【正文】 是相對(duì)于母公司而言的法人企業(yè)，母公司是子公司的出資者，子公司的資本金全部或部分來(lái)源于母公司的投資。其中，緊密層是指由核心層掌握實(shí)際控制權(quán)的成員企業(yè)，兩者是母子公司關(guān)系，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)的主體，其管理活動(dòng)相應(yīng)成為集團(tuán)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容。五、企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)類(lèi)型（一）組織架構(gòu)類(lèi)型? 企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)企業(yè)法人組成。 　　以上這三家大型國(guó)有企業(yè)，都是通過(guò)多元化投資實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的，又是以高度依賴(lài)借款支撐其快速擴(kuò)張的，最終引發(fā)了整個(gè)集團(tuán)危機(jī)。 澳柯瑪大股東資金占用風(fēng)險(xiǎn) 2023年 4月 14日， G澳柯瑪（ ）發(fā)布重大事項(xiàng)公告：公司接到青島人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì) 《 關(guān)于青島澳柯瑪集團(tuán)公司占用上市公司資金處置事項(xiàng)的決定 》 ，青島市人民政府將采取措施化解澳柯瑪集團(tuán)面臨的困難。 截至危機(jī)爆發(fā)之前，三九企業(yè)集團(tuán)約有 400多家公司，實(shí)行五級(jí)公司管理體系，其三級(jí)以下的財(cái)務(wù)管理已嚴(yán)重失控；三九系深圳本地債權(quán)銀行貸款已從 98億升至 107億，而遍布全國(guó)的三九系子公司和控股公司的貸款和貸款擔(dān)保約在 60億至 70億之間，兩者合計(jì)，整個(gè)三九系貸款和貸款擔(dān)保余額約為 180億元。以近兩年間中國(guó)企業(yè)這一波海外出擊為例，中國(guó)國(guó)企在海外遭受的損失可以說(shuō)是巨大的：? 中投公司海外投資損失近百億美元，折合人民幣約 500億元！? 中國(guó)平安投資荷蘭富通 200億元血本無(wú)歸，? 國(guó)家開(kāi)發(fā)行投資英國(guó)巴克萊銀行損失上百億元，? 中信泰富投機(jī)虧損 200億港元，? 中國(guó)遠(yuǎn)洋投機(jī)期貨指數(shù)損失 40億元，? 東航與國(guó)航等在投機(jī)期油的交易中巨虧 300多億元！? 中國(guó)鋁業(yè)收購(gòu)澳大利亞力拓公司損失大約 5百億人民幣，? …… ? 短短不到一年的時(shí)間，中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)海外投資虧損高達(dá)兩千億元！至于說(shuō)，國(guó)家外匯局投入美國(guó)的 1萬(wàn)多億美元的債券損失將有多少，更可能是個(gè)天文數(shù)字。它同經(jīng)濟(jì)壟斷一樣，危害社會(huì)主義競(jìng)爭(zhēng)秩序。在這種情況下，股東不可能得到股息，或得到極少的股息。從行業(yè)來(lái)看：? 個(gè)數(shù)：制造業(yè)最多， 46家。? 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理功能 ：? 企業(yè)性管理功能 包括投資管理功能、資金管理功能、決策和計(jì)劃管理功能、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理功能、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理功能、科技開(kāi)發(fā)管理功能、物質(zhì)供應(yīng)管理功能、國(guó)際貿(mào)易管理功能、財(cái)務(wù)監(jiān)控管理功能、審計(jì)結(jié)算管理功能、人力資源管理功能以及行政事務(wù)管理功能。企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)母公司和成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。? 多種聯(lián)結(jié)紐帶 ： 企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)紐帶多種多樣，大體上可分為生產(chǎn)協(xié)作，非交易協(xié)定和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移三大類(lèi)。? 3．核心企業(yè)是實(shí)力強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體? 核心企業(yè)是整個(gè)集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，是集團(tuán)決策體系的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其本身實(shí)力的強(qiáng)弱對(duì)整個(gè)集團(tuán)舉足輕重。 企業(yè)集團(tuán)的含義和特征企業(yè)集團(tuán)的含義和特征? 含義： 企業(yè)集團(tuán)是為了適應(yīng)企業(yè)系列化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的要求而形成的企業(yè)間的聯(lián)合。 ? 日本 是最早使用 “ 企業(yè)集團(tuán) ” 概念的國(guó)家，這在各種經(jīng)濟(jì)辭典以及學(xué)者的著作中可以得到充分的體現(xiàn)，其中經(jīng)濟(jì)辭典主要有《 斐閣經(jīng)濟(jì)辭典 》 、 《 經(jīng)濟(jì)學(xué)辭典 》 、 《 經(jīng)營(yíng)學(xué)大辭典 》 、 《MIT日本經(jīng)濟(jì)百科全書(shū) 》 、 《 現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)事典 》 ，而學(xué)者包括山田一郎（ 1971）、今井賢一（ 1976）、坂本恒夫（ 1998）等都對(duì) “ 企業(yè)集團(tuán) ” 進(jìn)行過(guò)定義。? 因此，我們應(yīng)撇開(kāi)國(guó)家特點(diǎn)和所有制問(wèn)題，認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)是一些具有相對(duì)獨(dú)立性的企業(yè)，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織的變化，按照特定要求和借助某些機(jī)制相互結(jié)合而組成的企業(yè)有機(jī)聯(lián)合體。