公司財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)(ppt35)-財(cái)務(wù)綜合-展示頁
2024-08-30 20:21本頁面
【正文】 69年，只有 %為 U型企業(yè)，%的企業(yè)建立了 M型結(jié)構(gòu)。 – 其興起與多元化戰(zhàn)略的實(shí)行有關(guān)。 – 是一種分權(quán)式結(jié)構(gòu)，公司總部由強(qiáng)有力的總執(zhí)行人員、參謀人員和金融人員組成，設(shè)立若干職能部門，如總裁辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部、發(fā)展部、研究機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理長(zhǎng)期戰(zhàn)略問題和整體協(xié)調(diào)。 – 到 1917年，美國(guó)資產(chǎn)總額在 2020萬美元以上的 236家大型企業(yè)中，80%采用 U型結(jié)構(gòu)。子公司和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是成本中心，自主權(quán)很小。 – 形成于 19世紀(jì)后期，為避免產(chǎn)品市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)而組建。第 九 講 公司財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì) ?集權(quán)與分權(quán)的界定 ?集權(quán)與分權(quán)的趨勢(shì) ?集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體制具體安排 ?集團(tuán)會(huì)計(jì)控制 ?集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控制度 ?我國(guó)企業(yè)集團(tuán)體制的改革與完善 一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中集權(quán)與分權(quán)的界定 發(fā)達(dá)國(guó)家大企業(yè)（集團(tuán)）組織特制的類型與特征 從組織機(jī)構(gòu)的模式上把握集權(quán)與分權(quán)的界定 從母子公司權(quán)力分配上把握集權(quán)與分權(quán)界限 發(fā)達(dá)國(guó)家大企業(yè)（集團(tuán)）組織體制的主要類型和特點(diǎn) 1. 控股公司結(jié)構(gòu)（ Holding Company,簡(jiǎn)稱 H型結(jié)構(gòu)）： – 幾乎沒有集中控制的體制。設(shè)置一個(gè)小型的總辦事處，負(fù)責(zé)集團(tuán)的采購和銷售；但每個(gè)成員企業(yè)仍有很大的決策空間，統(tǒng)一調(diào)配資源。 2. 集權(quán)的、按職能劃分部門的一元結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure, 簡(jiǎn)稱 U型結(jié)構(gòu)）： – 有龐大的總部，總部通過職能部門對(duì)下屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行高度集中管理，履行投資中心和利潤(rùn)中心職責(zé)。往往使總部陷于具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 3. 多事業(yè)部或多分支單位結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure, 簡(jiǎn)稱 M型結(jié)構(gòu)）。各事業(yè)部享有日常經(jīng)營(yíng)權(quán)利。在 1949年 《 幸福 》 雜志美國(guó)500強(qiáng)工業(yè)企業(yè)中 2/3以上的企業(yè)主要集中在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域，到1969年則下降到 %，擴(kuò)展到相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)上升到 %，其余 %進(jìn)入到無關(guān)領(lǐng)域。 – M型結(jié)構(gòu)的運(yùn)用還與跨國(guó)發(fā)展、海外擴(kuò)張的競(jìng)爭(zhēng)格局有關(guān)。具體形式有： ? 直線制結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人直接行使對(duì)下屬公司統(tǒng)一的指揮與管理職能，不設(shè)專門的職能結(jié)構(gòu)。 ? 優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，決策迅速，責(zé)權(quán)明確。 ?職能制結(jié)構(gòu) ?特點(diǎn)：集團(tuán)公司建立必要的職能機(jī)構(gòu)分別掌握各自職能范圍的指揮權(quán)，有權(quán)對(duì)下屬公司發(fā)布命令和指示。 ?優(yōu)點(diǎn)：照顧到專業(yè)分工，適應(yīng)了公司管理幅度擴(kuò)大的需要。 ?直線職能制 ? 特點(diǎn)：管理人員分為兩類 一類擁有對(duì)下級(jí)實(shí)行指揮和命令的權(quán)力，并對(duì)該組織的工作負(fù)有全部責(zé)任的指揮人員； 一類只能對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，而不能直接指揮和下達(dá)命令的職能人員。 ? 缺點(diǎn)：容易造成職能機(jī)構(gòu)橫向聯(lián)系較差的情況。具體形式有： ?事業(yè)部制 ?特點(diǎn)：把公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按產(chǎn)品或地區(qū)建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，各事業(yè)部在母公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。 ?適用范圍：經(jīng)營(yíng)多樣化、規(guī)模大、市場(chǎng)覆蓋地區(qū)廣、產(chǎn)品品種多、市場(chǎng)變化快和產(chǎn)品間差別較大的集團(tuán)公司。 ?缺點(diǎn)：各事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)難度大，公司
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1