協(xié)議關(guān)系，包括無(wú)形資產(chǎn)如品牌、技術(shù)、管理的享用關(guān)系、業(yè)務(wù)配套協(xié)作關(guān)系、資金信貸關(guān)系等。東、中、西部地區(qū)中百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量分別為 84家、 11家和5家。 　　? （二）在集團(tuán)的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)中，被控股的成員企業(yè)及其持少數(shù)股權(quán)的股東 (包括出資比例較少的出資人 )所受損失很難處理。還必須指出，在集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制關(guān)系尚未建立之前，一部分集團(tuán)靠行政權(quán)力維系，并被行政權(quán)力賦予某些特權(quán)。傲慢與自負(fù)仔賣爺田不心疼中國(guó)企業(yè)兵敗海外 大型國(guó)企的天然缺點(diǎn)是什么？很可能是因?yàn)閾碛刑貦?quán)，先天地、天然地帶有傲慢與自負(fù)的特點(diǎn)。但是， 2023年 4月 14日，三九醫(yī)藥（ 000999）發(fā)出公告：因工商銀行要求提前償還 ，目前公司大股東三九藥業(yè)及三九集團(tuán)（三九藥業(yè)是三九集團(tuán)的全資公司）所持有的公司部分股權(quán)已被司法機(jī)關(guān)凍結(jié)。另一方面，旗下 8家上市公司的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款合計(jì)高達(dá) ，即這些上市公司的凈資產(chǎn)幾乎已被掏空。魯群生在特定環(huán)境中創(chuàng)業(yè)成功，然而在擴(kuò)張中缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，澳柯瑪近親繁殖任用領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)缺乏應(yīng)有的敏感度。 37 集團(tuán)總部管理定位 確立起兩條融會(huì)互動(dòng)的集團(tuán)生命線： 優(yōu)勢(shì)的 產(chǎn)業(yè)發(fā)展線 核心競(jìng)爭(zhēng)力；高效率的 管理控制線 核心控制力 。企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)有多種分類方法? ? (1)U 型結(jié)構(gòu) ? (2)H 型結(jié)構(gòu)? (3)M 型結(jié)構(gòu) ? (4) 扁平組織結(jié)構(gòu)? 、分權(quán)的程度? (1)依托型企業(yè)集團(tuán)? (2)獨(dú)立型企業(yè)集團(tuán)? (3)多總部型企業(yè)集團(tuán) ? (4)混合型集團(tuán)公司? 按照職能、對(duì)象的不同? (1)職能型組織結(jié)構(gòu)? (2)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)? (3)矩陣型組織結(jié)構(gòu)43 企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，由眾多企業(yè)法人共同組成的聯(lián)合體。46子公司（ Subsidiary全民企業(yè)(國(guó)有企業(yè) )、集體企業(yè)、合資企業(yè)等等。這時(shí)我國(guó)的大型企業(yè)集團(tuán)開始利用自身的資源優(yōu)勢(shì)廣泛在國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)上進(jìn)行上市融資，例如中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)鋁業(yè)，中國(guó)石化，中石油等企業(yè)集團(tuán)的成員公司都相繼在國(guó)內(nèi)或海外上市。它表現(xiàn)為，在總? 公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)? 部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立? 的產(chǎn)品或市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)管? 理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)? 行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)? 式管理結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)定要充分考慮母公司的戰(zhàn)略利益和戰(zhàn)略需要：業(yè)務(wù)拓展的需要、業(yè)務(wù)協(xié)作的需要和資本增值的需要 。全省資產(chǎn)總額和年?duì)I業(yè)收入在百億左右的僅廈門建發(fā)集團(tuán) 1家，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的資料， 2023年在全國(guó)企業(yè)集團(tuán)中僅名列第 63位，營(yíng)業(yè)收入只有海爾集團(tuán)的 1/4。此外， 2023年全省有 27家倒閉或解散，還有 14家集團(tuán)已資不抵債，瀕臨破產(chǎn)。企業(yè)集團(tuán)發(fā)展多方位經(jīng)營(yíng)是一種重要的經(jīng)營(yíng)方式，它具有規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用。企業(yè)集團(tuán)向大型化、規(guī)?；l(fā)展，需要集團(tuán)成員企業(yè)之間建立穩(wěn)固的關(guān)系，而這一關(guān)系有賴于產(chǎn)權(quán)紐帶的維系，從根本上講就是要建立母子公司體制，就需要理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2023年我省仍只有資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)收入雙超億元的集團(tuán) 70家，企業(yè)資產(chǎn)超過 50億元只有 1家，超過 10億元的集團(tuán)也只占到集團(tuán)總數(shù)的 40%。企業(yè)債務(wù)仍很重，資產(chǎn)負(fù)債率仍高達(dá)% ，比上年只下降了 。我國(guó)一些大集團(tuán)如長(zhǎng)虹、聯(lián)想、海爾等也在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力上進(jìn)行了極大的努力和嘗試，而我省企業(yè)集團(tuán)則不但缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，也沒有在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力上進(jìn)行多少嘗試。目前，我省高素質(zhì)并具有創(chuàng)新眼光與膽識(shí)的企業(yè)家十分缺乏，其根本原因在于沒有一套有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。而極少的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者因?yàn)闆]有完善的約束與監(jiān)督機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部搞一言堂，為所欲為，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)犯罪的頻頻發(fā)生。? 企業(yè)集團(tuán)融資渠道較為單一。合肥市企業(yè)集團(tuán)（中部）１、技術(shù)創(chuàng)新的服務(wù)體系亟待完善。在對(duì)實(shí)施企業(yè)集團(tuán)兼并重組主要障礙的調(diào)查中，認(rèn)為當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革滯后的占 %；認(rèn)為資本市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)不健全的占%；認(rèn)為無(wú)法安置被兼并企業(yè)職工的占 %；認(rèn)為被兼并企業(yè)的銀行歷史欠賬問題的占 %。首先，總部并不清楚 “ 自己到底是干什么的？ ” 。對(duì)工資制度、社會(huì)保障、職工安置等涉及職工合法權(quán)益的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定事先聽取職工代表大會(huì)