企業(yè)集團財務(wù)管理模擬試題(存儲版)
【正文】 三、判斷題:16分，每題02分1 剩余股利政策的做法是將當年息后稅后剩余利潤全部作為股利發(fā)放。（ ）四、大型計算題:16分，每題08分 某集團自身的凈資產(chǎn)為6000萬元（其中，股本總額為4000萬元），負債率為60%；該公司現(xiàn)有三個控股子公司（A、B、C），母公司對子公司的投資總額為5000萬元，對子公司的投資額及所占比重如下表：假定母公司股東對母公司的資本報酬率要求為12%，且母公司的收益主要來自于對子公司的投資收益（占70%），母公司的所得稅率先15%。 可見，預(yù)算控制不應(yīng)簡單地看成是企業(yè)集團內(nèi)部管理的一種方法，而是一種內(nèi)部管理制度裝置——一種新的管理機制。（3）確定資本分配形式與資本分配預(yù)算在確定了資本分配對象后，總部需要對投資預(yù)算單位進行資本分配。6 / 6。內(nèi)部預(yù)算單位既要從是否符合戰(zhàn)略管理需要角度來確定，同時也為預(yù)算管理提供了基礎(chǔ)。預(yù)算組織體系的設(shè)置應(yīng)當滿足兩個基本原則：一是各組織權(quán)責利對等原則；二是不同組織在權(quán)限上立足于決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則，以保證權(quán)利的制衡并保證系統(tǒng)的有序運轉(zhuǎn)；從實際工作中，預(yù)算編制不論采用自上而下或是自下而上體制，其決策權(quán)都應(yīng)落在集團總部手中，由這一權(quán)威組織進行決策、指揮與協(xié)調(diào)，預(yù)算的執(zhí)行層則由各預(yù)算單位負責組織實施，輔以對策的責、權(quán)、利關(guān)系，監(jiān)督權(quán)則由更為獨立的內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)來行使，從而形成獨立的權(quán)力間的制衡系統(tǒng)。1 無形資產(chǎn)的價值僅僅當依附于固定資產(chǎn)時才會顯現(xiàn)。A : 初創(chuàng)期 B : 成長期 C : 成熟期 D : 清算期 E : 調(diào)整期 在投資收益質(zhì)量標準的確立上，必須考慮的基本因素有（ ）。企業(yè)集團財務(wù)管理模擬試題一、單選題:16分，每題02分 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（ ）。A: 普通一員 B:
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