【正文】 企業(yè)，企業(yè)集團財務管理的特殊性緣于治理結構的多級法人制。 D．先兆性E．危機誘源性　　　 B．高度的敏感性C．狀態(tài)性 ）。 　　E．決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權”分立原則　　2下列指標中，反映企業(yè)財務安全運營狀態(tài)的指標有（AE　　A．權益匹配原則　　A．即期現金支付策略 B．職位級差酬勞C．管理分工辛苦酬勞 D．審查程序E．支付方式　　2在經營者的下列薪酬中，（ ABCD　　A．股票回購　　A、企業(yè)集團財務部 D．稅負相對最小化E．增加收入　　企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經由的權力層面包括（　　A．減少納稅　　A．廣泛性　　A．MBO股的地位與行權規(guī)則B．國有股的處置或安排C．認購價格與認購方式　　D．消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾 E．日常使用權　　1為了貫徹MBO計劃的宗旨， MBO計劃在有關股權結構的設置上必須妥善解決的基本問題（ ）?！　．負債類業(yè)務　　A．上市包裝　　A．合理測定集團發(fā)展速度 E．獎罰兌現與總結改進　　1財務管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（BCD C．業(yè)績報告與偏差診治 C．C30% B．劃分資本預算單位　　C．確定資本分配標準 E．日常使用權　　資本分配預算包括的基本內容有（ ABCD　　 ）。 ）等基本模式。 　　D．實物支付方式 B．產權比率 ）。 ）。 　 D．體現為一種一元中心下的多層級復合結構　　E．只要是財務管理主體就要發(fā)揮核心作用　　企業(yè)集團成敗的關鍵因素在于能否建立（ AE　　　A．財務管理主體的多元性 B．高度的敏感性 　　A．重要性D．確立質量優(yōu)勢，適應市場對產品質量、功能的要求　　2在預算執(zhí)行審批權限劃分上，最為重要的影響因素是（　A B．預算管理　　2下列不屬于無形資產營造戰(zhàn)略的是（ 　　2在有關目標公司現金價值評估的折現率選擇上，應遵循的基本原則是（D?。．剩余索取權與剩余控制權　　2將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內保持不變的股利政策是（ D ）。 C．融資決策制度安排 B． 財務公司　　1就投資者的經驗來講，（ C）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務困境的標志。D．子公司等成員企業(yè)的管理目標換位　　1下列具有獨立法人地位的財務機構是（　　B．決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權　　在財務危機預警指標體系中，用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是(　D )。 ）的大小。 )。 ）指標值如果過低，預示著企業(yè)可能處于過度經營狀態(tài)。D．一元中心下的多層級復合結構特征　　企業(yè)集團總部財務管理的著眼點是（　 C ）。 （√?。　?并購標準中最重要的是財務標準，即目標公司規(guī)模與價格水平。 （　√　）　　70、維持性資本支出是指當年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現金流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出。 （　?。　?杠桿收購是指企業(yè)集團（主并方）通過借款方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現金流量償付借款的收購方式。（　?。　?反向經營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產的營造戰(zhàn)略。（　?。　?稅法折舊政策的目標在于統一對全社會財務報告的口徑，體現對外會計報告信息的通用性原則?！。ā?因此，產品的質量功能應該越高越好。（　√）　　50、就基本目的而言，產業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（√?。　?預算管理組織是指負責企業(yè)集團預算編制、審定、監(jiān)督、協調、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構。 （　?。　☆A算控制就是將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現的內部管理活動或過程。（　√ ）　　3標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。（ ?。　?是否完成企業(yè)集團的融資目標是對融資完成效果評價的依據。 （√?。ā獭。　?一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團應以股權資本型籌資戰(zhàn)略為主導。（　√ ）　　2股東與經營者之間激勵不兼容以及由此而導致的代理成本、道德風險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。 （　（　?。　