如何構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式_電大企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理(編輯修改稿)
2025-03-07 19:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 條件較好的市場上，以較低的利率借入大量的資金，確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)集團(tuán)的綜合資金成本最低，以優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源配置，滿足子公司對資金的不同需求。有條件的大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立財務(wù)公司或資金結(jié)算中心，調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部各單位的資金余缺，優(yōu)化資金配置，保證資金供給，確保資金使用效益的最大化?！ ∑髽I(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的構(gòu)建需建立風(fēng)險防范機(jī)制 企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作，幾乎都是在各種風(fēng)險和不確定性狀態(tài)下進(jìn)行的，不考慮風(fēng)險因素，就不能搞好財務(wù)管理工作。從企業(yè)集團(tuán)財務(wù)決策角度看，風(fēng)險的存在，主要有兩個原因：一是決策時缺乏可靠的信息，進(jìn)行風(fēng)險決策，往往是根據(jù)資料來確定將來每種后果的可能性概率分布，而并不是未來準(zhǔn)確的描述，只是一種近似的估計，故使各種決策可能具有一定的風(fēng)險。二是財務(wù)決策事項未來的發(fā)展過程，直接受到未來客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的，如政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策的改變、市場的景氣與否、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、市場價
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