企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模擬試題-wenkub
2023-04-10 23:56:03 本頁(yè)面
【正文】 級(jí)別 C: 公式化 D: 自由討價(jià)還價(jià) 企業(yè)文化塑造最本質(zhì)的深層結(jié)構(gòu)包括( )。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模擬試題一、單選題:16分，每題02分 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（ ）。A: 觀念意識(shí) B: 企業(yè)使命 C: 創(chuàng)新能力 D: A和C 安排還款計(jì)劃的主體是( )。A : 初創(chuàng)期 B : 成長(zhǎng)期 C : 成熟期 D : 清算期 E : 調(diào)整期 在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確立上，必須考慮的基本因素有（ ）。（ ）1 明晰產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系，是公司治理的根本目的或宗旨。1 無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值僅僅當(dāng)依附于固定資產(chǎn)時(shí)才會(huì)顯現(xiàn)。（第四章）參考答案：母公司股東期望對(duì)其稅后凈利要求=600012%=720母公司稅前收益規(guī)劃=720/（115%）=母公司每年對(duì)子公司總收益要求=70%=592。預(yù)算組織體系的設(shè)置應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足兩個(gè)基本原則：一是各組織權(quán)責(zé)利對(duì)等原則；二是不同組織在權(quán)限上立足于決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則，以保證權(quán)利的制衡并保證系統(tǒng)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)；從實(shí)際工作中，預(yù)算編制不論采用自上而下或是自下而上體制，其決策權(quán)都應(yīng)落在集團(tuán)總部手中，由這一權(quán)威組織進(jìn)行決策、指揮與協(xié)調(diào)，預(yù)算的執(zhí)行層則由各預(yù)算單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，輔以對(duì)策的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，監(jiān)督權(quán)則由更為獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)行使，從而形成獨(dú)立的權(quán)力間的制衡系統(tǒng)。2簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制的涵義及職責(zé)權(quán)限。內(nèi)部預(yù)算單位既要從是否符合戰(zhàn)略管理需要角度來(lái)確定，同時(shí)也為預(yù)算管理提供了基礎(chǔ)。（4）確定資本投資方式母公司在審定資本分配預(yù)算及其投資方案時(shí)，根據(jù)需要確定是直接分配資本，還是直接分配資本額度，間接分配資本。6 / 6。2 融資幫助參考答案：融資幫助：是指管理總部利用集團(tuán)資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)與融通
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