企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制-展示頁
2025-01-21 10:21本頁面
【正文】 ．集權(quán)與分權(quán)的本質(zhì)。 管理體制中的 “權(quán) ”主要是指決策管理權(quán)，包括生產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)（供應(yīng)與銷售）、財(cái)務(wù)權(quán)（融資、投資、收益分配）及人事權(quán)等。 1． “權(quán) ”的含義及其層次結(jié)構(gòu)。圍繞這一中心問題是采取集權(quán)管理體制還是分權(quán)管理體制更是企業(yè)集團(tuán)管理所面臨的最大難題。 （二）集權(quán)與分權(quán)管理體制167。 3．市場效率或曰治理效率。 2．股本規(guī)模與股權(quán)集中程度。 1．子公司的重要程度即在集團(tuán)中的戰(zhàn)略定位。167。167。 （一）股權(quán)控制結(jié)構(gòu)167。167。 （三）公司治理結(jié)構(gòu)的涵義167。 人力資源的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感源自于實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化目標(biāo)的追求。 公司治理的基本點(diǎn)就是圍繞著利益中心所進(jìn)行的權(quán)責(zé)利安排。 最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值或股東資本保值增值目標(biāo)是公司治理的最終目的。167。 （一）兩權(quán)分離基礎(chǔ)上的委托代理制167。 第一講 企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)167。 在財(cái)務(wù)管理方式上，企業(yè)集團(tuán)體現(xiàn)為高度的全面預(yù)算性。167。 （三）財(cái)務(wù)管理客體（對象）：167。 在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。167。 （一）財(cái)務(wù)管理主體：167。 較之單一法人制企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征衍生于集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的多級法人制。167。 二、企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障167。 4．為了達(dá)成上述目的，作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能。 3．要使這種統(tǒng)一 “規(guī)范 ”為各層階成員企業(yè)自覺而能動地遵循，就必須使所確立的規(guī)范既有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo)，同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)個(gè)體利益最大化目標(biāo)。167。 （三）本質(zhì)意義上的企業(yè)集團(tuán)需具備的基本特征167。這是辯證法的規(guī)律的所在。167。 （二）多級法人制的企業(yè)集團(tuán)組織形式并未違背民法的基本通則167。 集團(tuán)組建的宗旨：實(shí)現(xiàn)資源一體化整合效應(yīng)與管理協(xié)同效應(yīng)，并借此確立集團(tuán)整體的市場競爭優(yōu)勢。 一、企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)與特征167。子公司與其他成員企業(yè)只能以自身的名義行使對內(nèi)對外法人權(quán)。在這個(gè)聯(lián)合體中，除分公司外，子公司及其他成員企業(yè)同母公司一樣，各具獨(dú)立的法人資格及相應(yīng)的民事權(quán)利。企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識167。167。 （ 3）管理主體：167。 體財(cái)務(wù)活動的日常性的技術(shù)操作事宜。 （ 2）研究層面：167。 《高級財(cái)務(wù)管理》基點(diǎn)于多級（個(gè)）法人的聯(lián)合體 —— 企業(yè)集團(tuán)；《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》則囿于單一法人制企業(yè)。較之專科階段的《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》有 四點(diǎn)主要差異 ：167。 性的、瑣碎的、技術(shù)操167。 本書以 多級法人治理結(jié)構(gòu) 的企業(yè)集團(tuán)為基本范疇，研究的主要是由總部（母公司或集團(tuán)公司）最高決策層站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策層面，對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動所實(shí)施的整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃、政策指引、制度規(guī)范與決策督導(dǎo)，167。高級財(cái)務(wù)管理輔導(dǎo)課167。 主講人：萬華星《高級財(cái)務(wù)管理》一書的基本思路167。 而不直接涉及各種日常167。 作性的財(cái)務(wù)管理事宜。 （ 1）研究范疇：167。167。 《高級財(cái)務(wù)管理》著眼于一體化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)政策指引與基本財(cái)務(wù)制度規(guī)范；《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》則著眼于具167。167。 《高級財(cái)務(wù)管理》的行為主體定位于集團(tuán)總部最高決策層；《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》的行為主體則定位于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。 （ 4）《高級財(cái)務(wù)管理》研究的是《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容之外的一些特殊財(cái)務(wù)事項(xiàng)，彼此間完全是兩個(gè)不同的財(cái)務(wù)管理層面。 企業(yè)集團(tuán) 本身并不是法人 ，亦即 不具備法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán) ，而是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。其中母公司是企業(yè)集團(tuán)的管理總部，可以代表集團(tuán)整體的名義對內(nèi)行使管理權(quán)，對外行使外交權(quán)。第一章 高級財(cái)務(wù)管理概述167。 （一）企業(yè)集團(tuán)本質(zhì)與形式的差異167。167。 各層階成員企業(yè)同母公司一樣，擁有著彼此平等的法人地位與權(quán)利，即體現(xiàn)相互獨(dú)立的社會化人格。 企業(yè)集團(tuán)的多級法人制并未違反民法的基本通則，而只是在一個(gè)特定的法人聯(lián)合體的系統(tǒng)框架下進(jìn)行了權(quán)利與地位的整合重組。167。 1．企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競爭優(yōu)勢。 2． 要達(dá)成資源整合與管理協(xié)同效應(yīng)，母公司、子公司以及其他各成員企業(yè)彼此間必須遵循集團(tuán)一體化的統(tǒng)一 “規(guī)范 ”實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序性運(yùn)行；167。167。167。 一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的成敗，最基礎(chǔ)的因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。 三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本特征167。167。 在財(cái)務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。 （二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：167。167。 在財(cái)務(wù)管理對象上，企業(yè)集團(tuán)體現(xiàn)為多級理財(cái)主體各自資金運(yùn)動系統(tǒng)的一體化復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。 （四）財(cái)務(wù)管理方式：167。第二章 企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制167。 一、公司治理結(jié)構(gòu)基本理論167。 兩權(quán)分離基礎(chǔ)上的委托代理制是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一。 （二）公司治理的基本點(diǎn)167。167。167。167。 所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者（股東及股東大會）、董事會（股東大會的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)）、經(jīng)營者（委托代理契約的受托方）、亞層次的經(jīng)營者、員工以及其他利益相關(guān)者（債權(quán)人、顧客、供應(yīng)商、政府或社會）彼此間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排 ,包括產(chǎn)權(quán)制度、決策與督導(dǎo)機(jī)制、激勵(lì)制度、組織結(jié)構(gòu)、董事問責(zé)制度等基本內(nèi)容。 二、企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的核心問題167。 在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團(tuán)里，控制權(quán)研究的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或曰股權(quán)結(jié)構(gòu)。 在有關(guān)股權(quán)配置方面，母公司面臨著一個(gè)兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制。 在具體的把握上，需要結(jié)合下列因素進(jìn)行：167。167。167。167。 “權(quán) ”與 “利 ”歷來是企業(yè)集團(tuán)及其成員企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，其中 “權(quán) ”又是 “利 ”的保障。167。167。167。167。167。167。167。167。167。167。167。 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、多維
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