資本連接紐帶應(yīng)當(dāng)是企業(yè)集團(tuán)最基本、最主要的連接紐帶，是企業(yè)集團(tuán)得以穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)具有多種功能的強(qiáng)有力的企業(yè)集體，不僅擁有生產(chǎn)中心、貿(mào)易中心，而且擁有研究開(kāi)發(fā)中心、投資發(fā)展中心，具有很強(qiáng)的生產(chǎn)、貿(mào)易、研究開(kāi)發(fā)及投資發(fā)展功能。多樣化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程更加復(fù)雜，管理形式更加多樣。? 第二個(gè)層次的關(guān)系是章程關(guān)系，包括集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)、分權(quán)關(guān)系，戰(zhàn)略和計(jì)劃安排關(guān)系，總經(jīng)理等高層管理人員的人事安排關(guān)系，內(nèi)部交易關(guān)系等。? 分東中西部地區(qū)來(lái)看，百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)高度集中于東部地區(qū)。這些原則無(wú)疑都是正確的，但操作起來(lái)仍缺少明確的規(guī)范。但是，隨著集團(tuán)機(jī)制的完善和競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)走向壟斷的可能性是存在的。? 政府職能轉(zhuǎn)變遲緩，條塊分割、行政干預(yù)影響企 業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展。? 三九集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 從 1992年開(kāi)始，三九企業(yè)集團(tuán)在短短幾年時(shí)間里，通過(guò)收購(gòu)兼并企業(yè)，形成醫(yī)藥、汽車(chē)、食品、酒業(yè)、飯店、農(nóng)業(yè)，房產(chǎn)等幾大產(chǎn)業(yè)并舉的格局。 國(guó)資委指定德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)華源集團(tuán)做清產(chǎn)核資工作，清理報(bào)告顯示：截至 2023年 9月 20日，華源集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的凈資產(chǎn) 25億元，銀行負(fù)債高達(dá) 億元（其中子公司為 ，母公司為 ）。 澳柯瑪癥結(jié)并非僅僅是多元化投資下資金問(wèn)題，關(guān)鍵問(wèn)題還有自身的管理模式，是魯群生近 17年的家長(zhǎng)式管理模式。 　　另外，多元化投資風(fēng)險(xiǎn)很多都?xì)w因到?jīng)Q策失誤，尤其是企業(yè)高層管理人員出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，特別容易受到領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人權(quán)威的影響，使個(gè)人決策代替或凌駕于集體決策，致使導(dǎo)致 “ 成也蕭何、敗也蕭何 ” 。與緊密層企業(yè)一般是子公司和母公司的關(guān)系；? 松散層：由承認(rèn)集團(tuán)章程、與集團(tuán)公司有互惠性穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的企業(yè)組成，集團(tuán)很少甚至沒(méi)有掌握協(xié)作企業(yè)的股權(quán)，集團(tuán)與協(xié)作企業(yè)主要通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)生聯(lián)系。 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型控股公司按不同的功能類(lèi)型，可劃分兩類(lèi)：?jiǎn)渭児芾硇涂毓晒荆?Pure GroupCompany）、混合經(jīng)營(yíng)型控股公司（ Mixed GroupCompany）。在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，企業(yè)組織也發(fā)生著重大的轉(zhuǎn)變，一方面許多國(guó)有企業(yè)脫離了原來(lái)由政府（局）管理的機(jī)制，實(shí)行改為企業(yè)自負(fù)盈虧；許多企業(yè)從單一產(chǎn)品的工廠轉(zhuǎn)為多產(chǎn)品生產(chǎn)的公司，另一方面是全新組織形式的大量涌現(xiàn)。這個(gè)階段政府的作用主要是為大公司和企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，積極鼓勵(lì)和支持大公司和企業(yè)集團(tuán)到境外上市。? 事業(yè)部制是指以某個(gè)產(chǎn)品、? 地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相? 關(guān)的研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生? 產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)結(jié)合成一? 個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)? 構(gòu)形式。