企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末判斷題-wenkub
2023-04-10 23:56:02 本頁面
【正文】 依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。（ 對(duì) ）F分拆上市是企業(yè)內(nèi)部融資的最主要方式。（ 錯(cuò) ）D對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。（ 錯(cuò) ）DD當(dāng)并購(gòu)目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。一般說來，在并購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。（ 錯(cuò) ）C財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客，內(nèi)部流程，員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。（ ）C財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性要求財(cái)務(wù)上的低杠桿化。（ 錯(cuò) ）C從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心，管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。( ) C從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（ 錯(cuò) ）AA按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式?(√)BB并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（ 對(duì) ）B并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象。（ 對(duì) ）B并購(gòu)目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購(gòu)并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引?(√)B并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平?()B不同方法，甚至同一方法由不同人使用時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。（ 錯(cuò) ）C從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（ 對(duì) ）C產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（ 對(duì) ）C財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（ 錯(cuò) ）C財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的，反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)，管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過程的指標(biāo)。（ 錯(cuò) ）C持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。（ 對(duì) ）D短期償債能力通常與資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（ 錯(cuò) ）D對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（ 錯(cuò) ）F“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（ 對(duì) ）G根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，%。（ 對(duì) ）G管理激勵(lì)，即通過管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。（ 錯(cuò) ）J交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。（ 錯(cuò) ）J集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)影響等方面。（ 錯(cuò) ）J 集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（ 錯(cuò) ）J集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)，適度平衡增長(zhǎng)，低速增長(zhǎng)等三種不同類型。（ 錯(cuò) ）J集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。（ 錯(cuò) ）J經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀，綜合反映。（ 對(duì) ）LL利潤(rùn)留存有顯性的支付成本，但沒有機(jī)會(huì)成本。（ 錯(cuò) ）MM母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批股利政策。（ 對(duì) ）Q企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者可以任選一個(gè)。（ 對(duì) ）Q企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是指依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其責(zé)任定位等，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織就權(quán)利，責(zé)任等進(jìn)行劃分的一種制度安排。（ 對(duì) ）Q企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（ 對(duì) ）Q企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（ 錯(cuò) ）Q企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外
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