【正文】 人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。（ ） 93．管理激勵(lì)，即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。（ ） 89．貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。（ ） 85．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)糇兓~。（ ） 81．“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（ ） 77．資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。 ( ) 73．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。（ ） 69．確定并下發(fā)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。 ( ) 66．集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。（ ） 63．與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。 （ ） 59．集團(tuán) 資金集中管理模式 中的總部財(cái)務(wù) 統(tǒng)收統(tǒng)支模式 ，有 利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性 。 （ ） 56． 企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。（ ） 52．不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在 社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。 ( ) 49．管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。（ ） 45．在 投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。（ ） ，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（ ） 團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（ ） “股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（ ） 。（ ） （含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。 （ ） ，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（ ） ， 影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ） 業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（ ） 4.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征?！?企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題（ 10秋 一、判斷題：（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“”） ，協(xié)同運(yùn)營(yíng)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（ ） 個(gè)單位所發(fā)生的成本。 （ ） ，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（ ） ，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（ ） 、復(fù) 雜。（ ） 20. 集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。 （ ） 是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間 組織 。 （ ） ，任何企業(yè)的發(fā)展速度 都不是任意而定。（ ） “天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（ ） ，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。（ ） 。 ( ) 42． 任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（ ） 46．通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（ ） 50．并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。（ ） 53．企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。 （ ） 57．集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由 總部統(tǒng)一審批。（ ） 60．集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此， 財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金 只能 從成員單位中募集 。（ ） 64．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。（ ） 70．資本預(yù)算分配方法中的 直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。 ( ) 74．財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（ ） 78．營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企 業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。（ ） 82．“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（ ） 86．籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（ ） 90．利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有 一定的主觀性。（ ） 94．長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（ ） 98．根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為 %。 A．一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織 B．總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合 C．多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 D．若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體 2. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 5．在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（ ）。 B. 管理優(yōu)勢(shì) D. 資源優(yōu)勢(shì) 9. 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ ）。 或事業(yè)部 13． 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 有（ ）的優(yōu)點(diǎn)。 B. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) D. 孫公司財(cái)務(wù)部 、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（ ）。 A. 動(dòng)態(tài)性 C. 全局性 ，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（ ）。 B. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（ ）。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵? ）。該現(xiàn)金流量是指（ ）。 B. 杠桿收購(gòu)方式 C. 現(xiàn)金支付方式 35．并購(gòu)支付方式中，（ ）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán) 原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 38．財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ ）。 A. 20% B. 30% C. 40% D. 50% 之一， 申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不 低于人民幣 （ ） 億元 。 A. 30 B. 60 C. 90 D. 365 45． 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件 之一， 母公司成立 （ ） 年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn) 。 49．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（ ）。 52． 如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（ ），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 B. 例外原則 D. 可控性原則 56．通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各 責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過(guò)有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（ ）特征。 59．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（ ）基本報(bào)表 B. 財(cái)務(wù)狀況 60．現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（ ）流入與流出的報(bào)表。 =營(yíng)業(yè)收入 — 費(fèi)用 =負(fù)債 +股東權(quán)益 =所有者權(quán)益 +負(fù)債 +費(fèi)用 =負(fù)債 +所有者權(quán)益 +收入 63．凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（ ）后的利潤(rùn)凈額。 67．基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（ ）；差異分析；未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。 71．盈利能力，它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（ ）的能力。 D. 管理業(yè)績(jī) 75．外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（ ）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。 4. 下列比例是集團(tuán) 公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。 D.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn) ，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ ），以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 、 H型組織結(jié)構(gòu)，有（ ）等優(yōu)點(diǎn)。 B、存在決策風(fēng)險(xiǎn) D、降低應(yīng)變能力 管理的積極性 團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的 優(yōu)點(diǎn) 主要有（ ）。 ，企業(yè) 集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（ ）特征。 B. 投資戰(zhàn)略 （ ）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。 域創(chuàng)新 26． 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ）。 29．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ ）。 A. 統(tǒng)一規(guī)劃 B. 分層監(jiān) 督 C. 集中控制 D. 重點(diǎn)決策 E. 授權(quán) 管理 32． 授權(quán) 管理 是指總部 對(duì) 成員企業(yè)融資 決策與具體融資 過(guò)程 等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。 35．一般而言， 資產(chǎn)負(fù)債率水平 的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ ）等各方面。 A. 預(yù)算決策 B. 預(yù)算執(zhí)行 C. 預(yù)算編制 D. 預(yù)算調(diào)整 E. 預(yù)算考核 39．預(yù)算管理具有以下基本特征（ ）。 A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量 C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 市場(chǎng)份額 E. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 43．全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（ ）等內(nèi)容。 A. 股東大會(huì) B. 董事會(huì) C. 預(yù)算委員會(huì) D. 預(yù)算工作組 E. 各責(zé)任中心 46．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括 ( )等大類。 關(guān)系 50．任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。 52．從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問(wèn)題有（ ）。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（ ）。 增長(zhǎng)情況 59．企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（ ）等。特許權(quán)期 限屆滿時(shí)，該基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)償移交給政府。在外國(guó)產(chǎn)品政黨進(jìn)口的數(shù)量大幅增加，給國(guó)內(nèi)相關(guān)工業(yè)造成損害時(shí)采取 措施。 。（ 兩個(gè)；兩個(gè)；國(guó)際重復(fù)征稅 ） 11 國(guó)際商業(yè)銀行貸款：指一國(guó)商業(yè)銀行或國(guó)際金融機(jī)構(gòu)作為貸款人，以貸款協(xié)議方式向其它國(guó)家的借款人提供的 。（ 屬人原則 ） 14信用證：是指一項(xiàng)約定，不論其名稱或描述如何，一家銀行 （開證行 ）依照開證申請(qǐng)人（ 買方 ）的要求和 或以自身名義，在符合信用證條款的條件下，憑規(guī)定單據(jù)由自己或授權(quán)另一家銀行向第三者（受益人）或其指定人付款或 并支付受益人出具的匯票。（ 屬地原則 ） 18 直接投資：伴有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和 的投資。（ 拒絕履行 ） 22 承諾：是