（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織、決策制度65母公司董事會(huì) 財(cái)務(wù)派出機(jī)構(gòu) 事業(yè)部財(cái)務(wù)部 集團(tuán)財(cái)務(wù)總部?jī)?nèi)部結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司 子公司財(cái)務(wù)部（ 1） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 與 政策制定權(quán)、變更權(quán)、解釋權(quán)、實(shí)施權(quán)（ 2） 財(cái)務(wù)管理體制 與 組織機(jī)構(gòu)選擇、設(shè)置與變更權(quán)，以及總部與子公司高層財(cái)務(wù)人員的聘任、委派、解職權(quán)（ 3） 對(duì)母公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策權(quán)及例外財(cái)務(wù)事項(xiàng)處置權(quán) 67（ 1） 為母公司董事會(huì)財(cái)務(wù)政策 與財(cái)務(wù) 決策提供信息 支持（ 2） 負(fù)責(zé)集團(tuán) 整體 財(cái)務(wù)政策的組織與實(shí)施（ 3） 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略預(yù)算的編制、實(shí)施與監(jiān)控（ 4） 規(guī)劃集團(tuán)的最佳資本結(jié)構(gòu)（ 5） 協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外各利益相關(guān)者 之間 的財(cái)務(wù)關(guān)系 6869負(fù)責(zé)母 公司、子公司及其他成員企業(yè)現(xiàn)金收付及往來(lái)業(yè)務(wù)款項(xiàng) 的 結(jié)算職責(zé)權(quán)限 ： 資金信貸中心 ； 資金監(jiān)控中心； 資金結(jié)算中心 ； 資金信息中心 70 （ 三 ） 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容7172主要是兩者之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，包括產(chǎn)權(quán)關(guān)系管理和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)管理。2023年末，全省資產(chǎn)總額和營(yíng)業(yè)收入均在 5億元以上的企業(yè)集團(tuán)只有 46家，僅占集團(tuán)總數(shù)的一成。在虧損企業(yè)集團(tuán)中，連續(xù)兩年以上虧損的有 91家。但與中、東部省份比較，甘肅省企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)仍處于發(fā)展階段，無(wú)論從整體實(shí)力和總量上仍與其他省份有一定的差距，主要表現(xiàn)在：輕視發(fā)展規(guī)模化的專(zhuān)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)。建立母子公司體制是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織與管理的基礎(chǔ)。湖南企業(yè)集團(tuán)（中部）大集團(tuán)少，總體規(guī)模小、實(shí)力弱，發(fā)展速度慢，成長(zhǎng)性差，與全國(guó)的差距拉大 近幾年，在我省企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中通過(guò)兼并、重組，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模逐步擴(kuò)大，但整體上看，與全國(guó)相比，大集團(tuán)明顯偏少，總體規(guī)模普遍小。 企業(yè)集團(tuán)自組建以來(lái)，外部發(fā)展環(huán)境未得到實(shí)質(zhì)性的改善?？v觀國(guó)際上成功的大集團(tuán)，都是具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神，形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)家是企業(yè)的核心和靈魂。一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，自己干好干壞一個(gè)樣，企業(yè)發(fā)展得再好自己也不敢多得一分錢(qián)，干得再不好也不用負(fù)多大的責(zé)任，所以也就樂(lè)得得過(guò)且過(guò)。 2023年被調(diào)查企業(yè)集團(tuán)研究開(kāi)發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比率僅為 0． 5％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)。二是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理還存在一些問(wèn)題：企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制；集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順；產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)職能弱化；上級(jí)行政部門(mén)干預(yù)較多等。兼并重組是企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模的主要手段，但在這一進(jìn)程中存在著一些不容忽視的問(wèn)題。其實(shí)問(wèn)題主要出在總部自身的功能定位和總部同子公司之間關(guān)系的處理上。92 第十條　 企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理的重大事項(xiàng)，包括合并、分立、轉(zhuǎn)讓、中外合資合作、公司制改建、注冊(cè)資本變動(dòng)、重大投融資、對(duì)外擔(dān)保、工資制度、財(cái)務(wù)預(yù)算等，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提出方案，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)審核提出意見(jiàn)，報(bào)企業(yè)董事會(huì)審議決定；沒(méi)有設(shè)立董事會(huì)的企業(yè)，由經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)組織的調(diào)整、流程的優(yōu)化、信息化的完善來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作的真正優(yōu)勢(shì)？? 如何建設(shè)和完善集團(tuán)管理模式與績(jī)效管理體系？演講完畢，謝謝觀看！。 企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究、審議國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，必須做出會(huì)議紀(jì)要。這時(shí)，一種看似有效的做法就是 “ 高度集權(quán) ” 。課堂案例論壇：市場(chǎng)化進(jìn)程與企業(yè)集團(tuán)課堂案例論壇：市場(chǎng)化進(jìn)程與企業(yè)集團(tuán)? 以上我們舉了東南