公司財務(wù)管理體制設(shè)計(2)(文件)
【正文】 型結(jié)構(gòu)）： – 幾乎沒有集中控制的體制。子公司和生產(chǎn)經(jīng)營單位是成本中心，自主權(quán)很小。 – 是一種分權(quán)式結(jié)構(gòu)，公司總部由強有力的總執(zhí)行人員、參謀人員和金融人員組成，設(shè)立若干職能部門，如總裁辦公室、財務(wù)部、人事部、發(fā)展部、研究機構(gòu)，負(fù)責(zé)處理長期戰(zhàn)略問題和整體協(xié)調(diào)。與此相對應(yīng)， 1949年 3/4的企業(yè)通過 U型結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)， %為 M型； 1969年，只有 %為 U型企業(yè)，%的企業(yè)建立了 M型結(jié)構(gòu)。 ? 要求：管理者具有全面管理所屬下級的專門知識和能力。下級不但要聽從直線上級的指揮，同時也要聽從上級職能部門的指揮。 ?適用范圍：跨國公司或規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。 籌資決策權(quán) ?集權(quán)型：由集團(tuán)公司對外進(jìn)行籌資，再通過內(nèi)部投資或貸款向子公司提供資金，從而嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險。 人事管理權(quán) ?集權(quán)型：可采取對子公司的財務(wù)主管人員由集團(tuán)公司統(tǒng)一委派的制度。但是有可能造成協(xié)調(diào)困難、集團(tuán)優(yōu)勢得不到發(fā)揮。 。 財務(wù)總監(jiān)委派制 類型 ? 財務(wù)監(jiān)事委派制 ? 財務(wù)主管委派制 缺陷 ? 財務(wù)監(jiān)事委派制：因為不直
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1