如何構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式_電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理-wenkub
2023-02-23 19:32:28 本頁面
【正文】 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著整個(gè)集團(tuán)的投資、籌資、資本運(yùn)營(yíng)等重任，企業(yè)集團(tuán)總部必須是集團(tuán)的戰(zhàn)略決策中心、管理控制中心和利潤(rùn)中心?！ 〖瘓F(tuán)作為企業(yè)間的聯(lián)合體，必須在集團(tuán)內(nèi)部建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。因此，企業(yè)集團(tuán)必須設(shè)置單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予它相應(yīng)的權(quán)力，財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參加企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理方面的最高決策，以保證集團(tuán)的決策(特別是投資、融資決策)的正確性和科學(xué)性。在投資項(xiàng)目的選擇上，要運(yùn)用復(fù)利進(jìn)行現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)含報(bào)酬率的，重視投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量?！ ∑髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建需建立合理體系 資金是企業(yè)集團(tuán)的血液，企業(yè)集團(tuán)的資金從數(shù)量到結(jié)構(gòu)都比單一企業(yè)更加雄厚和復(fù)雜?！ ∑髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建需建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，幾乎都是在各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性狀態(tài)下進(jìn)行的，不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，就不能搞好財(cái)務(wù)管理工作?！ 〗⒓瘓F(tuán)財(cái)務(wù)決
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