企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理概述(ppt45頁)-資料下載頁
2025-01-15 10:41本頁面
【正文】 和銷售費用情況 ， 實行即時決策和監(jiān)控； （ 3） 對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部物流和人力資源與財務(wù)資源的不協(xié)調(diào)之處進(jìn)行整合 ， 達(dá)到統(tǒng)一管理 。 （ 三 ） 財務(wù)公司 企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)公司是支持大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的產(chǎn)物，最早出現(xiàn)于西方資本主義國家。財務(wù)公司一般可分為集團(tuán)附屬型（本章所指）和銀行附屬型。在中國，財務(wù)公司這一概念是指依據(jù) 《 公司法 》 和 《 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法 》 設(shè)立的，以加強企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。財務(wù)公司的業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)是中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會 ，它依法對財務(wù)公司實行監(jiān)督管理。 1987年，經(jīng)中國人民銀行總行批準(zhǔn)，中國的第一家財務(wù)公司即東風(fēng)汽車工業(yè)財務(wù)公司成立，發(fā)展到目前已有近 200家。 中國的財務(wù)公司是經(jīng)中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。 財務(wù)公司以幫助本企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資金管理、促進(jìn)產(chǎn)品銷售和資本運作為主要金融服務(wù)宗旨，以母公司及客戶、股東為服務(wù)重點，但又不局限在母公司或股東內(nèi)部融資 . 財務(wù)公司的顯著特點： ①服務(wù)對象的確定性：專為集團(tuán)其他成員單位提供服務(wù)（在提供消費信貸等為集團(tuán)外成員服務(wù)的同時，必然是在為集團(tuán)內(nèi)某一成員的銷售業(yè)務(wù)服務(wù)）； ②經(jīng)營服務(wù)的多樣性、業(yè)務(wù)范圍廣、品種豐富。 （ 2）財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍 財務(wù)公司可以經(jīng)營下列部分或者全部業(yè)務(wù)： 、信用鑒證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù)； 收付； ； 擔(dān)保； ；f對成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)； 之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計；； 資租賃； ； 員會批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。 符合條件的財務(wù)公司，可以向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會申請從事下列業(yè)務(wù)： ①經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行財務(wù)公司債券；②承銷成員單位的企業(yè)債券；③對金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)投資；④有價證券投資；⑤成員單位產(chǎn)品的消費信貸、買方信貸及融資租賃。 案例研究與分析： 鄂爾多斯羊絨集團(tuán)的內(nèi)部銀行制度 ? 案例背景 ? 內(nèi)蒙古鄂爾多斯羊絨集團(tuán)公司的財務(wù)改革經(jīng)歷了一個循序漸進(jìn)的過程。隨著集團(tuán)事業(yè)的迅猛發(fā)展和快速擴(kuò)張 ,原有的管理手段已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的需要。全集團(tuán)出現(xiàn)了高存款、高貸款的“雙高”現(xiàn)象 ,有的企業(yè)存款閑置浪費而不能實施調(diào)劑使用。財務(wù)人員單方面聽命于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮 ,甚至出現(xiàn)欺上瞞下、違紀(jì)違規(guī)、損害集團(tuán)大局利益的現(xiàn)象。所有這些問題的產(chǎn)生 ,都說明缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)、高效的財務(wù)管理機(jī)制。從 1999年開始 ,鄂爾多斯集團(tuán)公司創(chuàng)立了以內(nèi)部銀行為中心、以“四統(tǒng)一分 ,兩級管理”為主要內(nèi)容的財務(wù)管理新機(jī)制。 案例研究與分析： 鄂爾多斯羊絨集團(tuán)的內(nèi)部銀行制度 ? 四統(tǒng)一分，兩級管理 ? “四統(tǒng)”，即機(jī)構(gòu)、人員、制度、資金的統(tǒng)一。 ? “一分”，就是核算分離。各公司的生產(chǎn)成本和經(jīng)營成果按原有體制進(jìn)行獨立核算，自負(fù)盈虧。 ? “兩級管理”，就是財務(wù)公司對各全資、控股企業(yè)進(jìn)行一級管理，而企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)按照四統(tǒng)一分的原則對內(nèi)部車間（分廠）、工會、食堂及職能部門實施二級管理。 案例研究與分析： 鄂爾多斯羊絨集團(tuán)的內(nèi)部銀行制度 ? 內(nèi)部銀行 —— 資金進(jìn)出的唯一“漏斗” ? 財務(wù)公司成立后，內(nèi)部銀行接管了成員企業(yè)原有的銀行賬戶，銀行預(yù)留印鑒、空白票據(jù)全部交存內(nèi)部銀行，并對應(yīng)開設(shè)內(nèi)部賬戶。 ? 企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)困難，可向內(nèi)部銀行申請流動資金借款。 ? 內(nèi)部銀行作為集團(tuán)公司資金的流轉(zhuǎn)結(jié)算中心，承擔(dān)著資金統(tǒng)一運營和有效調(diào)劑的職能。 案例研究與分析： 鄂爾多斯羊絨集團(tuán)的內(nèi)部銀行制度 ? 全方位、多層次的資金管理機(jī)制 ? 優(yōu)化資金約束機(jī)制，抓好資金結(jié)構(gòu)管理 ? 建立資金循環(huán)機(jī)制，狠抓資金流程管理 ? 實施資金預(yù)算管理，提高整體運營效果 案例研究與分析： 鄂爾多斯羊絨集團(tuán)的內(nèi)部銀行制度 ? 案例啟示 ? ? ：漏斗的妙用 ? ?THANK YOU 演講完畢，謝謝觀看！
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