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正文內(nèi)容

如何構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式_電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 個(gè)“警界線”,必須引起管理層的高度重視?! ∑髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建需建立預(yù)算管理制度  全面預(yù)算管理是企業(yè)廣泛采取的行之有效的管理手段。由于負(fù)債具有財(cái)務(wù)杠桿的雙重作用,適當(dāng)利用負(fù)債,可以降低企業(yè)的資金成本,但當(dāng)負(fù)債比率過高時(shí),企業(yè)要承擔(dān)較大利息費(fèi)用,帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?! 〗⒓瘓F(tuán)財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制,就是要正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性?! ∑髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建需建立合理體系  資金是企業(yè)集團(tuán)的血液,企業(yè)集團(tuán)的資金從數(shù)量到結(jié)構(gòu)都比單一企業(yè)更加雄厚和復(fù)雜。因此,企業(yè)集團(tuán)必須設(shè)置單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予它相應(yīng)的權(quán)力,財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參加企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理方面的最高決策,以保證集團(tuán)的決策(特別是投資、融資決策)的正確性和科學(xué)性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著整個(gè)集團(tuán)的投資、籌資、資本運(yùn)營(yíng)等重任,企業(yè)集團(tuán)總部必須是集團(tuán)的戰(zhàn)略決策中心、
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