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如何構(gòu)建企業(yè)集團財務(wù)管理模式_電大企業(yè)集團財務(wù)管理-展示頁

2025-02-17 19:32本頁面
  

【正文】 內(nèi)含報酬率的,重視投資項目的現(xiàn)金流量。投資項目的成敗與否,往往事關(guān)企業(yè)集團的長遠發(fā)展前景。因此,企業(yè)集團必須設(shè)置單獨的財務(wù)管理機構(gòu)并賦予它相應(yīng)的權(quán)力,財務(wù)管理部門負責人應(yīng)當參加企業(yè)集團經(jīng)營管理方面的最高決策,以保證集團的決策(特別是投資、融資決策)的正確性和科學性?! ∑髽I(yè)集團財務(wù)管理模式的構(gòu)建需明確組織形式  建立健全企業(yè)集團的財務(wù)管理組織,是有效開展企業(yè)財務(wù)活動、調(diào)節(jié)企業(yè)財務(wù)關(guān)系的重要條件,同時也是有效實施財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的組織保證?! 〖瘓F作為企業(yè)間的聯(lián)合體,必須在集團內(nèi)部建立相適應(yīng)的財務(wù)管理模式。下面跟著小編一起來談?wù)勅绾螛?gòu)建企業(yè)集團財務(wù)管理模式。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)集團的財務(wù)管理機構(gòu)擔負著整個集團的投資、籌資、資本運營等重任,企業(yè)集團總部必須是集團的戰(zhàn)略決策中心、管理控制中心和利潤中心?! ∑髽I(yè)集團財務(wù)管理模式的構(gòu)建需確立主體地位  投資是企業(yè)集團進
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