公司財務管理體制設計-資料下載頁
2025-01-08 14:28本頁面
【正文】 過財務公司、內(nèi)部結算種方式保持嚴密的監(jiān)控；對子公司的成本費用管理制度制訂與實施過程把握細致。 收益分配權 ?集權型：對于子公司的利潤分配，由集團統(tǒng)一支配調(diào)度或采用上繳利潤比率很高等辦法。 人事管理權 ?集權型：可采取對子公司的財務主管人員由集團公司統(tǒng)一委派的制度。 二、集團公司集權與分權的趨勢 集團公司的財務特征決定分權的必然性 集團公司的規(guī)模效益、風險防范要求集權的必要性 影響母公司對子公司控制形態(tài)的因素 科目四安全文明駕駛 科目四考試網(wǎng) 明確集團公司的投資戰(zhàn)略意圖和基本原則 合理確定子公司投資決策權限范圍 投資可行性研究及決策機制控制 投資方案實施中的財務跟蹤調(diào)查 – 分析原因、作出改進或推出的戰(zhàn)略分析 – 績效考評與獎懲 財務總監(jiān)委派制 類型 ? 財務監(jiān)事委派制 ? 財務主管委派制 缺陷 ? 財務監(jiān)事委派制：因為不直接參與子公司決策，無法從根本上保證子公司財務決策的有效性；收入與子公司業(yè)績不掛鉤，在母公司對其工作業(yè)績?nèi)狈侠頊蚀_的考評標準時，難以激勵其盡職盡責。 ? 財務經(jīng)理委派制：雙重身份的矛盾，處于兩難境地；同樣難以解決激勵問題。
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