公司財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)-展示頁
2025-01-17 14:28本頁面
【正文】 較小的集團(tuán)公司。與此相對(duì)應(yīng)， 1949年 3/4的企業(yè)通過 U型結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)， %為 M型； 1969年，只有 %為 U型企業(yè)，%的企業(yè)建立了 M型結(jié)構(gòu)。 – 其興起與多元化戰(zhàn)略的實(shí)行有關(guān)。 – 是一種分權(quán)式結(jié)構(gòu)，公司總部由強(qiáng)有力的總執(zhí)行人員、參謀人員和金融人員組成，設(shè)立若干職能部門，如總裁辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部、發(fā)展部、研究機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理長期戰(zhàn)略問題和整體協(xié)調(diào)。 – 到 1917年，美國資產(chǎn)總額在 2022萬美元以上的 236家大型企業(yè)中，80%采用 U型結(jié)構(gòu)。子公司和生產(chǎn)經(jīng)營單位是成本中心，自主權(quán)很小。 – 形成于 19世紀(jì)后期，為避免產(chǎn)品市場(chǎng)無序競(jìng)爭而組建。第 九 講 公司財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì) ?集權(quán)與分權(quán)的界定 ?集權(quán)與分權(quán)的趨勢(shì) ?集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體制具體安排 ?集團(tuán)會(huì)計(jì)控制 ?集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控制度 ?我國企業(yè)集團(tuán)體制的改革與完善 發(fā)達(dá)國家大企業(yè)（集團(tuán)）組織體制的主要類型和特點(diǎn) 1. 控股公司結(jié)構(gòu)（ Holding Company,簡稱 H型結(jié)構(gòu)）： – 幾乎沒有集中控制的體制。設(shè)置一個(gè)小型的總辦事處，負(fù)責(zé)集團(tuán)的采購和銷售；但每個(gè)成員企業(yè)仍有很大的決策空間，統(tǒng)一調(diào)配資源。 2. 集權(quán)的、按職能劃分部門的一元結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure, 簡稱 U型結(jié)
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