【正文】 ② ②企業(yè)家精神層層衰減 最龐大的資料庫(kù)下載 案例介紹 （ 1） 高度集權(quán)型 最龐大的資料庫(kù)下載 萬科 “ 強(qiáng)勢(shì)總部 ” 模式 ① 總部集中了投資決策權(quán) 、 財(cái)務(wù)承諾權(quán) 、 融資權(quán) 、 人事權(quán)和工資制定權(quán)；子公司定位于一個(gè)執(zhí)行和操作的機(jī)構(gòu) ② 資金由總部統(tǒng)一管理 ， 一線子公司的主要款項(xiàng)支付都是通過集團(tuán)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一支付 ， 各一線公司的主要銷售回款也集中存放在集團(tuán)資金中心 。美國(guó)惠而浦公司斥資９００萬美元收購(gòu)了上海水仙所持有的剩余２０％上?；荻窒匆聶C(jī)公司的股份。中日合資“北京長(zhǎng)城松下精工空調(diào)設(shè)備公司”原由松下電器、松下精工、北京建工集團(tuán)設(shè)備安裝公司三家合資，中方有４９％的股份，現(xiàn)改為日本松下獨(dú)資。此舉使寶潔（中國(guó)）公司成為一家擁有１００％股權(quán)的獨(dú)資公司。有的公司還直接將原先的中外合資或者合作企業(yè)轉(zhuǎn)為外商獨(dú)資企業(yè)，以加強(qiáng)對(duì)中國(guó)投資和業(yè)務(wù)的控制。（級(jí)次過多、鏈條太長(zhǎng)，資產(chǎn)歸屬模糊、管理失控、經(jīng)營(yíng)效率低下。即所出資企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和主要資產(chǎn)集中在子公司（二級(jí)企業(yè)）；孫公司（三級(jí)企業(yè)）數(shù)量最多，部分企業(yè)還有更多層級(jí)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，例如中建總公司擁有子公司４３家、三級(jí)法人企業(yè)４０３家，四級(jí)法人企業(yè)２９１家、五級(jí)法人企業(yè)１２５家。 最龐大的資料庫(kù)下載 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制 、 戰(zhàn)略與組織 北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 湯谷良 博士 最龐大的資料庫(kù)下載 講 題 一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制與模式分析 二、集團(tuán)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析與控制 三、集團(tuán)組織的財(cái)務(wù)安排 最龐大的資料庫(kù)下載 一、 集團(tuán)財(cái)務(wù)體制與模式分析 （一）集團(tuán)公司的定義與類型 集團(tuán)公司； 控股公司， 總公司，母公司 最龐大的資料庫(kù)下載 母 公 司 分公司 事業(yè)部 子公司 子公司 全資子公司 控股子公司 參股子公司 京泰實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司 大部分為北京市政府所屬的其他機(jī)構(gòu) Beijing enterprises investments limited % % 北京控股有限公司 公眾投資者 % % 燕京啤酒公司 首都機(jī)場(chǎng)高速公路 建國(guó)飯店 北京國(guó)際交換系統(tǒng)有限公司 自來水廠 葡萄酒公司 八達(dá)嶺長(zhǎng)城 新科技計(jì)劃 西餐食品 龍慶峽旅游 三元食品 王府井百貨 北京麥當(dāng)勞 基建投資 消費(fèi)者 旅游及零售服務(wù) 科技 96% 100% 54% 51% 95% 72% 50% % 75% 75% 50% 40% 北京發(fā)展（香港）有限公 北控高科技發(fā)展有限公司 % 80% 上海牛奶集團(tuán)公司 上實(shí)食品控股公司 機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾投資者 上海光明乳業(yè)股份有限公司 職能部門 ：戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、法律公關(guān)部、審計(jì)部、信息部、技術(shù)中心、人力資源部、工程部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部。 上海光明銷售有限公司 北京光明健康、健能乳業(yè)公司 上海邀請(qǐng)電子商務(wù)公司 上?？傻谋憷c(diǎn)限公司 上海乳品四廠有限公司 武漢光明乳品公司 西安光明乳品公司 黑龍江松鶴乳品公司 乎侖貝爾、無錫、南京廣州 參股：四家乳業(yè)、運(yùn)輸公司 上海永安、達(dá)能酸乳酪 南京、杭州、合肥、北京、武漢、廣州、濟(jì)南、西安乳業(yè)銷售公司 分公司 ： 技術(shù)中心，乳品一廠，五廠，八，廠，第七、九、十牧場(chǎng)，奶牛發(fā)展中心，奶牛育種中心、飼料分公司、銷售部 控股 17家子公司 控股 80% 40% 40% 最龐大的資料庫(kù)下載 （二）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)特征 產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化； 財(cái)務(wù)主體多元化； 財(cái)務(wù)決策多層次化； 投資領(lǐng)域多元化； 母公司職能兩分化； 關(guān)聯(lián)交易經(jīng)?；? 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)杠桿化 母 公 司 參股子公司 子公司（控制） 子公司（重大影響） 合營(yíng)公司（共同控制） 50% (20%,50%) =50% 20% 權(quán) 益 法 核 算 成本法核算 合并報(bào)表范圍 股 東 最龐大的資料庫(kù)下載 2020年 2020年 2020年 2020年 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 2825425 2211651 1276866 1107797 利潤(rùn)總額 135165 143412 60377 47130 減：所得稅 11239 11097 4335 4791 減：少數(shù)股東權(quán)益 66868 89851 26845 18707 凈利潤(rùn) 57057 42464 29197 23812 集團(tuán)合并利潤(rùn)表（簡(jiǎn)表） 單位：萬元 最龐大的資料庫(kù)下載 中國(guó)集團(tuán)子公司的層級(jí)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為“二級(jí)為主、三級(jí)為輔、多級(jí)并層”。 