【正文】 用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。 34．并購(gòu)支付方式中，（C ）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。A. 項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) C. 項(xiàng)目投資估算 31．在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。 、時(shí)間長(zhǎng) 28．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解? A. 收縮型投資戰(zhàn)略 B. 調(diào)整型投資戰(zhàn)略C. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略（ C ）。 20. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（A ）的特點(diǎn)。 D. 財(cái)務(wù)人員管理體系16.（ B ） 是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份。 B. 集團(tuán)股東大會(huì) D. 職工代表大會(huì)，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（D ）。A. 謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 B. 謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定C. 謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì) 8. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（ D ）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。 B. 重大影響 4. 會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A ）。（√ ）二、單項(xiàng)選擇題：（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）（ C ）。(√ )97．投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。（√ ）93．管理激勵(lì)，即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。（ ）89．貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。（）85．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)糇兓~。（√）81．“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（√ ）77．資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。( )73．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。（√ ）69．確定并下發(fā)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。( )66．集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。（ √ ）63．與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（ √ ）59．集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性。（√）56．企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。（ ）52．不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。( )49．管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。（√ ）45．在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。（ ），最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（√ ）。（√ ）“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（ ）。（√ ）（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。（√ ），董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（），影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√ ），管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（√） 4.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征?！镀髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題 中央電大　石瑞芹一、判斷題：（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“”），協(xié)同運(yùn)營(yíng)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（ √ ）。 （ ），金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（√ ），主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）、復(fù)雜。（）20. 集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。 （ ） 。（√ ），任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。（ ）“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（ ），資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。（√ ）。( )42．任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（√ ）46．通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（√ ）50．并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。（√）53．企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。（√ ）57．集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（）60．集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。（ √ ）64．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。（√ ）70．資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。( )74．財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（ ）78．營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。（ ）82．“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（ ）86．籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（√ ）90．利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。（ √）94．長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（ ）98．根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，%。 A．一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織 B．總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合 C．多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 D．若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體2. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 5．在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（B ）。 B. 管理優(yōu)勢(shì) D. 資源優(yōu)勢(shì) 9. 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C ）。 13．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（ D）的優(yōu)點(diǎn)。 B. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) D. 孫公司財(cái)務(wù)部、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（D ）。 A. 動(dòng)態(tài)性 C. 全局性 ，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（B ）。 B. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（A ）。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ˋ ）。該現(xiàn)金流量是指（ D ）。 B. 杠桿收購(gòu)方式C. 現(xiàn)金支付方式 35．并購(gòu)支付方式中，（ A ）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 38．財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ A ）。A. 20% B. 30% C. 40% D. 50%，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ D ）億元。A. 30 B. 60 C. 90 D. 36545．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（B ）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。 49．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A ）。 52．如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（ D ），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 B. 例外原則 D. 可控性原則 56．通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過(guò)有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（ C ）特征。 59．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（A ）基本報(bào)表 B. 財(cái)務(wù)狀況 60．現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（ C ）流入與流出的報(bào)表。=營(yíng)業(yè)收入—費(fèi)用=負(fù)債+股東權(quán)益=所有者權(quán)益+負(fù)債 +費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入63．凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（ D ）后的利潤(rùn)凈額。 67．基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（A ）；差異分析；未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。 71．盈利能力，它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（ D ）的能力。 D. 管理業(yè)績(jī)75．外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（B ）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。 4. 下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。 D.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn) ，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ ACD ），以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。、 ，有（ ABCDE ）等優(yōu)點(diǎn)。 B、存在決策風(fēng)險(xiǎn) D、降低應(yīng)變能力（ CDE ）。 ，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（ ACD ）特征。 B. 投資戰(zhàn)略 （ ABD ）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。 26．多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ACDE ）。 29．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ ABDE ）。A. 統(tǒng)一規(guī)劃 B. 分層監(jiān)督C. 集中控制 D. 重點(diǎn)決策E. 授權(quán)管理32．授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。 35．一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ ABCDE ）等各方面。A. 預(yù)算決策 B. 預(yù)算執(zhí)行C. 預(yù)算編制 D. 預(yù)算調(diào)整E. 預(yù)算考核39．預(yù)算管理具有以下基本特征（ ACDE ）。A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 市場(chǎng)份額E. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率43．全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（BCE ）等內(nèi)容。A. 股東大會(huì) B. 董事會(huì) C. 預(yù)算委員會(huì) D. 預(yù)算工作組 E. 各責(zé)任中心46．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括( BD )等大類。 50．任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。 52．從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問(wèn)題有（ ABCE ）。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（ ABCE ）。 59．企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（ ABE ）等。對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請(qǐng)分步計(jì)算母公司的投資回報(bào)，并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。，維持性資本支出1200萬(wàn)元，增量營(yíng)運(yùn)資本400萬(wàn)元，所得稅率25%。并購(gòu)整合后的預(yù)期資本成本率為6%。