?薪酬計劃的立足點是：經營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產的需要，又能為擴大再生產的提供保障。（ 　√ ）　　1母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（√　 ）　　1公司治理面臨的一個首要基礎問題是產權制度的安排。 　　從風險的承擔角度來看，財務資本面臨的風險要比知識資本大得多。 ） ）　　遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。（√?。　τ谄髽I(yè)集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。　?。ā　。　〗洜I者的薪金水平，主要取決于經營者風險管理的成敗?！　　。ā　。　∝攧召Y本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質基礎。（（?。　?判斷企業(yè)財務是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現金流入與現金流出彼此間在時間、數量及其結構上的協調對稱程度。（　√?。　?在現代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經營者構成了企業(yè)治理結構的三個基本層面。（　 ）　　1就本質而言，集權與分權的差別主要在“權”的集中或分散上。 （√ ）　　2在實際操作中，財務公司適用于集權體制，而財務中心適用于分權體制。 （　 ）　　3融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權力的劃分。?。ā　獭。　?解散式公司分立是指將子公司的控制權移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在?！。?　√ ）　　4實施預算控制有利于實現資源整合配置的高效率，為風險抗御機能的提高奠定了強大的基礎。　　　　　?。?　√ ）　　4預算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜妗⑾到y的監(jiān)督與控制活動。（　　）　　5企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權人和股東的支持。（　）　　5為適應市場競爭，企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。）　　5整個購并活動成功的基本標志是對目標公司實現了接管，取得了控制權。（?。　?集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現市場價值最大化和納稅現金流出最小化。 （　√ ）　　6企業(yè)集團的內部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內部管理與控制功能而自行確定的?！　。ā　獭。　?站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標分為兩種：一種是長遠性的戰(zhàn)略目標；一種是支持性的策略目標。?。ā　　蹋　?對于產業(yè)型企業(yè)集團，并購目標公司的動機是獲得更大的資本利得。 C．多級法人結構的聯合體　　從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ C　A．銷售營業(yè)現金流入比率C、實性資產負債率C．剩余貢獻　　企業(yè)集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是（　　D、核心(主導)業(yè)務資產銷售率　　1在企業(yè)治理結構的基本層面中，居于核心地位的是（ C?。?。 C．董事會　　1競爭機制之所以能夠促使經營者不斷提高管理效率，首先是源于（ B　 ）對經營者的激勵與約束。 ）。 B?。?。 C．股票合并 B．更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應　　1用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（　AD．定額股利政策　　2中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（C　?。．信息錯誤D．配比原則　　2將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現的內部管理活動或過程，稱為（　 B ）。 A ）。 ）。 ）。 C．強有力的集權管理線　　D．靈活高效的分權管理線　　A．營業(yè)現金流量比率 B．營業(yè)現金流量納稅保障率　　A．實性流動比率 E．核心業(yè)務資產營業(yè)現金流入率　　下列能夠直接體現知識資本權益特征的支付方式有（ BC　　 ）。 C．股票期權支付方式　　A．絕對管理模式 D．內部人模式E．家族或政府模式　　作為股權資本所有者，股東享有的最基本的權利有（ AD　　 ）?！　．確定資本投資方式 E．E100%　　1預算控制循環(huán)的系統化過程包括（ ABCDE　　　 　 D．財務控制制度 B．主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資　　C．