公司財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)(2)-展示頁(yè)
2025-01-17 14:15本頁(yè)面
【正文】 品市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)而組建。第 九 講 公司財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì) ?集權(quán)與分權(quán)的界定 ?集權(quán)與分權(quán)的趨勢(shì) ?集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體制具體安排 ?集團(tuán)會(huì)計(jì)控制 ?集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控制度 ?我國(guó)企業(yè)集團(tuán)體制的改革與完善 發(fā)達(dá)國(guó)家大企業(yè)（集團(tuán)）組織體制的主要類型和特點(diǎn) 1. 控股公司結(jié)構(gòu)（ Holding Company,簡(jiǎn)稱 H型結(jié)構(gòu)）： – 幾乎沒(méi)有集中控制的體制。設(shè)置一個(gè)小型的總辦事處，負(fù)責(zé)集團(tuán)的采購(gòu)和銷售；但每個(gè)成員企業(yè)仍有很大的決策空間，統(tǒng)一調(diào)配資源。 2. 集權(quán)的、按職能劃分部門的一元結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure, 簡(jiǎn)稱 U型結(jié)構(gòu)）： – 有龐大的總部，總部通過(guò)職能部門對(duì)下屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行高度集中管理，履行投資中心和利潤(rùn)中心職責(zé)。往往使總部陷于具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 3. 多事業(yè)部或多分支單位結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure, 簡(jiǎn)稱 M型結(jié)構(gòu)）。各事業(yè)部享有日常經(jīng)營(yíng)權(quán)利。在 1949年 《 幸福 》 雜志美國(guó)500強(qiáng)工業(yè)企業(yè)中 2/3以上的企業(yè)主要集中在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域，到1969年則下降到 %，擴(kuò)展到相
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