集團企業(yè)治理結構與財務管理體制-展示頁
2025-01-27 11:39本頁面
【正文】 務管理方面，還包括經營管理以及總務、人事管理等。它體現了各方面財務管理的責權利關系，其主要目的是為了規(guī)范各方面的財務行為。包括財務組織制度、財務決策制度、財務控制制度三個主要方面。 ? （ 六 ） 董事問責制度 ? 第二節(jié) 集團企業(yè)財務管理體制 ? 一、財務管理體制的涵義 ? 財務管理體制是指某個單位內部以及單位與各方面財務管理權限的劃分的一系列制度和規(guī)范的統稱。 ? （五）監(jiān)事會的職能（權責） ? 通常有兩種模式：一種是將監(jiān)事會置于股東大會領導之下，這是我國目前普遍采用的方式；另一種是監(jiān)事會完全獨立于股東大會，而直接對中小股東及其他各方面的利益相關者負責。 ? （ 三 ） 組織結構 ? 集團企業(yè)的組織結構主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、多維制等六種主要模式，不同的模式各有利弊，并適用于不同的集團企業(yè)。 ? 集權制與分權制其實各有利弊，而無絕對的優(yōu)劣高下之分。 ? 3．集權與分權管理體制比較 ? 隨著集權程度的提高 ， 集權管理的復合優(yōu)勢可能會不斷強化 ， 但各層次成員企業(yè)或組織機構的積極創(chuàng)造性與應變能力卻可能在不斷削弱 。 ? 1．“權”的含義及其層次結構 ? 管理體制中的“權”主要是指決策管理權，包括生產權、經營權（供應與銷售）、財務權（融資、投資、收益分配）及人事權等。 ? （ 二 ） 集權與分權管理體制 ? “ 權 ” 與 “ 利 ” 歷來是集團企業(yè)及其成員企業(yè)關注的焦點 ， 其中 “ 權 ” 又是“ 利 ” 的保障 。 ? 2．股本規(guī)模與股權集中程度。 ? 在有關股權配置方面，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制。 ? （ 三 ） 公司治理結構的涵義 ? 所謂公司治理結構，就是指一組聯結并規(guī)范公司財務資本所有者（股東及股東大會）、董事會（股東大會的常設權力機構）、經營者（委托代理契約的受托方）、亞層次的經營者、員工以及其他利益相關者（債權人、顧客、供應商、政府或社會）彼此間權、責、利關系的制度安排 ,包括產權制度、決策與督導機制、激勵制度、組織結構、董事問責制度等基本內容。 ? 公司治理的基本點就是圍繞著利益中心所進行的權責利安排。第三章 集團企業(yè)治理 結構與財務管理體制 第一節(jié) 集團企業(yè)治理結構 第二節(jié) 集團企業(yè)財務管理體制 第三節(jié) 集團企業(yè)財務管理體制的設計 第一節(jié) 集團企業(yè)治理結構 ? 一 、 公司治理結構基本理論 ? （ 一 ） 兩權分離基礎上的委托代理制 ? 兩權分離基礎上的委托代理制是現代企業(yè)制度的核心內容之一。 ? （ 二 ） 公司治理的基本點 ? 最大限度地實現企業(yè)價值或股東資本保值增值目標是公司治理的最終目的。 ? 人力資源的積極性、創(chuàng)造性與責任感源自于實現個人價值最大化目標的追求。 ? 二 、 集團企業(yè)治理結構的核心問題 ? （一）股權控制結構 ? 在以資本為紐帶的母子公司制的集團企業(yè)里，控制權研究的實質是產權結構或曰股權結構。 ? 在具體的把握上，需要結合下列因素進行： ? 1．子公司的重要程度即在集團中的戰(zhàn)略定位。 ? 3．市場效率或曰治理效率。 圍繞這一中心問題是采取集權管理體制還是分權管理體制更是集團企業(yè)管理所面臨的最大難題 。 ? 2．集權與分權的本質 ? 對于集團企業(yè)集權或分權的討論，只是囿于第三、四、五等權力層次，而非針對權力結構的所有層面。 ? 隨著權利的分散，一個新的問題產生了：集團管理目標換位問題。 ? 4．集權
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