【正文】 公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。 (√ ) ,母公司作為企業(yè)集團的核心 ,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。 (BC ) 等大類。 ,反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括 (BCDE )等方面。 ,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè) (BCE )的現(xiàn)金流量。 效 率的財務(wù)指標 ( BCD)。其中的 三權(quán) 指的是 (BDE ) ,主要包括 ( ABCDE) 有 (ABE ) ( ABCE) ,資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外 ,更取決于 (ABCDE ) 等各方面 (CD ) 9 ,其風(fēng)險大體來自于 (ABCD ) ( BCDE) (ACDE ) (CDE ) 等內(nèi)容。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括 (ABCDE ) 8 虛 假風(fēng)險 ,對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括 (ABDE ).。 (ACDE ) 企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作 ,提高效率 ,提高資本配置效率 ,任何戰(zhàn)略投資項目 ,都需要借助于是否具有 價值增值 性來進行財務(wù)評價。 (ABD )等為主要實現(xiàn)形式。 ,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理 ,它具有 (ACD )特征。 ,受國資委或集團董事會的直接聘任 ,履行 (BCDE )等職責 。 (CE )。 (ABCDE ) 超越 法律關(guān)系 ,企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有 ( ABE)等類型 。 5 (D )所表達的業(yè)績 ,涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標的評價。 ,它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得 (D )的能力。 (或者假定為全權(quán)益融資 ), (A )與其投入資本總額 (賬面值 )的比 率關(guān) 系 。 ,應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn) :戰(zhàn)略及預(yù)算目標 。 利潤表的編制邏輯是 (A )。 做大 導(dǎo)向下 ,預(yù)算指標會側(cè)重 (B )。 57.( D)屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標。 做強 導(dǎo)向下 ,預(yù)算指標會側(cè)重 (D )。 ,母公司成立 (A )年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。 ,申請前一年 ,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣 ,凈資產(chǎn)率不低于 (B ) % , (C )負有擬定集 團整體股利政策的職責 。 ,( D)通常用于目標公司獲利不佳 ,急于脫手的情況下。 下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?(A ). A 企業(yè)集團增長速度 32.( B)經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。 ,不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是 B) ,不包括下列 (B )項內(nèi)容。 ( C)。 ， (D )是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。 ,母公司首先是一個 (D )。 1 企業(yè)集團財務(wù)管理： 一、單項選擇題 (或企業(yè) )的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè) (或企業(yè) )的良好業(yè)績所抵消 ,使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài) ,從而規(guī)避風(fēng)險。 ( A)。 ,母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團 ,投資的根本是潛在成員企業(yè)的 (C ) ,( A)主要 適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團 . 型組織結(jié)構(gòu) ,集團總部作為母公司 ,利用 (B )以出 資者身份行使對子公司的管理權(quán)。 19.( B)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門 ,具有雙重身份。 26.(C )也稱為積極型投資戰(zhàn)略 ,是一種典型的投資拉動式增 長策略 。 中的 財務(wù)評價 不涉及的內(nèi)容是項目市場預(yù)測 (A ). A 項目市場預(yù)測 ,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。 3 ,(D )可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。 (D )天 。 ,申請前一年 ,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣 (D )億元。 ,:體現(xiàn)了集團預(yù)算管理 (A )的 特征 。 產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 (D )原則 ,是指對下屬成員單位的預(yù)算考核 ,不僅要考核其預(yù)算目標的完成情況 ,還要視其對集團總體預(yù)算目標甚至于集團戰(zhàn)略的 貢獻 程度 ,進行綜合考核。 映償債能力的財務(wù)指標有 (D )。 =營業(yè)收入 費用 (D )后的利潤凈額。(A )。 ( C)和非財務(wù)業(yè)績。 :母公司自身業(yè)績評價和 (D )。 ,它是指從企業(yè)外部取得的標準 ,包括 (C )、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標準、資本市場標準 （ 如資 本市場期望收益率 )等。 6 H 型組織結(jié)構(gòu) ,有 (ABCDE )等優(yōu)點。 (AD )。 建設(shè) ,它有助于 (ABCDE )。 ,企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型 (ABE )。 ,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?,二是從操作層面理解。 (AC )將成為財務(wù)評價的根本方法。 ,對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。 E 利潤預(yù)算 ( ACD) ( BCE) E 市場份額 (BCE ) 等內(nèi)容。 10 (CDE )等維度進行。 (CD )等方面。 。 (BCD )。 (√) 。所以 ,企業(yè)集團 本身也具有法人資格。 ( x) ,管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。 ,影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 (x) 23集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系 ,是為落實集團內(nèi)部各級組織 的財務(wù)管理責任 ,而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計。 (√) (含總會計師 )可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。 (√ ) ,追求集團整體效益。 (√) 股權(quán)融資 和 內(nèi)源融資 兩類 。 (√) 。 (x ) ,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。 (x ) ,投資方向涉及兩方面問題 :一是業(yè)務(wù)方向 ,二是地域方向。 √) ,任何 企業(yè)集團的 投資 決策權(quán)都集中于集團總部。一般來說 ,在收購的情況下宜采用倒擠法。 (x ) 。 。 (√ ) 。 (√ ) 。 (x ) 部資產(chǎn)證券化的過程。 ( x) 做大 、 做強 路徑時 ,會直接影響預(yù)算指標的選擇。作為常設(shè)機構(gòu) ,工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。 (x) 。 (√) ,集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色 ,直接撥付資本進行項目直接投資。 x 標 執(zhí)行 質(zhì)量。 (√) ,如資產(chǎn)總額及其資本來源 (負債和股東權(quán)益 ),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。 (√) 98.負債 是公司 將 在履行的責任與 權(quán)利 。 (√ ) ,它是指由于 管理活動 而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。 (x) 給分部 ,如財務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。 (√ ) 、綜合反映 (√ ) 14 ,即通過管理業(yè)績評價 ,將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤 ,從而激勵管理者。 ( x) ,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為 65%。 (√) 聯(lián)系實際說明，在我國當前經(jīng)濟形式下，如何借鑒消費理論擴大消費需求？（ 03 任務(wù)） 四、計算及分析題 60%的股份 ,該子公 司的資產(chǎn)總額為 1000 萬元 ,其資產(chǎn)收益率 (也稱 投資 報酬率 ,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率 )為 20%,負債的利率為 8%,所得稅率為 40%。 指 標 保守型 激進型 息稅前利潤（ EBIT） 200＝（ 1000*20%） 200（ 1000*20%） 利息（ I=8%） 24＝（ 1000*30%*8%） 56＝（ 1000*70*8%） 稅前利潤 176＝（ 20024） 144＝（ 20056） 所得稅（ 40%） ＝（ 176*40%） ＝（ 144*40%） 稅后凈利 ＝（ 176－ ） ＝（ ） 稅后凈利中母公司權(quán)益（ 60%） ＝（ *60%） ＝（ *60%） 母公司對子公司投資的資本報酬率 %=*70%*60%） %=（ *30%*60%） 兩種不同的融資戰(zhàn)略 ,子公司 對母公司的貢獻程度完全不同 ,保守型戰(zhàn)略下子公司對母公司的貢獻較低 ,而激進型戰(zhàn)略下子公司對母公司的貢獻則較高。 假定 2020年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為 650 萬元。 附 :復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表 15 n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10% 1. 重組后目標公司 B 公司 2021~2019 年間的增量自由現(xiàn)金流量 n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 700 500 100 200 500 580 600 620 630 650 B 企業(yè)預(yù)測期內(nèi)現(xiàn)金流量價值 =1%)101( 700??+2%)101( 500??+3%)101( 100??+4%)101( 200?+5%)101( 500?+6)101( 580?+7%)101( 600?+8%)101( 620?+9%)101( 630?+10%)101( 650? =700*+500*+100*+200*+500*+580*+600*0513+620*+630*+650* = + + + + + + + + + = 年及其以后目標 B 企業(yè)預(yù)計現(xiàn)金流量現(xiàn)值 =10)101(*%10 650? = *%10650 =2509 B 企業(yè)整體價值 =目標 B 企業(yè)的預(yù)期期內(nèi)價值 +預(yù)測期后價值 =+2509 = B 企業(yè)的股權(quán)