企業(yè)集團財務管理模擬試題-wenkub
2023-04-10 23:56:03 本頁面
【正文】 級別 C: 公式化 D: 自由討價還價 企業(yè)文化塑造最本質的深層結構包括( )。企業(yè)集團財務管理模擬試題一、單選題:16分，每題02分 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（ ）。A: 觀念意識 B: 企業(yè)使命 C: 創(chuàng)新能力 D: A和C 安排還款計劃的主體是( )。A : 初創(chuàng)期 B : 成長期 C : 成熟期 D : 清算期 E : 調整期 在投資收益質量標準的確立上，必須考慮的基本因素有（ ）。（ ）1 明晰產權利益關系，是公司治理的根本目的或宗旨。1 無形資產的價值僅僅當依附于固定資產時才會顯現(xiàn)。（第四章）參考答案：母公司股東期望對其稅后凈利要求=600012%=720母公司稅前收益規(guī)劃=720/（115%）=母公司每年對子公司總收益要求=70%=592。預算組織體系的設置應當滿足兩個基本原則：一是各組織權責利對等原則；二是不同組織在權限上立足于決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權三權分立的原則，以保證權利的制衡并保證系統(tǒng)的有序運轉；從實際工作中，預算編制不論采用自上而下或是自下而上體制，其決策權都應落在集團總部手中，由這一權威組織進行決策、指揮與協(xié)調，預算的執(zhí)行層則由各預算單位負責組織實施，輔以對策的責、權、利關系，監(jiān)督權則由更為獨立的內部監(jiān)督機構來行使，從而形成獨立的權力間的制衡系統(tǒng)。2簡述財務監(jiān)事委派制的涵義及職責權限。內部預算單位既要從是否符合戰(zhàn)略管理需要角度來確定，同時也為預算管理提供了基礎。（4）確定資本投資方式母公司在審定資本分配預算及其投資方案時，根據需要確定是直接分配資本，還是直接分配資本額度，間接分配資本。6 / 6。2 融資幫助參考答案：融資幫助：是指管理總部利用集團資源的一體化整合優(yōu)勢與融通
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