充分規(guī)劃投資項目 B．資產類業(yè)務 C．股票投資業(yè)務 D．中介服務類業(yè)務 E．外匯業(yè)務　　1作為股權資本所有者，股東享有的最基本的權利有（AD　　A．剩余索取權 ABD B．完全的現金支付性C．可預測性 D．全面的風險性E．與收益變現程度的非對稱性　　1稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現進度、結構等的合理安排，達到（ B．增加納稅C．稅后利潤最大化 ABE B、母公司董事會 D、母公司監(jiān)事會 E、母公司股東大會　　2下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ ABE B．股票合并C．現金股利 B．計量依據C．支付標準 D．主管業(yè)務重要性附加酬勞E．知識資本報酬　　2經營者薪酬支付策略包括（ ABDE B．目標導向原則C．后勁推動原則 ）。　　A．資產負債率 B．產權比率C．債務期限結構比率 D．財務杠桿系數E．實性流動比率　　2財務危機預警指標必須同時具備的基本特征是（BDE）?！∷摹⒑喆痤}　　企業(yè)集團的本質及其基本特征是什么？　　企業(yè)集團的本質從其宗旨出發(fā)是實現資源聚集整合優(yōu)勢和管理協同優(yōu)勢，其基本特征也是由此出發(fā)的，有如下四點：　　(1)企業(yè)集團的最大優(yōu)勢體現為資源聚集整合性和管理協同性；　　(2)母公司、子公司以及其它成員企業(yè)彼此之間必須遵循集團的統一“規(guī)范”，實現協調有序性運行；　　(3)企業(yè)集團整體與局部之間形成一種利益的依存互動機制；　　(4)作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮其主導功能，任何企業(yè)若想取得成員資格，必須承認集團的章程及制度，服從集團整體利益最大化的目標?；谄髽I(yè)集團治理結構背景，以總部（母公司）為主導的企業(yè)集團，在財務管理主體、管理目標、管理對象、管理方式以及管理環(huán)境等方面體現著如下基本特征：　?。?）在財務管理主體上　　與多級法人治理結構相對應，企業(yè)集團在財務管理的主體上，呈現為一元中心下的多層級復合結構特征?！　。?）在財務管理對象上　　一般意義上，企業(yè)集團財務管理的基本對象限定為企業(yè)集團資金或價值運動，體現為成員企業(yè)獨立資金運動個體對集團整體資金運動的一體化高度統合，并產生協同效應?！　。?）在財務管理方式上　　企業(yè)集團在財務管理方式上，體現為經營管理的全面預算化。　　在以預算為財務管理基本方式的企業(yè)集團里，運作過程中通常需要遵循如下的基本程序：　　首先由集團總部以“投資中心”的身份，依據整體發(fā)展戰(zhàn)略結構以及階段性目標，提出擬決策方案的總體預算框架；然后借助由上至下、自下而上的預算組織程序，從市場競爭強制以及各項經濟資源有效支持能力角度，對擬決策方案進行全方位的分析、分解、論證與上下反饋、溝通、協調?！　」局卫斫Y構的含義及其基本內容?！　。?）“權”的涵義及層次　　就法人聯合體的企業(yè)集團來說,“權”主要是決策管理權，包括生產權、經營權（供應與銷售）、財務權（融、投資與分配）及人事權等?！　】偨Y國內外成功企業(yè)集團的做法，無論實行的是集權制抑或分權制，一、二層次的全部（甚至第三層次的部分）權力都是獨攬于母公司或管理總部的，并且這些權力具有凌駕于任何子公司等成員企業(yè)之上的權威，以便在必要時加以行使。就國內外企業(yè)集團管理體制的總體結構來看，大都趨向集權與分權相互糅和的模式?！　。?）財務組織制度　　財務組織制度需要解決的基本問題，一是財務管理組織機構的設置；二是各層級財務組織機構的職責定位；三是財務管理組織機構人員的設定?！　『喪鲐攧展九c財務中心的區(qū)別。　　簡述資本市場對財務戰(zhàn)略制定與實施的影響表現在哪些方面？　　資本市場為企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的制定與實施提供了前提，其影響主要表現在：　　第一，資本市場為財務戰(zhàn)略的制定，尤其是籌資戰(zhàn)略的制定提供了前提?！　∑髽I(yè)集團財務戰(zhàn)略目標定位的基本內容是什么？　?。?）作為一種支持性戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略目標定位的立足點是企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構規(guī)劃。　　無論是多元化抑或一元化，只不過是企業(yè)集團采取的兩種不同的投資戰(zhàn)略與經營策略，是企業(yè)集團基于各自所屬行業(yè)、技術與管理能力、規(guī)模實力、發(fā)展階段及其目標等一系列因素選定的結果?！　?預算控制的含義及功能特征?！　。?）必須遵循集團治理結構的基本特征；　?。?）必須體現一體化戰(zhàn)略管理思想；　　（3）必須體現“三權”分立制衡的內控理念；　　（4）必須貫徹權責利明晰與相互對稱的組織原則；　?。?）必須充分體現預算特有的財務屬性；　　（6）必須確立順勢調整的權變觀念?！　⊥顿Y質量標準是指企業(yè)集團對其系列化的主導產品規(guī)定的必須達到或具備的適應市場競爭的基本功能與素質?！　。?）要使質量標準得以落實，就必須在企業(yè)集團內部建立嚴格的質量保障制度與質量監(jiān)督體系，實行質量否決。由品牌到