2020年１９６家中央企業(yè)所屬三級(jí)以上企業(yè)就有１１５９８戶，其中中小企業(yè)占７８％。） 2020年９月１８日 《 ２１世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 》 最龐大的資料庫(kù)下載 跨國(guó)公司中國(guó)重組的奧秘： 集權(quán)、平衡術(shù)、取舍 在跨國(guó)公司在華重組過程中，通過增資、擴(kuò)股、收購(gòu)中方股權(quán)等方式，取得控股地位，爭(zhēng)取企業(yè)控制權(quán)。 《 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 》 2020年 7月 14日 最龐大的資料庫(kù)下載 跨國(guó)公司在華的獨(dú)資趨勢(shì)： １、美國(guó)寶潔公司宣布，以１８億美元從和記黃埔（中國(guó)）有限公司手中收購(gòu)其在中國(guó)合資企業(yè)中２０％的股份。 ２。 ３。 ４、西門子計(jì)劃將其在華６０家企業(yè)盡可能全部發(fā)展為獨(dú)資企業(yè)。 ③ 采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)來對(duì)子公司進(jìn)行管理 。 ④ 總部財(cái)務(wù)部 、 資金管理部 、 規(guī)劃設(shè)計(jì)部的集權(quán)程度最高；而營(yíng)銷企劃部門 、 工程管理中心等部門 ， 總部更多地是通過制定政策和管理制度 、 規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行 ， 以指導(dǎo) 、 服務(wù)子公司 。 最龐大的資料庫(kù)下載 鄂爾多斯集團(tuán)財(cái)務(wù)體制“四統(tǒng)一分” ： 投資中心、管理中心、財(cái)務(wù)中心、技術(shù)中心 ： 集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司，職能是 “四統(tǒng)一分，二級(jí)管理，兩個(gè)重點(diǎn)、兩項(xiàng)工作” 四統(tǒng)： ①機(jī)構(gòu)統(tǒng)一：下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門的設(shè)立全部由集 團(tuán)財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一決定。財(cái)務(wù)方面的制度由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一制定執(zhí)行。全集團(tuán)所有的資金由財(cái)務(wù)公司一個(gè)賬戶統(tǒng)一管理 最龐大的資料庫(kù)下載 一分： 就是分別核算。 二級(jí)管理：集團(tuán)一級(jí)核算，各企業(yè)一級(jí)管理。采取“抓大放小”的方式抓資金的源頭；控制成本、以倒擠成本，模擬市場(chǎng)進(jìn)行成本指標(biāo)的分解。 最龐大的資料庫(kù)下載 （ 2） 小分權(quán)型 最龐大的資料庫(kù)下載 春 蘭 集 團(tuán) 全資子公司（ 10） 控股子公司（ 9家） 參股子公司（ 2） 春蘭空調(diào)器廠 維修服務(wù)公司 春蘭壓縮機(jī)廠 進(jìn)出口公司 春蘭特種空調(diào)器廠 春蘭摩托車廠 春蘭銷售公司 春蘭制冷設(shè)備股份有限公司 春蘭動(dòng)力制造有限公司 春蘭電子有限公司 春蘭摩托車有限公司 春蘭機(jī)械制造有限公司 春蘭冷凍設(shè)備有限公司 春蘭空調(diào)器有限公司 春蘭除濕設(shè)備有限公司 樂金春蘭家用電器有限公司 最龐大的資料庫(kù)下載 春蘭集團(tuán)公司（母公司） （決策中心與投資中心） 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)運(yùn)作、利潤(rùn)分配、重大投資項(xiàng)目、主要產(chǎn)品與科技開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略、管理體制與重要規(guī)章制度、主要管理人員任命、重大人力資源開發(fā)、工資總額審定、對(duì)外經(jīng)貿(mào)合作、對(duì)外投資。 “對(duì)子公司六放 ” ： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)、 人事權(quán)、 財(cái)務(wù)權(quán)、 機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、 干部任命權(quán) 、分配權(quán) 最龐大的資料庫(kù)下載 （ 4 ）一國(guó)兩（多）制 自今年 8月 12日趙勇接替倪潤(rùn)峰擔(dān)任四川長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)后，首次對(duì)外闡述了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和思路。 根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 公司把業(yè)務(wù)分為核心業(yè)務(wù) （ 彩電 ） 、 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) （ 空調(diào) 、 電子部品 、 電池 ） 和新興業(yè)務(wù) （ 視聽 、 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品 ， 信息家電 ） 三個(gè)層次 ， 每個(gè)層次的業(yè)務(wù)在不同時(shí)期的側(cè)重點(diǎn)不同 ， 目標(biāo)各異 ， 在管理模式上 ， 核心業(yè)務(wù)相對(duì)集權(quán) ， 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)相對(duì)分權(quán) ， 新興業(yè)務(wù)則高度分權(quán) 。 ( （ 中國(guó)證券報(bào) 20201013) 最龐大的資料庫(kù)下載 （五）集權(quán)與分權(quán)體制的困惑與制約因素 集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)公司的產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)）選擇 集團(tuán)公司總部的控制素質(zhì) 分支企業(yè)對(duì)母公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響重要程度 企業(yè)集團(tuán)的不同發(fā)展階段 體制本身的各因素分析 最龐大的資料庫(kù)下載 （六）、集權(quán)體制是公司財(cái)務(wù)控制的首選模式 緣由： 最龐大的資料庫(kù)下載 GE公司：