公司財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-01-08 14:28本頁(yè)面
【正文】 過財(cái)務(wù)公司、內(nèi)部結(jié)算種方式保持嚴(yán)密的監(jiān)控；對(duì)子公司的成本費(fèi)用管理制度制訂與實(shí)施過程把握細(xì)致。 收益分配權(quán) ?集權(quán)型：對(duì)于子公司的利潤(rùn)分配，由集團(tuán)統(tǒng)一支配調(diào)度或采用上繳利潤(rùn)比率很高等辦法。 人事管理權(quán) ?集權(quán)型：可采取對(duì)子公司的財(cái)務(wù)主管人員由集團(tuán)公司統(tǒng)一委派的制度。 二、集團(tuán)公司集權(quán)與分權(quán)的趨勢(shì) 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)特征決定分權(quán)的必然性 集團(tuán)公司的規(guī)模效益、風(fēng)險(xiǎn)防范要求集權(quán)的必要性 影響母公司對(duì)子公司控制形態(tài)的因素 科目四安全文明駕駛 科目四考試網(wǎng) 明確集團(tuán)公司的投資戰(zhàn)略意圖和基本原則 合理確定子公司投資決策權(quán)限范圍 投資可行性研究及決策機(jī)制控制 投資方案實(shí)施中的財(cái)務(wù)跟蹤調(diào)查 – 分析原因、作出改進(jìn)或推出的戰(zhàn)略分析 – 績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制 類型 ? 財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制 ? 財(cái)務(wù)主管委派制 缺陷 ? 財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制：因?yàn)椴恢苯訁⑴c子公司決策，無法從根本上保證子公司財(cái)務(wù)決策的有效性；收入與子公司業(yè)績(jī)不掛鉤，在母公司對(duì)其工作業(yè)績(jī)?nèi)狈侠頊?zhǔn)確的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，難以激勵(lì)其盡職盡責(zé)。 ? 財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制：雙重身份的矛盾，處于兩難境地；同樣難以解決激勵(lì)問題。
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